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【大人學書摘】為何有人願意用三千美金買一個打火機？學會說個「好故事」，讓你的產品更有價值
無法否決的故事遠比趣事還要吸引人，遠比「以假扮真」還要更發人省思。無法否決的故事是一種策略性敘事，能把你的受眾轉移到未來，引領他們開啟一趟旅程，超越已知的世界，抵達機會的應許之地。這種故事能傳達新的願景、策略和路線圖，而且故事的說服力與吸引力強大到受眾們全都會無法自拔地看見、感覺到並相信你描述的未來。簡單來說，他們會想要你推銷的事物。因為你的構想是個不證自明的事實，能讓人產生共鳴。
當「在家工作」成為新日常後的個人反思
前陣子新聞提及由於新冠肺炎的影響，全球已逼近一半人口都被限制於某地域而不能自由移動。過去在科技公司作為福利之一的「在家工作（Work From Home）」成了目前多數上班族的日常，而我從此得到了這篇文章的靈感。「在家工作 （Work From Home）」與「遠距工作 （Remote Work）」不完全相同，遠距工作表示科技遊民可以隨時在咖啡廳、其他城市遠端工作，但我在本文僅針對目前肺炎疫情，想多深入分析「家」與「辦公室」的界線。
【商務信件】寫好Email「副本」，是上班族「溝通能力」的第一個門檻，你都做到了嗎？
在職場上，以往都是見面三分情，人跟人之間有事見面講，問題當面解決。但疫情時代，虛擬溝通（Virtual Communication）的需求大增，因此在見不到面的情況下，還能有良好的溝通，就成了一門顯學。上班族每天來往的 Email 少則數封多則數百封，一個沒注意，忽略了看不見的溝通眉角，可是容易得罪人。舉個例子，我在「商務Email的結構化寫作法」課程提到，要寫好一封 Email，就得先從基本元素下手。
【大人學書摘】遠距工作須知(一)：限制溝通次數，提高溝通品質
我一直認為，在工作上，如果需要頻繁與對方溝通才能辦成事、才能得到想要的效果，工作上一定有什麼地方出了錯。我想在職場上，下面這些問題的提問語句，對你來說應該不陌生：「在嗎？」「你有沒有什麼方向？」「你覺得黃色好嗎？」「你覺得老闆想要什麼？」這類問題給人的感覺十分黏膩與煩躁。表面上這些問句看起來好像很平凡，但實際上，這些問句在協作上帶給的隊友負擔其實挺大的。
遠端工作心得分享 & 你會需要的線上工具
這幾天新冠肺炎(Covid-19)疫情又加劇了，雙北地區啟動三級防疫，許多公司也開始採取「遠端工作」的模式，讓員工待在家工作。我們公司在去年三月疫情嚴重時，曾啟動一次遠端工作，這次因應疫情迅速擴散，也決定再次請員工待在家裡處理公務。以情勢來看，這實在是有必要的，但透過去年的實行經驗，我也發現若想轉成遠端工作模式，其實還是有些問題必須克服。
「他對我好，卻不肯確認關係」進退兩難的曖昧階段，該有的心態與策略
這次，我要來回答一個關於戀愛關係的提問。這封信的內容是這樣的：「Joe、Bryan好，我是目前住在加拿大的G。我最近遇到一個問題，想請兩位協助解答。我目前和一位男生處於約會階段，我們都超過35歲了，男生未婚，我則是已經離婚。我們是一個月前透過共同的髮型設計師介紹認識的，一起出去的時候他都很體貼 ...
