張國洋 Joe Chang - 作者系列文章
張國洋 Joe Chang
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現為識博管理顧問執行長,也在台灣百大上市櫃公司擔任管理講師與專案顧問。歷年客戶包含工研院、台積電、廣達、富智康、光寶集團、台灣大哥大、遠傳電信、中鼎工程、建國工程、台橡公司、大同公司、三陽工業、TVBS、特力屋集團、城邦集團、誠品集團等。 為了對抗雙魚座的感性,一直在努力強化理性思維與邏輯思考。 相信邏輯發展能解構任何事物,並讓我們找到合宜的人生策略與方向。

主管過度干預我的工作,身為新人該如何與主管相處?

這次我要回答的,是一封來自署名「Jenny」的朋友提出的問題。這封來信是這樣的:「Joe、Bryan你們好,我是Jenny, 最近我碰到一個工作上的不適應,希望能聽聽你們的看法。我喜歡擁有工作上的自主權,不希望主管、老闆過度干預我的工作。我原本在一家偏年輕的新創小公司工作了兩年半,負責網站營運和數位行銷...

「他對我好,卻不肯確認關係」進退兩難的曖昧階段,該有的心態與策略

這次,我要來回答一個關於戀愛關係的提問。這封信的內容是這樣的:「Joe、Bryan好,我是目前住在加拿大的G。我最近遇到一個問題,想請兩位協助解答。我目前和一位男生處於約會階段,我們都超過35歲了,男生未婚,我則是已經離婚。我們是一個月前透過共同的髮型設計師介紹認識的,一起出去的時候他都很體貼 ...

應該堅持到底?還是適時停損?評估的兩個關鍵指標

你可能常聽到有人說,成功的關鍵在於堅持到底,就算碰到挫折也不要放棄;不過,也有另一種說法是,能在社會上活得久的人,都是懂得適時停損的人,這樣才不會遭遇重大失敗。這兩句話分開來看好像都很合理,可是如果擺在一起,就會讓人有點困惑:我們該凡事堅持到底,還是只要事情進展得不如預期就停損?

對工作失去熱情,是不是真的只能興趣歸興趣、賺錢歸賺錢呢‪?‬‬‬‬‬‬‬‬‬

這次,我要來回答署名「L」的朋友提出的問題。他的來信是這樣:「Bryan & Joe好,我是L,目前是一位設計師。我剛入行的時候有著極大的熱忱,也因為有在網路上分享設計產業的工作經驗,累積了一小群讀者。最近也有朋友找我創業,開設線上課程。我知道做線上課程能創造被動收入,其他和我資歷差不多的同行也因為做了線上課程,變得比較「財富自由」。但下班後的時間畢竟有限,我發現比起創業,我更想把時間投入在運動和其他事情上......

經營者該具備的行銷思維:不是引起熱議就叫做行銷成功

前段時間最多人討論的新聞,大概就是改名鮭魚的那件事。許多人應會覺得這場鮭魚行銷的效果應該很好吧?畢竟能真讓一群人改名、能引起廣泛討論、無論那是撻伐或關注,畢竟是上了新聞、獲得了網路流量。這些總總,那應該就是一場成功的行銷戰!!但這樣定義成功是OK的嗎?

「凡事不論斷」是做人美德,但在職場上,卻可能是對不起專業的糟糕計策‪!‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

這次,我要回答一個來自上海的朋友「凱西」的提問:「Hi Joe & Bryan, 我是凱西,目前在某家大型企業擔任採購。在我們公司裡,有幾位同事發言很有影響力,而且30歲左右就被升到經理職。就我的觀察,他們有個共同特性,就是對於各種人、事、物都很有「自己的」想法和觀點,並且非常勇於表達。我認為這是一種有魅力的渲染力......

「明明是我先想到的!」當你因為點子被抄襲而煩心,不妨思考3件事情

我們的提問信箱這陣子又收到了不少問題。這次,我選了其中一個關於「點子被抄襲」的問題來回覆。這位提問的朋友署名「Zoe」,她的來信是這樣的:Bryan、Joe好,我想詢問兩位,如果把想法或創意概念說出去後,被別人搶先做出來了,該如何調整自己的心情?