這三篇是之前跟朋友對談的一些摘錄，大多是我對於人於職涯發展上的一些看法。 未必正確，只是我的偏見罷了，僅供有興趣的人參考就是。

前面兩篇分別是 :

沒有甚麼是不用付出代價的(上)
沒有甚麼是不用付出代價的(中)

「Joe，還能給我甚麼其他建議嗎？」

『唔.. 初次當上主管確實有些心態上需要轉換之處。 這些心態轉換很重要，如果轉不過來很可能讓自己做的不開心，也會做不出成績來。』

『好，這樣吧。』，我一拍大腿。

『就讓我從對你個人以及對你職涯規劃方面，各給你三個忠告。』

他點點頭。

我開始說：『關於你個人，第一點要注意的就是關於寂寞這件事情。』

他嚇一跳..

我繼續：『寂寞這件事，你已經慢慢自己查覺到了。 如你剛剛說到的狀況(見沒有甚麼不用付出代價的 (續....))就是了！ 那些原本跟你平輩、跟你稱兄道弟的同事現在會稍微跟你畫出距離來。』

『但這你不能怪他們。』，我接續著說著。

『畢竟很多事情你們開始彼此有利害關係了。 你會打他考績、會決定薪資獎金，你得督促他們執行一些必要執行但不怎麼有趣的事情，比方說填寫報表、加班、回報進度、或是做些Paperwork之類。』

『甚至呢，你的舊同事還很可能會因為擔心被罵或工作被干擾，手上事情出了包可能都不讓你知道。 有甚麼政策不認同，也不跟你討論。 因為會覺得你不再是”我們”的一份子了。』

他苦笑一下。

『此外，你之後也可能會招募一些新人。』

『這些新人更是會一開始就把你界定為是他們老闆。 他們就更不一定會敞開心胸跟你來往。 就算你學那些坊間教人領導的書本所寫的，常常找大家吃飯、喝酒、唱歌等等的活動想凝聚團隊，大家對你很可能還是會戰戰兢兢。 甚至你也永遠不知道大家來參加是因為真想吃喝玩樂，還是只是因為是你找的？ 很可能有人私下還會覺得陪老闆喝酒是一種應酬與負擔呢。』

『此外，很多活動大家也會自然的不再找你。』

他挑了一下眉毛。

我看他一眼，『這不奇怪吧？ 就像你自己之前一定也是這樣吧？ 部門內如果一群人約了要去吃飯唱歌，通常沒人會刻意把老闆找來吧？ 畢竟沒有主管在，氣氛會輕鬆些，很多事情也可以肆無忌憚的亂聊，也不怕喝醉酒沒形象或是亂說話被老闆扣了印象分數。 那現在你在相反的位置了，大家自然也會以此處理他們的社交行為。』

『只是你自己千萬別覺得生氣或是不平。 千萬別覺得大家怎麼不信任你或是不找你，這本來就是你在上位的原罪。 我自己也碰過這類這種好氣又好笑的事情。 曾經有一次是下班時跟幾個部門同仁一起坐電梯下來，出了電梯口大家慌忙跟我說她們還要去反方向的店買東西。 結果我卻遠遠看到她們只是聚在店門口偷看，看我走遠後就又跑出來。 說起來，就是怕跟我同路而已嘛。 但真說怕我可能也不是，大概只是覺得同路走很有壓力吧？ 但我是覺得很好笑啦！ 所以後來我一般也就自己避開些，免得大家困擾。 這雖然會讓人覺得寂寞，但你就得習慣、也得接受。』

他點點頭。

我又繼續說：『那這議題呢，將引伸到下一個你要提防與克制的個人心魔，就是安全感這件事。』

『有些人會因為大家對主管防範而開始覺得害怕，擔心同仁背著他做些不利於他的事情，怕位置不鞏固，所以反而很用力的想多掌握資訊、甚至會對每個人很壞或很嚴苛，或是擔心有人越級呈報甚麼事情，希望大家因為害怕他來鞏固自己的位置。』

