為什麼大人學推薦這篇文章給你？

在我們收到的眾多課後提問中，有不少同學都問過一個問題：「為什麼自己同樣為公司盡心盡力，可是最後升官加薪的卻是別人？只是因為別人比較會在老闆面前邀功嗎？」事實上，這還真可能是其中一個原因。

老闆每天要處理的事情很多，他其實很難掌握公司所有人的工作狀況和進度。而「無法掌握發生什麼事」這件事對老闆來說是很焦慮的，因為他並不知道自己的指令是否傳達到了？即使傳達到了，團隊的產出又是否能滿足他的標準？也因此，當今天有一個員工能主動報告自己的進度，或許在其他同事看來會覺得是邀功，但站在老闆的角度，這搞不好能大大緩解對於資訊的焦慮，並對員工留下「值得信賴」的印象。

在【V018用經營公司的思維經營你的人生】中，Joe談過類似的概念。而在另一本由連續創業家郭家齊出版的新書《至少努力當上主管一次吧》中，郭家齊也分享了一段與這概念不謀而合的職場真實經歷。讓我們一起透過這段選摘，看看當時還是個職場小菜鳥的他發生了什麼事情。

剛入職場不久後，我有過一個很悲慘的遭遇。 

當時在我待的網路公司，有個新的子網站要上線，需要有即戰力擔任重要職務。我和另一位同期加入的同事，都對這個職務有高度興趣，因為它不只很酷，新網站上線對工程師的履歷是很大的加分項。我很希望可以爭取到這個機會，但最後被選中的是對方，我還得幫他拍手，強裝笑容。你有過這樣的經驗嗎？ 

當時，我把這件事想得很複雜，覺得老闆（主管）應該是經過什麼深思熟慮或精細的評估，才做出這樣的決定。但自己當了老闆後，重新回想這件事，我發現老闆想的其實很單純，老闆選了他，單純就是他讓老闆「比較放心」。 

在老闆的視角，能信任誰坐這個位置可以把事情做好、減少老闆的煩惱，他就會交棒給誰。一般老闆的工作繁忙，有非常多事情要處理，如果有人才能分憂解勞，多數老闆都會相當樂意讓別人分擔他的辛勞。 

而信任，就是這一切的基礎。 

每個部屬在老闆心中，都有一本「信任存摺」。把事情做好，老闆看在眼裡，你的「信任存款」就增加；闖了大禍，老闆要為你收拾善後，你的「信任存款」就減少。 

你必須在每天的工作中，不斷增加自己「信任存摺」裡的存款。在會議上勇於表達，讓老闆知道你是有想法的人。承諾的完成時間不拖延，讓老闆知道你是有時間紀律的人。定期回報進度，讓老闆不用整天追著你跑。有太多事可以增加你的信任存摺，但多數人就和當時年輕的我一樣，平時什麼都不做，等到好機會沒降臨在自己身上才開始哀怨。 

如果可以坐時光機回到剛入職場的那個時間點，我不該等到有新職務才開始爭取，而是平常就該不斷建立與老闆間的信任關係。 

全天下的老闆想的其實都很簡單。當公司出現新的機會，老闆就會開始在心中查閱每個人的「信任存摺」，把任務交給他最信任的人。你可能會大呼不公平，那「馬屁精」的信任存款不就很高？的確，這也是馬屁精的本事，但也不是每個老闆都那麼容易被糊弄。 

本文摘自方智《至少努力當上主管一次吧：站高一點，擁抱職場新視野》