好的開場，決定80%的結果！簡報的注意力就在一開始！
要怎樣精簡傳達，令聽簡報的主管們印象深刻呢？要怎樣做，才不會讓聽簡報的人總是一臉迷茫？我直接說結論：「簡報的開場」對聽眾具有巨大的影響力！但是，我相信很多人對要如何「開場」卻常感到頭痛，通常是：「呃…今天簡報主題是…那…ok，第一點（指著大綱）…」，然後就跳到簡報內容，也沒交待簡報目的和一些關鍵提醒，沒頭沒腦跳到細節後，造成主管腦中產生更多疑問，想當然爾，結果就不太樂觀。
怎樣解決不太會說話、邏輯不夠清楚的問題？從這一個技巧開始改變！
上個月，我到某科技公司進行「邏輯表達力」的訓練課程，課前的調查問卷中，我發現有位研發單位的學員提到：「我很擅長測試和研究產品，但不太會說話，很多人會說我的講話沒邏輯，到底有邏輯和沒邏輯的差異是什麼？」
打破「看TED學簡報」的迷思，99%會議你不需要成為賈伯斯
剛開始在業界工作時，不知從何下手，於是衝去書局，只要看到書名有「Steve Jobs」或是「賈柏斯」一律橫掃帶回家，彷佛有了他的書坐鎮，簡報力就會爆增！事情果然沒有這麼順利…僅管按照書中所學，投影片上只放簡單幾個重要字，主管卻常露出狐疑的表情，問我到底想要講什麼。
你還在用「感覺」做簡報？製作簡報，其實也有製程和SOP
不管是中文或英文的簡報技巧課堂上，喬伊在下課後常會聽到一些同學的「告解」：「早知道就先設計架構，難怪他們說我簡報沒邏輯！」「原來我一直沒好好為自己爭取，還以為只要比氣長，升遷自然會輪到我。」「終於知道那些很會簡報的人，原來職場不只要會做事，還會做人。」在我聽來，同學心中那些「千金難買早知道」的遺憾，其實是來自於對簡報學習的不完整...
三個重點，讓沒有設計背景的你，也能做出漂亮又清楚的簡報！
上週前往企業進行內訓教學時，有主管跟我說：「我們公司同仁的投影片，美觀上看起來實在是慘不忍睹……老師，你說怎麼辦才好？」本來以為是老闆想要些動畫之類的效果，原想勸阻，誰知道等我上課時，一看到同學們的簡報之後，才發現，恩，問題真的不小。
職場上「低效能Email」怎麼來的？遠離3類陷阱，溝通更容易！
Andy（化名）是某製造產業公司的研發課長，某天他寫了一封 Email，收件者是公司的事業開發部處長 Michelle，內容提到「As per your request, I attach the latest manufacturing report.」並把研發部的長官們也都加在副本裡。結果信一寄出，不到 1 分鐘就接到主管來電大罵：「你幹嘛把檔案寄給別人？！莫名其妙啊你！」
讓老闆一眼就看見你！寫出「第二層思考」的Email，抓住每一個被注意的機會
有同學寫信問我：「Joy 老師，怎樣才能在工作上受老闆重用呢？」仔細一讀，原來他轉職到新公司已一段時間，非常想要有所做為，加深老闆印象。但問題是部門人多，許多重要客戶都是資深同事負責，自己都在做些無關痛癢的小事。充滿職場危機感的他，很擔心這樣下去對職涯發展不利，於是問我該怎麼辦。 關於這題，還真是個大哉問。