『但我是覺得安全感這東西很難外求的。』

『你並不會因為做那些控制手段而能加深自己的安全感。 就像查勤的情人，只會越查越覺得疑神疑鬼，並越來越不心安。』

『你反而要試著建立自己對於別人的信任與信心。 這意思是說，雖然大家不一定會跟你交心，但你只要能對事不對人就好。 有人能把事情做好，你就得在工作上相信他。 就算他不跟你有私交，也一樣是你重要的助手或夥伴。 我甚至覺得，有時候這樣反而能培養出長期合作的默契來。很多人剛好相反，只用跟自己有私交的人。 這樣就很危險了！ 你先在工作上與能力上釋放對大家的信任，自然別人也會慢慢相信你，並幫你一起把事情做好。』

『最怕因為沒有安全感做出甚麼讓別人厭惡的事情，或是做出非常嚴密的監控。 當然，管理或是工作上，適當的監控是必要的，但是要求過度回報過是看到太過細節就不必要了。 一來你自己會很累；二來，同仁則會跟你更疏遠。』

『如剛剛提到(對讀者而言是前篇)，你要把自己的性格與思維清楚的架構出來。 讓別人理解跟你配合的方法。 你也要充分理解因為你有權力與權限，所以別人會因此產生壓力。 你該掌握工作上的狀態，但不用過度緊張，也不用過度控制。 也別把所有工作都往自己身上攬。 當同仁覺得事事你都要干涉、或是事事你都要自己來時，大家就會只等候你裁決。 這也不是同仁不想擔責任，而是很可能做了又被你否定，那還不如聽命辦事就好。』

『這些調整，一開始會很辛苦。 可是唯有這樣一段時間，事情上了軌道，才會開始走向正循環。 組員自己能把事情做好，你也會有時間想些長遠的規劃，大家工作環境的壓力減小、自主性變高，對你自然會有認同感。』

『最壞的做法，是急忙想跟大家搏感情，又吃飯又喝酒，花了一堆錢。 可是做這類事情其實無法解決真正工作上的問題。 畢竟同仁關注的還是實際上的穩當，如你對他們工作上的Support，或是權利上的爭取。 其餘的吃飯喝酒，其實大部分人恐怕是不真正看重的。 這點要是不搞清楚，最後都會撐不住的。』

『再來，另一個要重視的東西，是所謂良心。 你要以對的起自己的方式去跟別人應對，就算一個位置沒待穩，將來也還會有另外的機會的。』

他打斷我，「可是Joe，你不是常常會提政治力這類的東西？ 甚至常常看你版上文章強調PM應該要有很高的政治力。」

『對，政治力很重要，但是正直卻也一樣重要。 別誤會了。 我會強調的政治力並不是要你去偷搶拐騙；而是要你能了解自己處境，掌握環境的力量變化、了解不同利害關係人的需求與渴望，並適度的累積籌碼來跟大家交換。 這些並不是做壞事、不是要你去遮掩問題、修改數據、謊報進度、或是其他更嚴重的大事。 在這些層面上，你得秉持專業與正直。 工作上有問題就是讓老闆知道有問題，進度有落差就彰顯出來，前面有風險就該提醒出來。』

『不管你是做甚麼職位，最後都要能對的起自己。 午夜夢迴起來，你能夠睡的好，不會覺得自己做了甚麼不公不義的事情。』

『我是覺得，人嘛，難免有些小奸小惡的事情；但最少不要大奸大惡。 對於自己的行為與價值觀，還是要有一把尺。』

『這也帶出接下來的東西。 也就是從你個人職涯規劃上的三個忠告。 若要在職涯上發展順遂，第一個該注意的則是透明度這三個字。』

『不管今天你覺得這位置是容易還是辛苦；也不管你覺得人際關係對你來說是否好處理。 你若要能長期被人信任，你就得把工作的透明度做出來。 所謂工作的透明度，就是要把真相揭露出來。 專案不如預期，真正的進度與花費為何？ 後面可能有大風險，誰可能出來干擾，甚至你自己做了錯誤的決定，最好是毫不隱瞞的讓你老闆知道。』

