給新鮮人：怎麼判斷我是不是進入了一間好公司？

一個我常常被學生族群問到的問題是：「Joe，有沒有甚麼好方法可以分辨甚麼公司比較好？ 怎麼知道我目前的老闆值不值得跟？」

如果你已經出社會一段時間了，那這問題我覺得未必有標準答案。 但如果你才畢業、找第一份工作，那我倒有幾個個人想法可以分享一下。

所謂「不追不求」是代表不能主動嗎？

我在TEDxFJU【為何我們不該追求愛情】這場演講中有提到「不追不求」的概念。 演講視訊在主辦單位上線後，也常常有聽眾寫信給我詢問細節。 我發現一個很多人看完這場演講後的誤解，是以為所謂「不追不求」就是不能主動接觸任何人，只能等別人來接觸自己。

但這其實是誤會了。

戀愛是自己的對戰，其實每個人都會害怕

我們看電視當然不能純粹只是獲得療癒，總要從中學到一些戀愛上的啟發。我想提幾個看過這部片的朋友都該從中體會的幾件事情。(因有雷，建議看過劇的再繼續閱讀)

是個好媽媽前，先該是個快樂的女人

之前有收到這麼一個網友的提問。 她是一個已婚的媽媽，但因為跟丈夫相處多年始終都有些根深蒂固難解的問題，家裡氣氛非常非常差，兩人常常冷戰甚至熱戰（打起來那種），所以一直在思考是否該離婚。 可是猶豫的點，在於兩人已經有小孩了。 所以一方面擔心離婚會不會對小孩造成甚麼影響；但另一方面，若要繼續待在這不對勁的婚姻中，自己又必須持續忍耐甚至煎熬。

所以「是不是應該為了小孩持續忍耐？」，她跑來想問我的意見。

我用哪些平板來便利我的工作與生活？

先說在前面，我其實嘗試過好多種不同的組合，這一路以來分別買過Android、Windows、iOS的系統。 也搭配過各種不同的螢幕尺寸，從7吋、8吋、10吋、12吋我都嘗試過。 這整個嘗試其實從2010年開始，自iPad一代一路調整嘗試了很多不同的配置。

而目前還留在身邊，並有其用途的，剩下這幾台：

我的讀書心態與筆記方法

我其實沒有很好的記憶力、也通常無法看完書就背起來、更只有在很少的閱讀時間中會做筆記。  但當然，讀了書總是要能有用，所以我這麼多年下來也逐漸摸索出一套讀書的方法。 一方面兼顧知識取得，一方面又兼顧日後使用。 調整了這麼幾年下來，目前有這樣三個原則：

1. 單位時間內盡量多看
2. 有目標的閱讀才做整理
3. 筆記要方便事後應用

工作繁忙者，該如何抽空讀書？

很多人常問我一個問題：「Joe你平常工作這麼忙，到底怎麼抽空讀書的呢？ 我也很想多讀幾本書，但都抽不出時間啊！ 到底該怎麼在忙碌的生活中安排出讀書的時間呢？」

我得說，這問題其實問錯了。

因為，沒有人是真的沒時間。 認真要擠，總是可以想辦法擠出一些時間的。 可是如果只是勉強擠，你會覺得辛苦。 一旦任何行為讓你覺得辛苦，它就無法變成習慣、更沒辦法持續。 所以如果要讓自己持續性的習慣看書，其實關鍵不在於怎麼安排時間；相反的，你必須要根據需求來重頭調整你的生活環境或作息。 你不調整，你就覺得不方便；不方便，就很難持續。

在沒有倒下前，人生其實都不算失敗

還記得在【大人學選擇】的新書發表會最後的Q&A階段，有聽眾提了一個問題：「Joe以及Bryan，你們今天講了幾段自己人生的經歷，而且最後都導向了不錯的結果。 但你們有沒有甚麼人生上的失敗經歷呢？ 你們又怎麼處理失敗的經歷呢？」

