職場生涯

面對自己的未來生涯選擇

上次和教育部潘文忠部長一起在Podcast對談,談「親子聆聽」的主題,前幾天又看到了一篇關於生涯選擇選科系的文章,討論「當父母和我對科系/生涯的想法不同,但他們堅持要我做他們的選擇」,對於這個主題,我有很多感觸。

讀《2030轉職地圖》:如何成為不被未來淘汰的人才?國際獵頭教我的3個關鍵能力

2030轉職地圖》的作者是具有20多年國際獵頭經驗的蘇盈如(Sandy Su),她跳脫傳統框架在英國進修日文系,再前往日本從事獵頭工作,把海外旅居多年以及接觸國際人才的豐富經驗,精煉成這本專門寫給台灣工作者的職涯規劃操作手冊。

美國前 500 大企業快要被「印度人」攻佔? 這些頂尖印度 CEO 教我們最重要的 6 件事

8 點跟西雅圖的客戶開會,主導會議進行的技術團隊領導者是印度人。9 點跟新加坡另一個客戶開會,資深副總是印度人。10 點跟芝加哥應徵 FAE 的工程師透過 Skype 面試,她也是印度人。這樣的場景已經是我每天工作的日常。

讀《最強工作習慣》:你該追求的不是準時下班,而是高產出

來自科技業主管的讀後心得,以及主管最欣賞的三種工作習慣,每天一樣上班8小時,為什麼有些人就是做得又快又好?同樣地,一樣加班2小時,為什麼有些人被主管稱讚很負責,有些人反而被嫌不知道在忙什麼?關鍵就藏在工作習慣裡。

工作場景中,面對不同層級報告對象的簡報策略

工作型簡報,與其他簡報最大的不同,在於報告的對象通常很明確,不過,在日常工作場景中的報告對象,往往也很複雜。他們有著各自關心的重點、偏好的報告形式,甚至對於簡報的目的都可能有不同的認知。光是合乎邏輯的報告內容,還不足以讓你順利完成一場報告。

你覺得管人很難,很多時候是因為你沒有「原則」

以前我帶的一個member,在換了工作之後來到新環境,開始擔任主管的角色,前兩天FB上敲我,跟我聊到他最近的工作狀況。他說:「即便看了一大堆書,書上交了很多人際溝通的方法,我也看了組織政治相關的書,也參與很多的演講,聽了許多的大道理,但我還是無法做好這些困難的事,有點懷疑自己不是當主管的料......」

資深員工食古不化,年輕的我權力有限,該如何推動變革?

前陣子碰到一位年輕的學員提問:他在公司擔任主管職,是幕僚的角色,老闆指派他在公司內推動一個新的管理制度,不過因為公司屬於傳統產業,大部分員工都比他年長又抗拒變革,加上他自己手上權力又不夠,該怎麼做才能順利完成老闆交辦的工作?