大部分人不是沒有創業所需的能力,只是被上班族思維定型了

大部分人不是沒有創業所需的能力,只是被上班族思維定型了

前幾日在我們FB的網友交流團中,有人問到Bryan關於「當初為何會想創業的問題」。 Bryan回答說:「其實他從沒想過「當老闆」這件事,也沒有創業的慾望,我純脆只是想做自己喜歡的事情,就是「幫助公司和個人運用管理知識」,但當時在台灣並沒有理想的工作,只好自己開一間了!」

下面就有網友回說,「少來了,那是你們厲害」。

不過,我得說我其實滿同意Bryan的說法。 我們一開始倒也不是刻意想創甚麼業,當時只是一片熱血想做些台灣沒有但我們想做的事情。 (所謂台灣沒有但我們想做的事:當年一般人講到專案管理就想到是考PMP。 但實際上專案管理明明還有很多別的事情、如排程軟體、如實務規劃、如進度控制等,訓練課程也可以不要只是背公式講理論。 這些我們會、也希望讓更實務的東西普及,我們想改造改造環境,所以就出來做了。 這大概是我們一開始熱血的初衷。) 雖然過程中不免有些跌跌撞撞、我們也犯過很多小錯,但始終沒碰上甚麼大的問題,也就一路開到現在。

也因為一開始並不是為了創業而創業,所以現在再回顧以往,我覺得創業這整件事其實沒有很多人以為的這麼可怕。 雖然過程中是得小心謹慎的執行與思考、財務控制還有市場資訊的反饋與調整也很重要,但這些其實都不需要多特殊的才能。 (當然,很多知識還是要學,可是我覺得那些都是一般人學得會的。)  最少以目前的環境而言,你的整體規劃只需要稍微高於平均值(Above Average),應該就可以在社會上存活下來。 並沒有一定要像賈伯斯或是比爾蓋茲那樣的天才,也沒有一定要有甚麼前人從來沒做過的絕妙點子;只要你願意把一件已經存在的事情做得比別人好一些,找到一個市場有需求可是還不滿意的既有商業模式,都可以讓你在社會存活。 雖然未必能因此致富,但最少絕對不會餓死的。

大部分人其實不是沒有能力,而僅僅只是不敢。 或也不能說是不敢,而是心力常常放在不一樣層面的思考上。

比方說我周圍認識很多朋友,或是我們的網友,其中絕大部分的人,我覺得他們在「綜合能力」上都比我與Bryan強大的多。 這真的不是客氣! 因為要在一個複雜的大公司中長期存活下去,其實背後需要堅毅、需要智慧、需要政治謀略、需要人脈經營、需要揣摩老闆心意,這些能力與投入的努力絕對不比出來社會創業來的容易(看看半澤直樹)。 上班族每天兢兢業業的害怕犯錯,這過程中承擔的心理壓力也是很重的。 所以我不會說創業很簡單,但要當一個好的上班族,其實也不簡單的。

創業跟上班族唯一要說有甚麼差異,就在於面對同一個情境時,思考點會不太相同。 比方說,看到某個商業機會。 我們想想沒花多少錢,賠了也還能承擔,就會想試試看。 錯了,最多就改一改或是撤回來就是。 可是在公司當小主管的人,可能得考慮很多事情。 畢竟公司會怕你犯錯,你也得小心避免不能犯錯。 就算是小錯,內部檢討起來,從被罵到從此冰凍都有可能。 可是創業者基本上就是不斷的在犯錯 - 犯錯、然後修正錯誤,然後發現那裡又有錯誤,又不斷修正的過程。

所以如果你能轉換腦袋的話,其實人人都可以當創業家的。 但反過來說,如果是持續抱著上班族的思考方式離職創業,那就有可能會碰到一些困難了。 因為我自己看過很多在大企業中待到處長、副總,因為理念或是升不上去一怒出來自立門戶的朋友。 他們只是把在大公司的思維模式一股腦地搬出來,可是沒有意識到當自己是個企業主時,大公司的主管經驗其實不能完全複製。 很多經驗甚至是有害的,或是只有在一定規模的公司才有用的。 若沒有這樣的意識,自己的公司就會暴露在很高的風險之中的。

總而言之,我把一些上班族跟創業者在思考上常有明確差異的地方列出來。 大家可以參考參考,也可以看看自己的思維到底是偏左還是偏右。

要提醒的是,我是沒有想鼓勵人人都跳出來創業。 只是如果你在午夜夢迴,覺得人生似乎隱約有些遺憾。 那你可以透過這張圖看看你自己在思維面的完成度。 相信我,對大部分人而言,能力絕對都不是問題,思維模型才是...

