劉奕酉 - 作者系列文章
劉奕酉

擅長邏輯思考、數據分析、策略規劃、資訊視覺化與商務簡報,在高科技產業任職超過十年,具有策略行銷與高階幕僚經驗,現為台灣少數具有深厚職場實務背景的商務顧問、企業培訓與個人教練。成立簡報.簡單報粉專,分享商務簡報相關技巧、文章與作品,憑藉著高產出的能力,年讀百本商管書,同時寫作百餘篇文章與製作全息圖,個人風格深受讀者喜愛。著有《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》與《高產出的本事》等商管暢銷書。

領導者如何確保溝通的成效?提升團隊共識與工作效率的 4 個溝通策略

做為領導者如何確保溝通的成效?有些溝通法則是不分角色、場景都適用的,比方說:簡潔明確、善用借喻來連結熟知事物、運用數據來提高說服力等等。​除此之外,也有一些高階管理者或領導者更能發揮的技巧。比方說,在近期 OpenAI 的事件中,幾乎全數員工都願意跟隨 Sam Altman 共進退,顯見其個人魅力,也表示多數人是認同其對於公司發展的使命與信念的。

窮查理的普通常識:在投資之外,我在查理.蒙格身上學習到的 5 種智慧與啟發

這本《窮查理的普通常識》是一本介紹巴菲特的合夥人查理 ·蒙格的投資哲學和人生智慧的書。書中涵蓋了蒙格的多場演講和文章,展現了他的多元思維模型、雙軌分析和人類誤判心理學等觀念。對於想要提升自己的思維、閱讀、學習、覆盤和格局的人,這本書有很多值得學習和借鑒的地方。

關於自我提升,5 項看似正確實則有害的策略建議

開始訂定明年的年度計劃了嗎?​如果你盤點了去年的進展,明明投入了許多努力與資源卻成果不如預期,覺得成長幅度有限。或許是你採用了看似正確卻實際有害的策略。關於自我提升,有五個策略常被推崇、卻又因過度被簡化與誤解,結果成為導致失敗的有毒建議。

用對力氣、聰明努力,掌握薪酬市場主導權的 5 項思維

很多人覺得,努力與付出,應該與回報成正比。做得越多,就應該得到多一些的回報,就算沒有功勞,也有苦勞;沒有苦勞,至少我也付出了疲勞。​老實說,沒人在意你的疲勞。​特別是你要透過你的專業價值變現時,你的疲勞只是成本的一部份,變現的只有你的成果價值。​過程產生結果,而結果換取回報;你不能將過程直接換取回報。覺得很現實嗎?的確是,但這就是市場機制。​

大腦解鎖:擁抱成長型思維,讓學習成效最大化

思維改變心態、心態影響行動,而行動決定成果。作者裘.波勒,是史丹佛大學的數學教育系教授。她在史丹佛大學開設了一門「如何學數學」的課程,結合教育心理學與腦科學的研究,指導如何改善學習成效;而這本《大腦解鎖》就是將這門課程濃縮為六個改善學習成效的關鍵。

工作場景中,面對不同層級報告對象的簡報策略

工作型簡報,與其他簡報最大的不同,在於報告的對象通常很明確,不過,在日常工作場景中的報告對象,往往也很複雜。他們有著各自關心的重點、偏好的報告形式,甚至對於簡報的目的都可能有不同的認知。光是合乎邏輯的報告內容,還不足以讓你順利完成一場報告。

為何很多頂尖人士看來一派輕鬆,卻能創造亮眼成就?我從《一流的人如何保持顛峰》看見的3個關鍵原因

前一陣子流行過一段話:世界上最可怕的事,就是比你優秀的人比你還努力。我完全同意。看來這輩子是沒機會贏過那些既優秀、又努力的人了,所幸的是:這樣的人其實沒有你想像的多。只要我們努力,還是可能贏過不努力的人,關鍵就在於用對方法,讓我們的努力產生複利效應,而《一流的人如何保持顛峰》這本書中告訴了我們這些方法。

  • 第一頁
  • 前一頁
  • 1
  • 下一頁
  • 最末頁