如何看待感情中的誘惑（五）防守愛情的理由

上篇寫到，失戀這種事之所以會讓人傷心、痛苦、甚至「深受打擊」，並非是因為實質上有甚麼無法彌補的利益損失，而多是源自於「情緒層面」的傷害。 而這些情緒層面的傷害彙總起來大致可以整合成下面三項： 自我評價的打擊。 依賴性被剝奪。 情緒的孤立。 這次我們就來好好談這三項狀況對任何人的可能傷害。 關於自我評價的打擊 不管一個人的過往是以多麼健康的形式長成，對於自身一部分的評價終究免不了是源自於別人怎麼看待我們。 就算自己再美、再優秀、再聰明、再有能力，時而不時我們都會懷疑自身在別人眼中到底是怎麼樣。 是比自己想

如何看待感情中的誘惑（四）論不安全感

當人處在一段感情中，我們有很大的一部分其實是在跟自身的「不安全感」在搏鬥。 這也是感情世界中猜忌、嫉妒、痛苦、害怕、煩惱等等所有這些負面情緒的根源由來。 而也因為不安全感這件事情似乎是人類共同面對的東西，所以幾乎每個人，都在渴望著能透過我們伴侶所帶來的「某些東西」，好填補自己心中所存在對於安全感匱乏的部分。  這樣的一個心理流程、若簡化的來寫的話，大概會是這樣的架構：  IF 穩定感 < 個人不安全感 Then 尋求外在的補償 If 外在補償無法足夠時  Then call 忌妒/猜疑

愛豈能無心

上禮拜去了趟大陸，詳細內容看之後有空再慢慢分享。 值得一提的是，上禮拜四在上海看到一個這樣的廣告。 雖然我不是很確定它的訴求是甚麼？ 但重點是真的很有巧思。 所以拍了照，在此分享給大家看。 可惜當時手邊只有手機相機、又是下雨晚上的車上，以致於拍出來有些模糊，但也還足以辨識內容就是。下次誰要是有去上海，可以好好拍清楚一點的回來。    

最好的送花時機？

「你有送過女生花嗎？」某次一位女性朋友這麼問起了我。 直覺的回答說「當然有過啊！」 但到底最後一次是何時呢？  我費神的想了想，訝然的跟她說「這樣想起來，最後一次送女生花似乎已經是十年前的事了吧？」 她反而嚇了一跳，大概以為我還滿常送女生花的。

專案管理的用處何在?

曾經在一本理財書中讀到，當你聽到菜市場裡的人都在談論股票時，也就是該退出股市的時候了！近幾年，周遭的親友，不管是保險業的，大陸台商，還是藝術工作者，都不約而同聊起了專案管理，有的甚至還打算去考PMP（美國專案管理師）認證，我心中突然百感交集，想跟各位聊聊這個現象。  

只要有心 人人都是顧問

之前看到Joe「關於本位主義」這篇文章，我實在不能同意更多！正巧碰上公司最近一些人事的問題（這是我許久沒發文的主因，順便牽拖一下！），但我想老外同事應該不會Google到這裡來，今天就來個隔海爆料。

C/P值最高的管理工具

前幾天一位老同學來電，聊起了如何在資源有限中小企業建立SOP（標準作業流程）的問題。我建議他可以考慮Checklist（作業清單），這個我心中C/P值（成本/性能比）最高的管理工具。