本文已授權時報出版社,收錄於【三年後,你的工作還在嗎?】一書。若有轉載需求,請與時報聯繫。

6 則讀友回應

  1. 黄多娜 2015-01-28 11:10:48 第 6 則

    以下认真分析下自己的情况,虽然是个新人办公族,也很想多点开花做点副业赚钱嘎嘎~
    1、思考客户
    创业侧:出售技术+服务,效益相关、潜在市场都是服务对象,为其出力
    上班侧:关注重点效益客户的需求
    2、规划工作
    创业侧:会不断想接下来好几步,不断编排、调整
    上班侧:可替代性强的工作,分配到我再做,多留时间给自己
    3、看待工作
    创业侧:时刻思考产出与效益、收入
    上班侧:先做贴近收益以及领导认为有价值的工作,其他时间尽量闲下来
    4、面对可能犯错
    创业侧:不怕犯错,探索、尝试,希望发现新大陆
    上班侧:与领导、同事及甲方责任分割时明确界定,不背黑锅
    5、组织经营
    创业侧:乐于合作、做交集,但是认人要注意,暂时只涉及团队内合作
    上班侧:资源是首先要占据的,否则工作完成不好,自由度就下降
    6、时间配置
    创业侧:多多花时间在思考和调整思路上面
    上班侧:一样的事尽量减少时间和成本达到
    7&8 报酬考量
    创业侧:要看市场价值,做的事情没价值就没报酬很正常,想办法提高效益
    上班侧:应该根据产出结果来,同时底线是不少于同事平均水平……面子和期望值原因嘎嘎
    9、面对竞争
    创业侧:看对方需求、提升产品价值,怎样做才能达成共同目标并进行调整
    上班侧:思考自己的长处、擅长创造效益的方面、以及提高利润率的认证资格

    10、看到机会却没资源
    创业侧:想办法广泛联系,合作或者找关系拉资源
    上班侧:如果机会的目标效益没那么高也考虑省事而放弃
    11、规划方案
    创业侧:效益很重要!开源节流
    上班侧:做完工作会花很长时间总结、分析,形成模式,下次在此基础上再改进,偶尔享受钻进去的感觉。
    12、执行计划
    创业侧:变行动边调整,充分结合手头的可用资源,向目标前进同时不断优化
    上班侧:会注意避免花太多精力在“苦工”和远离效益的细节上,也要注意区分能够影响人的信任感的细节,并降低执行错误的风险。

  2. obd2 2014-02-12 11:23:27 第 5 則

    很有道理,学习了

  3. 北辰 2013-12-31 09:34:35 第 4 則

    我覺得第5點意外點出,多數大學教授的腦袋跟上班族一般,越是資深越愛佔資源,最後就稱為大老。
    第10、11、12點也是,尤其11點,計畫亂寫一通,壓根兒想用校名騙經費!!
    然後第1、2、3、4、7、8是研究生常見的狀況,不是為了自己興趣,為滿足老闆的幻想而消極混文憑。

  4. Bryan Yao 2013-12-27 23:34:51 第 3 則

    我先來按鈴搶答好了~^0^

    其實就是每次去做一個嘗試之前,和夥伴討論最壞可能發生的狀況是甚麼,同時假想若真的走狗屎運遇上了,也確實被擊倒了,還能不能站起來,再來進行第二次、第三次、第四次的嘗試...講出來還真的沒什麼學問,重點是要和你的夥伴有相同的價值觀和共識,而且每次都奉行這個原則。

    其實這個概念Joe寫了一篇【人生不該梭哈】推薦你看看囉!
    http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_content&view=article&id=6565%3A2011-10-10-12-17-38&Itemid=25

  5. tourach 2013-12-27 20:26:33 第 2 則

    感謝Joe的經驗分享
    真是讓人獲益良多
    我想向Joe和Bryan請教的是
    兩位在之前的文章常常會強調風險的評估和先讓自己處於一個不會全盤接輸的情況
    那不知道兩位在創業之前對於這些問題的思考的心路歷程大概是怎麼樣的
    能和我們這些讀者分享一下嗎
    謝謝