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月亮哲學教我的事:現在穩定,其實承擔了未來的風險!

上課或是聚會時常常碰到有同學問我一個有意思的問題:「Joe,照書上來看,一個PM理論上應該要精通很多技能才行。 可是照我目前的公司而言,很多內容我工作上根本學不到。 就算自己上課學了,好像也根本用不上。 我還需要去理會那些東西嗎?」 這是個有意思的問題。 首先,從我的觀點而言:確實,一個及格的PM應該要會很多東西。 除了專案管理課本內的內容(如基本的排程、範疇、成本、風險這類),也要培養合約的法律素養、財務知識、文件管理、流程、人事、策略、營運、甚至一定程度組織與政治議題。 若是畫成雷達圖,可能超過十幾個以上的邊了。 可是回到現實面而言

NIKE+GPS使用心得

今天換個口味,不談管理,跟大家分享一個我最近常用的iPhone軟體:NIKE+GPS 顧問的工作常要幫客戶檢視KPI,但對自己身體健康的KPI總是「眼不見為淨」。我平常就不太節制飲食,加上前一陣子去了有「日本廚房」之稱的大阪享盡美味,回來量了一下體重,發現我的BMI指數已經逼近高標,雖然不走偶像路線已經很久了,但這樣肥下去也不是辦法,就決定開始晨間慢跑。

世界末日與冷酷異境

這篇是自言自語。 昨天把村上春樹的「世界末日與冷酷異境」又看完了一次。 前一次看應該是十多年前。 這本是少數村上比較沒有這麼形而上的一部作品,分兩個分支來描繪故事。 整體而言算是較充滿科幻趣味的一本,就算很少在看他作品的人應該也能毫不困難的看完。 當年讀完後,只能算是隱隱約約的理解主角為何最後選擇留在牆的世界的森林裡面。 不過呢,這次看完後,感覺不大相同。 或許年歲又不一樣了,我倒反而有點不能理解,主角為何做出那樣的選擇。 覺得如果我換成是主角的話,這次或許會選擇留在有圖書館女孩的現實。 就算不選擇現實中的那位圖書館女孩,非要留在

Joe的時間管理術08 - 單價判斷與時間投資術

前篇我提到「時間的單價」這一概念。 也就是把我們的時間,換算成錢一樣的價值。 並透過「做某件事情對你未來能產生的價值」來做為行動上的決策依據。 那篇文末,有讀者留言問說: cjw Joe 你好, 第一次在這個網站回文:) 我也有類似於文章所說的時間價值的想法 但是我有點好奇:如何能知道自己所下的主觀價值真能為未來帶來效益? ----- 這確實是一個好問題。 雖然我在前文中提到價值來自於未來效益,可是若不知道是否真能帶來未來效益,那不就可能錯估情勢了嗎? 做了一堆事情以為能帶來未來價值,結果後來發現根本弄錯了。

G940開箱

這篇跟專案管理毫無關係。 可當成純粹的勸敗文。 :P 前幾天,家裡收到這個包裹。 看起來是羅技Logitech的產品喔? 但到底是甚麼東西呢? 盒子拆開來一看…

大阪之旅的小小感想

上週抽空去了一趟大阪,這是繼多年前東京之後的第二次日本之旅。今天倒不是想寫遊記,因為網路上精采的遊記太多啦,不差我這篇。不過呢,基於顧問的職業病,我每次出國都會不由自主地觀察當地公共設施(地鐵、車站等)或是店家的服務狀況,日本的服務業素有盛名,這幾天的旅行中,我也確實從一些小地方感受到他們管理的成熟。

關於取暖

很多網友會到版上來問些問題。 無論那是關於專案管理、組織規則、PMIS、甚至是愛情或是生涯規劃的問題,我們都會秉持著客觀的立場,盡量就有限的資訊做分析,並理性地告訴讀者我們的看法或建議。 當然,不敢說那些建議就一定正確無誤,但都是「若我們自己在那情境中會採取的動作或規劃」。 就算不十分完美,但至少是肺腑之言。 不過久而久之,我發現很多網友來發問,其實並非是想解決問題。 而僅是想來取暖 → 並不是需要別人指點方向,而是渴望別人的同情。 我之所以特別寫現在這麼一篇文章,就是想要跟大家就「取暖」這件事情談一下我個人的「偏見」。 首先,我要先