職場策略

組織中的「不得不為」,其實是一種向下沉淪的徵兆

我之前貼了幾篇關於組織選案、專案治理、或是成案態度的文章 (如 篩選成案與Project Governance (上) 五大選案錯誤問題;勝利者崩解;利害關係人管理 之 只是在一起還不夠… 等)。 不過,我注意到FaceBook上有讀者轉貼這些文章時,他們的朋友會跳出來做這樣的回應:「XX產業哪家可以自由選案的?」或是「接案的公司怎麼可能挑選好案子做?」或是「過度壓榨本來就是老闆的心態」或是「這太理想主義了啦」等。 我連續看到了好幾篇這樣的反應,有感而發想談談這些「怎麼可能」的批判。

你是「預言者」嗎?

我有個好友在知名網路公司當主管,夫妻倆在郊區有間大房子和兩位可愛的孩子。不少在美國發展的台灣人雖然也是名校畢業,英文和專業能力也不差,但卻未必有他這樣好的發展。我在紐約工作時偶而會跟他碰個面,互相交換一下工作上的心得,好比怎麼帶領那些難搞的老外團隊,怎麼跟美國主管要資源等等。 我記得有次聊天,他無意間談到一件事情,讓我到今天都還受益匪淺。

上班族的恐懼感

幾天前在MSN遇到一位之前國外認識的朋友,沒兩三句就聊到最近的景氣低迷和無薪假。他口中明顯透露著無奈和一些擔憂,但也不忘酸我一句:哎呀,你們這些自己當老闆的人,是不會懂上班族的辛酸的。 我沒回嘴,但我當然懂。

第一份工作的出頭捷徑

前幾天寫了至於35歲之前,你則該知道…一文,談了35歲之前年輕人該知道的職場潛規則。 這篇還有下一篇則算是Bonus,想談談所謂的「捷徑」。 :D 沒錯,當個上班族其實也還是有「捷徑」的。 不過我要先說的是,這可並非是證照這類東西。 過去十年來,大家都在炒作證照;好似你學歷不好、花點小錢補個證照就可以前途光明似的。 一些私立大學也多鼓勵同學去考證照,畢業時手上十幾二十張證照的大有其人;讓一些小朋友誤以為自己多考些證照,就能一帆風順了。 但我得說,那概念實際是錯的。 證照那東西不過只是一張「門票」。 讓你在求職的第一關,也就是「履

上班族該知道的祕密 : 功勞與苦勞的價值表

自從上次網聚後,有個議題在版上延續討論著 - 也就是加班不加班這件事。 我也想稍微對這件事情聊幾句。 其實只是想針對一個點來談 - 就是呢,很多人會以加班來當成「我對工作很投入」的一種表態,並期待能因此獲得老闆的肯定。 但我得說,如果你是抱持這想法在加班,那恐怕就是對於「職場叢林的生態體系」有些誤解囉。 當然,我不否認,加班這種作法在某些組織與環境中,確實是有些「必要」。 或應該這麼說吧。 因為在那環境中,大家都這麼做,所以你若不做,就顯得好像低人一等。 但我也得提醒,這種方法始終只是苦勞,而非功勞。 我看過很多人每天加班到天昏地暗,但不被老

專案生涯的月亮哲學 – 追求風險來換取穩定

上課或是聚會時常常碰到有同學問我一個有意思的問題:「Joe,照書上來看,一個PM理論上應該要精通很多技能才行。 可是照我目前的公司而言,很多內容我工作上根本學不到。 就算自己上課學了,好像也根本用不上。 我還需要去理會那些東西嗎?」 這是個有意思的問題。 首先,從我的觀點而言:確實,一個及格的PM應該要會很多東西。 除了專案管理課本內的內容(如基本的排程、範疇、成本、風險這類),也要培養合約的法律素養、財務知識、文件管理、流程、人事、策略、營運、甚至一定程度組織與政治議題。 若是畫成雷達圖,可能超過十幾個以上的邊了。 可是回到現實面而言

沒有甚麼是不用付出代價的 (下)

這三篇是之前跟朋友對談的一些摘錄,大多是我對於人於職涯發展上的一些看法。 未必正確,只是我的偏見罷了,僅供有興趣的人參考就是。 前面兩篇分別是 : 沒有甚麼是不用付出代價的(上) 沒有甚麼是不用付出代價的(中) 「Joe,還能給我甚麼其他建議嗎?」 『唔.. 初次當上主管確實有些心態上需要轉換之處。 這些心態轉換很重要,如果轉不過來很可能讓自己做的不開心,也會做不出成績來。』 『好,這樣吧。』,我一拍大腿。 『就讓我從對你個人以及對你職涯規劃方面,各給你三個忠告。』 他點點頭。

沒有甚麼是不用付出代價的 (中)

