2011年布萊恩的Top 10 Best Buy(下)

2011年布萊恩的Top 10 Best Buy(下)

接續上集,今天來談另外五個我覺得今年不錯的投資:

Plantronics BackBeat 903+藍芽運動耳機

價格:在Amazon買的,大約US$50
心得:會買這個耳機主要是晨跑用的。不知道是我耳朵長得怪還是怎樣,我試過不少耳塞式耳機走沒幾步路就會自己掉出來。另外有種耳掛式,掛沒幾分鐘耳朵就超痛。較大型的頭戴式是比較舒服,但跑步就不適合了,所以我就買了這個,號稱是設計太空人耳機的品牌,而且一不做二不休,乾脆買無線版的試試看。結果只有兩個字,超讚!非常舒服,而且跑步時貼附地非常穩固,完全不會擔心掉下來,因為沒有線,運動時有種完全自由的暢快感。

如果你是用iPhone,藍芽連線後,手機螢幕上方還會顯示耳機目前的電池存量,也可以直接用耳機上的按鍵來控制音量、接電話、跳轉曲目等,若是耳機電量不足,還會出現語音提示告訴你還能用幾小時,整個感覺就是個很用心設計的產品,當然最重要的是終於有台順應我怪耳朵的耳機。

Birkenstock Arizona 拖鞋

價格:真皮NT$2000多,人造皮略低於NT$2000
心得:勃肯鞋應該很多人都知道,它的特色就是軟木材質的鞋底,會隨著主人的腳而變形,一陣子之後就完全服貼,變成專屬於個人腳型的鞋子。他的價格不便宜,可是很耐穿,鞋底磨壞了還可以替換。這雙拖鞋因為太方便太好穿了,我幾乎天天都會穿,甚至出國和一些輕鬆的場合我就配條長褲出門。有些東西買好一點的,才會常常用,最終算算反倒比便宜卻被丟一旁的東西夠本,這雙鞋就是個好例子。不過要是看到牆壁上的小強,我可能不會用這雙來當武器就是了。

全視線變色眼鏡

價格:很難說,要搭配鏡框等等,萬把塊跑不掉
心得:我的近視不到200度,同時有50度的散光,我當初是想配一附有度數的太陽眼鏡開車用,後來一想,為什麼不試試這種變色眼鏡?我研究了一下,這類變色鏡片其實還挺有學問,比較好的,變色前後反差較大,也就是說在室內看起來幾乎完全透明,像普通眼鏡,但一接觸紫外線,就會快速變色進行遮蔽。其實鏡片要變色不是什麼很難的技術,但重點是要真的能遮蔽紫外線,如果僅僅是顏色變深,人的瞳孔反而會放大,進而吸收到更多的紫外線而受傷,這就是劣質太陽眼鏡反倒會傷害眼睛的原因。

另外這種變色眼鏡,主要是受紫外線的驅動而變色,所以開車時,當車子有貼隔熱紙,已經隔絕了紫外線,即使光線再亮,這眼鏡也不會變色。這有好有壞,好處是進隧道時不會一片黑暗,缺點就是有人可能嫌遮蔽效果不夠。我自己這副我很滿意,讓我省得要帶墨鏡的麻煩,一副到位。

壹網樂的網樂通電視盒

價格:申請免費,看電影有些要付費
心得:如果你喜歡看電影,不妨申請一台。我覺得和中華電信的MOD相比,網樂通的電影比較吸引我,除了免費的電影外,我有時會付個88元的月費,這樣所有付費影片就只要1元。這項服務當然還有不少改進的空間(好比操作介面很爛),但以台灣目前的數位電視的選項來說,我覺得CP值挺高的。如果你是住在國外,這玩意應該是看國內電視最經濟實惠的方案之一。

小黃

價格:依計程車收費標準
心得:前年剛回台灣有考慮過要不要買車,我試算了一下,買台車每個月車貸、停車、油錢、保養兩萬元跑不掉,而且還要花時間心力顧車,不如每個月提撥個5000元來搭計程車試試看。前提是,想搭就搭不要省,要克服搭小黃是浪費錢的直覺,這很重要!如果下雨天、大採購、路途遠時為了省錢不搭計程車,久了之後一定還是會想買車,那時又落入了非理性的財務陷阱。所以奉行了一年之後,我統計了一下,我和老婆兩個加起來每月花在計程車上的錢根本不到1500塊,這還包含機場來回的包車。我自己覺得這是去年最正確財務決策。但也有副作用。我因為常叫計程車,長輩聽到了就會嫌我浪費,他們卻會為了吃個飯開車進鬧區,付了三四百元的停車費而絲毫無感,讓我覺得「錢」這件事真的需要多點理性和計算,因為它常常是反直覺的。

對我來說,搭小黃取代買車,等於是雇用了司機,不但交通品質提高還能省錢。不過呢,每個人情況不同,必然會有不同的考量。好比有小孩的,喜歡戶外活動的,想把妹的,買車帶來的價值未必能用金錢衡量。還是那句老話,先徹底了解自己的需求和能力,才能做出理性的抉擇。

說完了2011的Best Buy,有沒有Worst Buy呢?也是有啦!我現在就想到幾個,首先是Xbox 360的Kinnect,就是那個體感遊戲的配件。算算也好幾千塊,但我只用過兩次,現在還束之高閣根本沒接上。東西是設計的很酷很厲害,只是我自己想玩遊戲時通常會轉換成「馬鈴薯型態」,埋在沙發裡除了手指其他部位都呈現靜止,當初會買實在是因為被店員慫恿而失心瘋(和主機Bundle比較便宜)。另外就是凱擘的數位電視服務,當初也是莫名其妙,我因為辦理移機,就被說服也裝了一個這個(新用戶優惠),雖然每個月只要100多,但我測試了一次之後根本就沒再開過。一方面是自己看電視時間少,另一方面我發現,節目並不會因為高畫質而變得精采,常看的還是那幾台。

其實以上兩個失敗投資,都不是產品本身不好,問題出在:(1)貪圖優惠或折扣;(2)不了解自己的需求。我一直相信,這世界在我們出現之前一直順利地運轉著,所以就算出了什麼問題,99.99%也是因為自己,這就是個例子。不過多數錯誤總是有補救的機會,要是你今年也買了些沒用的東西,下次網聚帶過來,我就發發佛心幫你處理好了。

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姚詩豪 Bryan Yao

成大土木所與美國西北大學專案管理雙碩士、識博公司共同創辦人、普錸資訊資深副總、國際專案管理師(PMP)、甲骨文與微軟認證顧問。曾任紐約市環保署顧問、MWH Global, Inc.專案控制經理,參與國內外多項大型專案並擔任百大企業之諮詢顧問。擅長以詼諧的筆觸以及理性的思維來探討生活中的大小事。文章常轉載於《商周》、《天下》、《經理人》等媒體。與張國洋合著《三年後你的工作還在嗎?》以及《沒了名片,你還剩下什麼?》。

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