再論「不安全感」 (一)

When love is in excess it brings a man no honor nor worthiness - Euripides (尤里庇狄斯) 安全感，是一種源自於自身對於某種狀態、某項地位、或是某件物件擁有權喪失的恐懼。 我相信讀者大家在愛情上、在職場上、在人生過程中、或在珍貴的物件持有上，應該都曾經感受過「不安全感」這份情緒的啃蝕。 有人能克服並讓自己人生更美好；但有人卻始終無法擺脫這問題的糾纏，並留下深刻陰影性的東西。 但我覺得這不是不能對抗的一種狀態。 只要我們知道這類情緒在我們心裡根源的點在哪裡，我們就能

關於句點這東西

圖上這個東西，是個我從小學開始一直想找的玩具。 如照片所示那是一個約30*30cm的木盒子。 兩邊各有兩個轉輪，轉輪連結機構到檯子上方的平面。 玩家轉動轉輪可以改變檯子的角度，目的是讓放在上面的鋼珠能在過程中不掉到洞裡、按照編號順利抵達終點。 照片這套是玩具反斗城買到的。 不過很遺憾的是，這整個質感，跟我記憶中差好多。 ---- 小學三年級時，同班一位女孩子有這樣的一個玩具。 她所擁有的跟這照片可是完全不一樣的東西。 或許是記憶蒙騙我了，但印象中的那個工非常精緻，木頭感覺沉重有質感，球檯也磨的非常光滑；不像反斗城買來的似乎只是用便宜的松

沒有甚麼是不用付出代價的 (下)

這三篇是之前跟朋友對談的一些摘錄，大多是我對於人於職涯發展上的一些看法。 未必正確，只是我的偏見罷了，僅供有興趣的人參考就是。 前面兩篇分別是 : 沒有甚麼是不用付出代價的(上) 沒有甚麼是不用付出代價的(中) 「Joe，還能給我甚麼其他建議嗎？」 『唔.. 初次當上主管確實有些心態上需要轉換之處。 這些心態轉換很重要，如果轉不過來很可能讓自己做的不開心，也會做不出成績來。』 『好，這樣吧。』，我一拍大腿。 『就讓我從對你個人以及對你職涯規劃方面，各給你三個忠告。』 他點點頭。

為何也該學習著用資方的觀點看世界？

這篇文章其實是去年寫了一半擱置下來的文章。 不過在前幾天看了Bryan新的那篇：要收穫，就別灌溉雜草後，讓我突然又想起來了這篇，並興起了想把它寫完的念頭。 只是這篇文章的起點說起來就曲折了。 最早的緣起是因為在去年初曾轉貼了一篇文章名叫：(轉貼) 如何成為傑出的工程師。 轉貼的原因在於覺得內容還滿棒的，看完想說一般老闆應該都會重視這些特質，所以推薦給大家看。 但文章貼上後，出現了一篇留言。 留言者批評我說：「轉貼這類文章完全從老闆觀點看事情，悖離人性而且不切實際」。 他認為認真苦幹的最後只會被幹掉罷了。 當下我其實有點愣住了。 並從那天後思考這問題了

要收穫，就別灌溉雜草

最近和家裡的一位小朋友聊天，談到了畢業求職的話題。小朋友有點沮喪，他覺得自己沒有台成清交的名校招牌，念的也不是一般認為的熱門科系，我說了一番鼓勵他的話之後，他看起來好多了，這也讓我想起三四年前，擔任PMP講師時和同學的一番討論。 隱約記得我在課堂上提到一些國際知名公司的專案管理手法，中午和大家一起吃便當，有人聊到宏達電股價大漲的新聞，有位同學就一副悻悻然的樣子，把筷子一放就開砲了：

麵店老闆的有趣海報

我住的附近有間麵店口碑不錯，但一直沒去光顧過。前幾天想說去試試。結果食物確實不賴，但今天要談的不是美食，而是要講講食物以外的東西。

Joe的時間管理術05 - 以遺忘為前提的管理術

以遺忘為前提的管理？ 有人看了這標題或許會覺得很奇怪，但我自己一開始會想做時間管理的原因還真的是「為了遺忘」。 後來開始看一些時間管理的書籍，才發現很多大師也反覆強調這個要點。 這樣講或許有點往自己臉上貼金，但看來世界上的道理總是殊途同歸；大家不管用甚麼起點出發，最後總會在某個類似的點上靠攏。 但，甚麼叫做「以遺忘為前提」呢？ 在我自己還沒有一個有系統的管理方法之前，每天生活有很多事情「得被記得」。 比方說「明天要交力學實驗的報告」、「後天工程數學有個小考」、「星期四要準備測量學的筆記」、「此外還要買下禮拜程式課程的課本」等。 像有時候