當主管發現員工疑似有憂鬱症、焦慮症,或出現妄想、情緒異常等精神健康狀況,甚至開始影響工作與團隊互動時,該如何應對?本文中,擔任企業 HR 多年、具有豐富職場爭議事件處理經驗的考特老師,將透過實際案例,分享主管面對這類情況時,如何評估、介入,並適時尋求專業協助。
我常聽到家長說一句話:「我家小孩其實很認真啊,但不知道為什麼,結果就是不好。」這句話背後的無奈,我完全能體會。你看著他每天寫功課寫到很晚,考試卻還是考不好。你看著他在社團很投入,卻總是被邊緣化。你看著他做了很多事情,但好像都沒有累積出什麼成果。然後你開始懷疑:是不是他不夠聰明?是不是方法不對?還是他其實沒有自己說的那麼認真?我猜,真正的問題可能都不是這些。
換了一個國家或城市,要在 LinkedIn 上快速建立連結、讓獵頭一眼看見你,「求職貼文」的寫作方式非常重要。很多人寫得太含蓄,或者忽略了關鍵的「簽證身分」,導致溝通成本增加、錄取機率大幅下降。今天想以我落地英國曼徹斯特 (Manchester) 後的首篇 LinkedIn 貼文為例,拆解如何寫出一篇兼具「專業高度」與「落地實戰感」的求職文章。
今天想從非語言的角度,來聊聊「英文面試」這件事。我曾擔任過數百次外商的外聘面試官,也長期觀察其他面試官的評斷標準。過程中我發現,有些關鍵其實與你英文好不好、用了什麼高級單字無關。它們很細微、不容易察覺,但有時候,反而比所謂的「外在表現」更容易左右你最後是否被錄取。
一樣是考數學,腦袋是同樣的腦袋,準備的力氣也差不多啊,為什麼做法不同,成績會有那麼大的差別呢?我的分析是這樣的:過去我的期待是一百分,但這個期待只會讓我壓力很大。因此數學考卷一發下來,碰到不會做的,我就開始自我責備了。你完蛋了……反過來,當我的心態轉變,從零分開始,根本沒有任何期望值。一旦做完了一題,我給自己的,都是鼓勵、喝彩。用軍事戰術的術語,這叫做:「戰術無我。」
有個熟悉的朋友說我算是斜槓的先行者,他說:「別人的人生下的是象棋,你下的是跳棋。」我想一想,好像說的也沒錯。跳棋或象棋、斜槓或不斜槓的事,我一開始其實也沒想過。但回頭看,一開始這樣隱隱約約,卻又說不出什麼目的的所謂熱情,應該就是推動這一切的一切,最重要的根本動力了。