『這會是一個長期建立信任感的方法。 你今天負責一件事情，成敗固然重要，但是能否有擔當，往往是你更高層主管評判你的重要關鍵。』

『雖然事情都不出錯，但過程中讓老闆提心吊膽，老實說大部分主管不會喜歡你的。 反過來說，有時候事情難以靠成敗論英雄，或是某些事情老闆本身就沒期待成功。 那過程中的清楚明白，檢討時的論點明確，這反而會更能產生信賴感。所以我覺得盡量保持你工作上的透明度很重要。』

『再來，下一個我覺得重要的關鍵字是忍耐力。』

『這部分講起來有點消極，但這是你得自己想辦法在情緒上控制。 因為工作這檔事，尤其是當你還夾在中間的位階時，必然有一部分是無趣的。 可能是填無聊的Paperwork，甚至可能是做一些想也知道沒用的事情，更可能負責一些完全天馬行空的專案。』

『你可以覺得工作無聊，暫時看不到更遠的東西而離開。 但是我要強調的是，不管你換去哪裡，大體這狀況是不會變的。 就算找個你非常有”愛”的職業，裡頭也會有一定比例的事情是無聊、是重複、做白工、甚至是全然沒有意義的。』

『但你想要得到最後好玩的部分，你得先活下來、忍耐無聊的部分才行。 若這忍不住，那往往就等於要重頭來過；然後就一次又一次得經歷相同的瓶頸。 可是若你目標看得遠，是為了長期要能做自己喜歡的事情，那暫時的犧牲與辛苦，絕對是值得也需要忍耐的。』

『另一個要忍耐的，就是要忍受夾在中間的壓力。 老闆有老闆的期待，你的部屬則又有另外的需求。 唯一能做的，就是把你覺得對得東西認真做到最後。 講好話大家都會講，執行力才是最難的。 過程中你會受到責難，也可能受到大家不理解。 但有時候無論你是對是錯，只有走到最後才能證明一些事情。 唯有當你把自己相信的價值觀建構出來，大家能清楚看到那是甚麼後，那狀況就會趨向穩定。』

『怎麼說呢？ 因為不認同你價值觀的，過程中自然會慢慢離開；認同的，看到實體出現時，更會增加大家的堅定性。 所以少解釋、少抱怨、少敵對，把事情忍耐到做好是最直接的證據。 能做出來，你就會有實績，這是會慢慢累積的。』

『就像我寫部落格一樣。 大家一開始一定不會沒注意到。 少數注意到的必然也會好奇，心想：這人到底能寫多久？ 你若在這時候嚷嚷說自己很有心，誰也不會相信你。 但你若能一直有東西，能持續幾天寫一篇，慢慢自然別人會認同你。 你的努力自然也就會轉變成別人的認同度。 這在職場上也是一樣的道理。 不管你的價值觀是否人人認同，能堅持到底就是會讓大家尊敬。』

『OK，那到此為止的幾個建議，你可能覺得是老生常談。 但最後一個建議則比較違反人性，但我自己覺得很有用。』

『就是呢，你其實從做職位第一天開始，就要思索培養你這位置的接班人。』

『你要讓自己隨時能離開這個職位。 你更要思考如何讓你的團隊就算沒有你隨侍在側，也能自動運轉無誤。』

『若能做到這一點，你就將保持自己很高的彈性。 你也很有機會踏入下一個階段。』

他提問，「為何呢？ 本事都教了別人怎麼還反而有很高的彈性？ 這樣培養可能反而被取代掉不是？ 這投資恐怕很不值得啊？」

我說，『我覺得這是你把自己定位多高的問題了…』

『如果你著眼於更高的位置，你遲早需要有人能接手你的位置，所以及早培養，一旦有這樣位置空出來時，你也才有機會爭取的到。 不然你很可能會持續被卡在這位置上，而逐漸動彈不得。』

(這概念另一篇文章有更詳細的說明，有興趣的可以參考：做到這兩點，就會很容易在職場升遷 )

『所以你若隨時考慮這三點，你應該就能好好發展，並做出成績了！』

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