你不是不能堅持，而是不會堅持！ 3 對策逆襲無法堅持的人生
為什麼做事總是無法堅持下去？我們都知道成功的不二法門是堅持，偏偏堅持是件很難做到的事。當我們在學習、生活或工作上常因意志力不堅定或是懶惰癌上身，而無法好好堅持執行或追求理想目標。當我上週看完《寫作，是最好的自我投資》有了更具體的想法，這樣的問題其實是可以用理性去看待，讓人無法堅持下去的原因分為三大類，而我也透過生活中的累積與學習，依此找出因應對策。
3天做出讓美國參議員點頭的簡報！其中眉角比你想的還要深…
很多人都知道，做簡報前一定要研究目標聽眾「在意」什麼，是人，還是事？是效益，還是效率？要長篇大論，還是簡而言之？整個簡報的準備方向就會有所不同，但這些只是基本功，想要徹底影響對方行為，還需要使出更高明的技巧－挖出「目標聽眾」的「目標聽眾」
如何練就洞察職場人事物的能力？從製作簡報開始
「明明看起來這麼年輕，卻彷彿在社會打滾很久？」、「為什麼你這麼有洞見？問什麼都能給建議？」一位誤以為我只是個英文老師的諮詢客戶這麼問我，他透過曾向我諮詢過的人探聽到，我對求職、職場溝通和規劃有一番見解，能針對個別狀況一針見血，說出具體的應變策略，於是抱著試試看的心態預約諮詢，請我檢視履歷，並提供修改方向和求職策略。
報告只會平鋪直述一點也不有趣？寫完簡報記得問『我的花生醬在哪裡』
想跟大家聊聊，最近看HBO影集《Minx》對其中某個橋段印象特別深刻，因為所表達的概念恰好與我的教學理念不謀而合。影集中的女主角試著對投資人進行簡報，為了在保守的1960年代出版一本宣揚女權觀念的雜誌，她花了多年時間做足準備，心想我這內容滿是專業十足的有料乾貨，一定能 impress 投資人！不料沒能拿下半個投資，直到一位出版商點醒了她，並這麼跟她說...
職場遇不對人就想跑？試試先用「主導思維」逆轉困境
遇不對人，離開，雖然是種解法，不過，大家是否想過，為何有人總能左右逢源，就算跳槽也不是心受委曲，而是有更好的發展？就喬伊的經驗和多年觀察下，我認為這些在職場上佔有優勢的人，都有一個共同特質，那就是：擁有主導事情發展的思維。
用一張「目標確認清單」，清零你的簡報盲點！5個該對每張投影片反問的問題
做簡報前必須分析「目標聽眾」的需求，是大家都明白的事，知道別人想聽什麼後，再去設計簡報內容，才能有效提升簡報的說服力。坦白講，這道理陳腔濫調、了無新意，但為什麼一堆老師或作者再三提醒呢？我想或許「知道」和「做到」終究還是有點距離吧！
一份簡報就想打天下，你的電腦裡是否也有這款「萬用牌」？
很多人願意花時間製作制式簡報或是自我介紹簡報，總想著擁有一份精製的完美簡報，用在任何場合或是情況下，都可以擋個五年十年，想想還是頗為划算，於是開始著手製作…醒醒吧！同學，天底下沒有這麼好的事，若是不分青紅皂白，不論聽眾是什麼產業什麼職位的人，一律使用「萬用牌」簡報，那麼最終你將得到一張無效卡。銷售產品時通常大家最常用的兩個招數，一是從稱讚客戶開始，並許他一個美好未來，二是從表達自己的優點開始，讓客戶為之心動。而當這兩種方式都使用萬用牌時，會發生什麼事呢？
