沒有甚麼是不用付出代價的(上)
周末跟個朋友吃飯，席間他提出了一個生涯問題跟我商談。
他談到最近有一個升遷的機會，可是他卻很猶豫，甚至考慮是否應該把它推掉。
我不太懂有升遷機會為何要推掉，所以就問起來：『推掉？ 為何要推掉？ 你不是期待升遷好一段時間了？ 現在機會真的出現了，你反而說要推掉？』
他面露猶豫的回答：「是，我是期待升職很久了。 可是，我實在覺得這不是一個好缺。」
我有點聽不懂，反問他說：『怎麼說不是好缺？ 是明升暗貶嗎？ 你是得罪了誰？』
他沒好氣的回答說：「我可還沒這麼偉大啦。 人家要是看我不爽，直接叫我走路了，才不會這麼大費周章。」
『那還有甚麼原因會不是好缺呢？ 我覺得升職都是好事啊？ 你別想太多吧？』，我疑問到。
他看我一眼，眼神的意思大概是你怎麼總是把很難的問題簡單化啊。 然後開口道：「你也知道我公司的狀態。」
年度職涯健檢 關於履歷表更新
前幾日Bryan在「衝出「離職 – 求職 – 抱怨 – 離職」的漩渦」一文中，有提到每年應該檢視自己工作是否符合當初期待的價值。 後續大家也有在留言時聊到履歷更新的議題。
我也想延續討論分享一下我對於履歷更新的看法，主要是希望能避免大家在這事情上錯誤的解讀。 我最擔心的解讀，在於怕有人會誤以為定期更新履歷是為了騎驢找馬，提升曝光率並換到更新的工作。
我得在此先說：會建議大家做每年的履歷更新並非只為了這樣膚淺的目的。 我也真心的建議大家不要讓自己把工作當成被逼迫的行為。 工作應該是生涯中的樂趣之一，它讓你自我發展、思考、行動、創造、產生價值，並在社會中佔有自己的位置。 履歷則是你人生的紀錄，讓你可以對自己交代有確實往目標前進著；而非僅是讓你從一個位置跳到另一個位置的手段。
更重要的是，在人力銀行定時做履歷更新，其實並不會讓潛在雇用者能更容易發現你。 我們先來談談這部分吧。
(轉貼)兩篇跟職場相關的文章
不管你是主管還是員工，都該好好的看這一篇文章
作者: 宜蘭縣政府教育處 方德信督學
雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。
交易的荒野沒有盡頭
這篇跟專案管裡完全無關，是我2004年回覆某個朋友信件的轉錄。
之所以會想貼這篇，是因為昨天晚上正好轉到某個財經台。 主持人跟其他幾個投顧老師聊到：「你們覺得本周會上8000點嗎？」 其中一個老師興奮的馬上回應說：「這要看控盤的黑手要不要讓它過。」
當然，會不會過8000點甚麼的我是不知道、也不是這裡要討論的範圍，只是這甚麼「控盤黑手云云」的實在讓人啼笑皆非，也深切的顯露大部分人對於這遊戲還是無知的可以。 要不是被恐懼操弄著、要不是被自大影響著。 但我一直覺得，無論交易也好或是任何涉及大眾人心思維的遊戲，重點其實都在於自己的心理控制，無法了解這一點，就算猜對一兩次走勢，最後也會因為心態上的不正確而毀於一但。
此外，針對投資或是投機這遊戲，我由衷的建議大家不要跟著這類投顧老師走，也少去看甚麼網路上的大師解盤。 為何呢？ 這篇文章就是在討論這議題…
專業是耕耘出來的產物，而不是別人賦予的頭銜
這篇或許算是「人生是一場持續的交易 - 如何正確地交換，決定你我的成就」那篇的延續。
上週末在家又看了一次蝙蝠俠-黑暗騎士。 看到幕後花絮時，倒是有些感觸。
幕後花絮其中幾段談的都是劇組人員如何「化不可能為可能」。 其中一段說到，電影中幾乎的飛車追逐場景都是在芝加哥的市區拍攝。 可是市區不可能讓你把校車撞入大樓、不可能讓你用蝙蝠車把聯結車頂上高架橋爆破、更不可能讓你把蝙蝠車撞破橋墩並爆炸。
人生是一場持續的交易 - 如何正確地交換，決定你我的成就
看到Bryan在「1杯拿鐵換10年投資心得」一文中提到要「名」還是要「利」，先想清楚，只能選一條！的論述，讓我忍不住又想狗尾續貂一下。
我自己其實一直也有類似的認知。 覺得每個人，尤其在25-30歲之間，其實都應該要抽個時間好好想想自己「到底要甚麼」。 好吧，就算「自己要甚麼」是個很難想的議題，起碼也要先搞清楚自己「到底不要甚麼」。
從拉麵店談經營的基本知識
上週談了有脾氣的拉麵店。
本周想延續這話題來討論另一個看似無關的問題，也就是「經營的關鍵到底是甚麼？」如果不是脾氣、理想、或理念的話，那到底該是甚麼東西呢？ 讀著這篇文章的你，搞不好心裡也想過哪天要開間公司或弄個小店甚麼的。 但要做這樣的事情，最關鍵的條件到底是甚麼呢？
說起來，想「做出世上沒有的商品」是很多人心中認為的關鍵。早期我跟同學朋友都這麼堅信著，以為那就是唯一的致勝點。當時我們曾想過幫人做網頁、開發軟體、進口商品、開行動咖啡廳等，還一度從馬來西亞進過羽毛球拍上網去賣，但不過都沒有甚麼突破。還有幾位同學十五年前就想創業，卻因為找不到自認夠關鍵的好東西，所以講了這麼多年都沒行動。
