為什麼加薪升官總不是我？

在我們收到的眾多課後提問中，有不少同學都問過一個問題：「為什麼自己同樣為公司盡心盡力，可是最後升職加薪的卻是別人？只是因為別人比較會在老闆面前邀功嗎？」事實上，這還真可能是其中一個原因。老闆每天要處理的事情很多，他其實很難掌握公司所有人的工作狀況和進度。而「無法掌握發生什麼事」這件事對老闆來說是很焦慮的，因為他並不知道自己的指令是否傳達到了？即使傳達到了，團隊的產出又是否能滿足他的標準？也因此，當今天有一個員工能主動報告自己的進度，或許在其他同事看來會覺得是邀功，但站在老闆的角度，這搞不好能大大緩解對於資訊的焦慮，並對員工留下「值得信賴」的印象。

【大人學書摘】少了名片的那天，你是誰？

剛畢業不久的同學，見面總喜歡交換名片，我也習於聽到大家拿到名片時對於我的讚嘆。我也樂於把自己和公司的標籤畫上等號，誤以為那些光環屬於我。但其實，這都不是真的。直到我第一次創業，才痛苦地理解到事實的真相。原來，那些光環都會在我選擇離職的那天一起離開。 

為什麼在職場上，我們都該創造被人賣了還幫人數錢的價值？

在職場上，我們也曾經聽過一些警世名言，像是「不要被人賣了，還幫人數錢」。乍看之下，是在提醒我們小人難防，不要被別人出賣了還幫著別人出賣自己。然而，從我自己真實的經歷來看，或許更值得思考的是，我們是否可以為自己創造可以「被販賣」的價值，以及是否能即早讓自己接近「可以幫人數錢」的位子？

透過「從結果到方法」的思考模式，培養解決問題的新思維

當我們處理問題時，常會慣性地使用過去的方法和思維模式去達成目標，但效果常常有限。即使成功了，也難以長期維持。若要真正解決問題，我們應該轉換思考模式，從期望的結果出發，探索最佳解決方法。

向火箭科學家學習思考策略：面對未知，我們有焦慮外的選擇

這本書有大量的火箭科學實務案例，但更重要的是點出所有火箭科學進步、創新與失敗背後的決策，並從一個一個案例中挖掘背後的決策思維。而為什麼要以火箭科學家來當作學習思考的標竿呢？火箭科學是一門「充滿未知」、「投入成本代價高昂」，且「需要時刻創新」的學問。

【大人學書摘】以愛之名滿足的，不過是你的野心

很多時候，我們的親人、我們的愛人，會用自以為正確的方式來愛我們。他們會義正詞嚴地用自己的經歷告訴我們，路要怎麼走才合適。他們會情深意切地按自己的渴望告訴我們，擁有什麼才幸福。他們忽略了，每個人來到這個世間，不是為了按照別人的方式過一生。

誰說運氣是不能掌控的？你明明有能力抓住，為什麼要閃躲！人生強運的 6 個策略

這陣子不少人在談老高講「運氣」的那部影片，我看過之後真心覺得這集講得很好，從另一個角度解釋了很多我一路以來的人生哲學。如果你長期看我們文章，應該會發現我們的幾個核心思考就是「如何看懂局」、「如何降低風險」、「如何放大你的優勢」。其實這一切簡單地講，也就是怎麼讓自己靠近綠點、遠離紅點。