這其實是個很有趣的問題。 我當場給了聽眾一段我的回應。 但因為時間有限講得簡短，其中的思考，我覺得非常值得整理成一段文章來分享給版上的大家，所以變成了這麼一篇。

要讓關係穩固，就要控制住自己想說出一切的心啊~

前幾日我在FB上貼了一段話：

在一段關係中
1. 可以的話盡量不跟現任談跟前任的任何細節
2. 萬一一定要講，你該【只】講小快樂的部分，而對於大痛苦之處絕口不提。

這段貼出來後，當然不免有眾網友熱烈的討論。 尤其原則二，因為不是一般人直覺的認知，所以很顯然有些人是沒能完全理解。 趁著今天早上我剛好有個空檔，就決定寫篇短文來談談這兩個原則為何是這樣。

「為何我們不該追求愛情」- Joe的TEDx演講視訊

我在2015年中參加了一場TEDxFJU的演講。

那也如同所有TEDx的演講，最終內容會放在網路上供大家免費瀏覽。 這檔案也終於在近日放出來了。 雖然網路上已經有不少朋友從我臉書上看到，但因為也有一些讀者平時只有上我們的網站，所以在此也提供一份連結。 讓大家都有機會來看看到底為何「我們不該追求愛情」

影片長度為22:03。 看完的也請幫忙在Youtube按個讚、分享給你覺得適合的朋友、或寫下你的心得喔！ :D

你是愛讀書的人嗎？ 那一定要知道Kindle的這項更新！

我之前寫過幾篇文章介紹過Kindle（如 人人都該有台Kindle DX，或是 人人都該有..第二台Kindle）。 事實上，我自2011年開始，除了買過一台大台的Kindle DX、後來買過Kindle 3外，在2014年還又買了一台Kindle Paperwhite。 不過Paperwhite除了多了觸控跟背光外，功能變異不大，所以就沒特別寫過文章介紹。

但最近這次Kindle的版本升級，倒有個非常重要的功能，我覺得非常值得跟我們的讀者朋友們介紹一下！

問題不在「仇女」，在於你想解決甚麼問題？

最近「仇女」的話題在網路上鬧得很大。 雖然我自己完全沒在跟，但不免也被幾個網友抓著問有甚麼觀點。 既然被問得多了，好像也只能順應寫一篇文章。 XD

不過我不想戰誰，也沒特別看大家的討論，只想談談一些我對兩性矛盾的觀察。 此外，文章雖然寫的很長，但結論其實很短，就是：我覺得仇視「任何族群」的議題，基本上都是沒什麼意義的事情啊。

會先說這結論，倒不是我性格特別陽光正面，而是純粹從「效用」的觀點來看，仇視是一種對自己完全沒好處的情緒。 而且，常讀我文章的朋友也知道，道德上的對與錯從來也不是我在意的問題。 對我而言，與其糾結在誰對誰錯上，還不如去想想從這樣的困境中，到底有甚麼是自己可以改善或轉念的？

在錯誤的舞台做錯誤的表演 = 事倍功半的人生

前幾天跟一位資深的企業講師聊天，他聊到一個很有意思的話題。

其實我們常去企業講課的人都知道。 一般在企業上課時，因為大部分來聽課的人是被主管叫來的，所以一早來的時候通常都是興致缺缺。 很多人筆電咖啡自己早早準備好，打算默默要在教室中收信回信的。 這類沒甚麼期待的同學大概佔八成；但也還好，你若講的有趣，他們往往會放下成見融入課程。

比較特別的，是他提到，偶爾會有一兩個同學，一開始就帶著挑釁的心態而來。

想訓練獨立思考？ 你該停止只找結論，而該學別人的思考脈絡！

我自己多年的觀察，很多把自己陷入困境的人，關鍵就在於從來沒有思考別人結論對自己的適用性。 只因為那是父母老師教的，或是社會上大部分人做的事情（如年紀到了就該結婚、生小孩、得買房子之類），然後就盲目的選了一條自己其實根本不喜歡、也做不到的道路，並逼著自己堅持下去。

改革要成功，你該先搞定這三件事

我們是商業顧問，所以不可避免常常會有人來找我們諮詢管理問題、請我們去上課、或是協助內部改革。 多年的觀察下來，我的結論是：任何改革要成功，其實有幾個關鍵的前置準備。 換言之，講師與顧問不是魔法師，在你的組織還沒有準備好之前，外部顧問其實幾乎不會產生甚麼決定性的作為。

但甚麼是該事先準備呢？ 我覺得有三件事。