前情提要 之前曾經在文章中提到自己某位朋友對於升遷一事的苦惱與猶豫。 後來在聊過後,有大概兩個月左右沒見了。 這次則是前次聊天後再一次見面的談話內容。 -------- 我說:『所以後來你決定的如何? 有承接那個新職位嗎?』 他點點頭。 我道:『Great! 總算還是想通了嘛~!』 『那升了官感覺如何? 有甚麼新的感想?』 沒想到不問還好,問了反而他開始苦著一張臉。  

五種心酸的PM工作

雖然來這裡的朋友大概都很清楚我們對於PM這職位的定義。 但不諱言,在目前整個台灣的產業環境中,並非大家都有相同的認知。 事實上,PM這職位現在是氾濫的一塌糊塗,你打開104的求職需求,會有各種行業都在找Project Manager;只是呢,工作內容的定義卻通常是天差地遠。 這篇雖然有點搞笑,但或許也某種程度的反應真實.. 不過,我也得在開頭處強調,這些工作其實也會出現在「真正PM」的工作內容中。 唯一的差異在於,真正PM還需要負責很多其它的工作內容、如管理時程、成本、與進度等,所以下面列的五項內容不會是唯一功用。 但如果你發現,你的職位雖然

沒有甚麼是不用付出代價的(上)

周末跟個朋友吃飯,席間他提出了一個生涯問題跟我商談。 他談到最近有一個升遷的機會,可是他卻很猶豫,甚至考慮是否應該把它推掉。 我不太懂有升遷機會為何要推掉,所以就問起來:『推掉? 為何要推掉? 你不是期待升遷好一段時間了? 現在機會真的出現了,你反而說要推掉?』 他面露猶豫的回答:「是,我是期待升職很久了。 可是,我實在覺得這不是一個好缺。」 我有點聽不懂,反問他說:『怎麼說不是好缺? 是明升暗貶嗎? 你是得罪了誰?』 他沒好氣的回答說:「我可還沒這麼偉大啦。 人家要是看我不爽,直接叫我走路了,才不會這麼大費周章。」

年度職涯健檢 關於履歷表更新

前幾日Bryan在「衝出「離職 – 求職 – 抱怨 – 離職」的漩渦」一文中,有提到每年應該檢視自己工作是否符合當初期待的價值。 後續大家也有在留言時聊到履歷更新的議題。 我也想延續討論分享一下我對於履歷更新的看法,主要是希望能避免大家在這事情上錯誤的解讀。 我最擔心的解讀,在於怕有人會誤以為定期更新履歷是為了騎驢找馬,提升曝光率並換到更新的工作。 我得在此先說:會建議大家做每年的履歷更新並非只為了這樣膚淺的目的。 我也真心的建議大家不要讓自己把工作當成被逼迫的行為。 工作應該是生涯中的樂趣之一,它讓你自我

專業是耕耘出來的產物,而不是別人賦予的頭銜

這篇或許算是「人生是一場持續的交易 - 如何正確地交換,決定你我的成就」那篇的延續。 上週末在家又看了一次蝙蝠俠-黑暗騎士。 看到幕後花絮時,倒是有些感觸。 幕後花絮其中幾段談的都是劇組人員如何「化不可能為可能」。 其中一段說到,電影中幾乎的飛車追逐場景都是在芝加哥的市區拍攝。 可是市區不可能讓你把校車撞入大樓、不可能讓你用蝙蝠車把聯結車頂上高架橋爆破、更不可能讓你把蝙蝠車撞破橋墩並爆炸。

做到這兩點,就會很容易在職場升遷

怎麼樣的人最容易在職場上獲得升遷呢? 若不談逢迎巴結、送禮物走後門那類手段,那任何人只要注意兩個要點,一定可以很容易脫穎而出。 這兩點是甚麼呢:....

所謂本位主義啊...

這是一個最近聽到的故事。 一個朋友跟我說,他們隔壁的單位來了個新人。 很年輕、畢業於一個有名的學校、能力很不錯,本份的工作更是做得好。 只是有一個問題,不知道是因為年輕氣盛或是怎麼樣,他在工作上是很有「原則」的。 新人剛進來時被希望能在他非本業的其他事情上也多幫些忙,但因為他的「原則性」,這些要求他倒是都很乾脆的一概拒絕。 據說是他覺得做任何「非專業的工作」是浪費時間、傷害專業、尤其更是自貶身價。 但大家都知道,任何公司都不免有些事情是沒有被定義在工作範圍中,可是卻多少又有人得去做。 剛好他最近的工作跟隔壁部門有接觸,這樣的原則當然搞得另一個

事關志向、無關文化

前幾日無意間看到某友人在其部落格的抱怨。 他的文章是這樣寫的: 大公司文化 在大公司待了有一段時間,發現與小公司的文化價值觀差很多, 在小公司,因為人少,很多事情都必須互相支援, 可以說較沒有制度,但是感情都會比較好, 有人一摸魚打混,馬上就可以被察覺出來, 因為人少,所以事情都會分給所有人一起支援。