簡報策略

如何打造令主管驚艷的「年終總結報告」?用這個黃金簡報架構就對了!

昨天一位在網通公司上班的客戶 Amy(化名),來找我進行線上一對一教練諮詢。她將在下週代表部門面對公司總經理,就部門過去一年的績效和成績進行簡報。面對手邊繁重的業務,以及要在短短 15 分鐘內將一年的工作濃縮成精彩的報告,Amy 感到壓力很大。倘若你是 Amy,接到這個任務後,會怎麼準備這場簡報呢?在諮詢開始時,我沒有馬上給 Amy 直接的解答,而是先和她一起釐清幾個關鍵問題,包含:

產品簡報不是曬技術規格:解析蘋果發表會,讓你 Scary Fast 說動顧客的心!

在科技領域,由於產品經常涉及深奧的技術規格,簡報者經常面臨著一個難題:如何將複雜的技術細節變得容易理解且引人入勝?在這方面,蘋果公司無疑是其中的佼佼者。每一次蘋果的產品發表會,不只是展示新技術,它更是勾動人心,讓人聽完立刻想下單。在美國時間10月30日的發表會中,只用30分鐘,他們將M3系列晶片描述成是提升工作效能的必備夥伴,帶著我們飛速前往想達到的目標。值得注意的是,這些主講者多為技術背景的專家,打破了公眾的刻板印象。

再緊張也能以最佳狀態上場! 2 做法成為領航員衝出簡報迷航

你是不是覺得「做簡報」猶如心中大石?不論是用中文還是用英文報告,看著人說話過於彆扭、太過緊張,明明事前準備很久,結果一上場報告,「腦中想的是東邊,嘴巴說出來的卻是西邊」,老出現一堆辭不達意的窘況。除了對權威感到緊張、擔心結果表現等心理因素外,另一個常見的根源問題,就是在無邊無際的簡報宇宙中「迷路了」!

3天做出讓美國參議員點頭的簡報!其中眉角比你想的還要深…

很多人都知道,做簡報前一定要研究目標聽眾「在意」什麼,是人,還是事?是效益,還是效率?要長篇大論,還是簡而言之?整個簡報的準備方向就會有所不同,但這些只是基本功,想要徹底影響對方行為,還需要使出更高明的技巧-挖出「目標聽眾」的「目標聽眾」
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