交易的荒野沒有盡頭

這篇跟專案管裡完全無關，是我2004年回覆某個朋友信件的轉錄。

之所以會想貼這篇，是因為昨天晚上正好轉到某個財經台。 主持人跟其他幾個投顧老師聊到：「你們覺得本周會上8000點嗎？」 其中一個老師興奮的馬上回應說：「這要看控盤的黑手要不要讓它過。」

當然，會不會過8000點甚麼的我是不知道、也不是這裡要討論的範圍，只是這甚麼「控盤黑手云云」的實在讓人啼笑皆非，也深切的顯露大部分人對於這遊戲還是無知的可以。 要不是被恐懼操弄著、要不是被自大影響著。 但我一直覺得，無論交易也好或是任何涉及大眾人心思維的遊戲，重點其實都在於自己的心理控制，無法了解這一點，就算猜對一兩次走勢，最後也會因為心態上的不正確而毀於一但。

此外，針對投資或是投機這遊戲，我由衷的建議大家不要跟著這類投顧老師走，也少去看甚麼網路上的大師解盤。 為何呢？ 這篇文章就是在討論這議題…

專業是耕耘出來的產物，而不是別人賦予的頭銜

這篇或許算是「人生是一場持續的交易 - 如何正確地交換，決定你我的成就」那篇的延續。

上週末在家又看了一次蝙蝠俠-黑暗騎士。 看到幕後花絮時，倒是有些感觸。

幕後花絮其中幾段談的都是劇組人員如何「化不可能為可能」。 其中一段說到，電影中幾乎的飛車追逐場景都是在芝加哥的市區拍攝。 可是市區不可能讓你把校車撞入大樓、不可能讓你用蝙蝠車把聯結車頂上高架橋爆破、更不可能讓你把蝙蝠車撞破橋墩並爆炸。

人生是一場持續的交易 - 如何正確地交換，決定你我的成就

看到Bryan在「1杯拿鐵換10年投資心得」一文中提到要「名」還是要「利」，先想清楚，只能選一條！的論述，讓我忍不住又想狗尾續貂一下。

我自己其實一直也有類似的認知。 覺得每個人，尤其在25-30歲之間，其實都應該要抽個時間好好想想自己「到底要甚麼」。 好吧，就算「自己要甚麼」是個很難想的議題，起碼也要先搞清楚自己「到底不要甚麼」。

從拉麵店談經營的基本知識

上週談了有脾氣的拉麵店。

本周想延續這話題來討論另一個看似無關的問題，也就是「經營的關鍵到底是甚麼？」如果不是脾氣、理想、或理念的話，那到底該是甚麼東西呢？ 讀著這篇文章的你，搞不好心裡也想過哪天要開間公司或弄個小店甚麼的。 但要做這樣的事情，最關鍵的條件到底是甚麼呢？

說起來，想「做出世上沒有的商品」是很多人心中認為的關鍵。早期我跟同學朋友都這麼堅信著，以為那就是唯一的致勝點。當時我們曾想過幫人做網頁、開發軟體、進口商品、開行動咖啡廳等，還一度從馬來西亞進過羽毛球拍上網去賣，但不過都沒有甚麼突破。還有幾位同學十五年前就想創業，卻因為找不到自認夠關鍵的好東西，所以講了這麼多年都沒行動。

事業經營，追求極致一定是好的嗎?

日本節目很喜歡做特色料理店的介紹。

尤其他們對於有怪癖、有堅持的店主特別青睞。 有一次看到在介紹那種非常有個性的拉麵店老闆，他會為了湯頭煮不好而不開店。 畫面上看著在寒風刺骨下著雪的傍晚店門口排買了人。一個像上班族的年輕男人對著攝影機說：「東西滿好吃的，我之前跟我老闆來這出差時吃過一次；今天也是跟我女朋友從隔壁的城市過來的，可是不知道會不會開門呢？」 旁邊的女朋友接口說：「是啊、是啊，今天好冷呢！要是不開店的話、可就傷腦筋了啊！」

主持人訪問他們時每個人都不知道今天到底會不會開店。 結果呢，大家排隊了老半天，最後剃個光頭一臉兇相的老闆出來對著客人大吼：「回去吧、今天湯頭不行，請改天再來。」然後外面的人滿臉失望、三三兩兩離開。 從採訪的畫面來看，這樣的情形似乎常常發生，一連好幾天不開張都是常見的事情。 主持人說：「真是了不起的店主啊！ 對於作品的堅持與固執真讓人動容！」

固執的讓人動容嗎？ 或許是。 但這堅持到底是否有意義呢？ 我倒不完全確定…  

Work Smart, Don't Work Hard

PM的工作一大部分是規劃與思考，去讓專案順利、提報問題、示警。 而不是拉著一堆人搞得很辛苦，弄得哀鴻遍野。這是甚麼樣的邏輯思維呢？

粉絲、時間差、與人生的責任感

最近被奇怪的「粉絲」纏了上而讓我覺得非常的困擾。

哈，我知道你可能會想，這恐怕是我這個中年男人自以為是的狂想曲，但我可還真沒這麼狂妄自大。 雖然也曾經碰過幾次女性主動示好的經驗，但這還真是第一次變成這麼困擾的狀況。 困擾並不是因為對方太過熱情、也非因為對方長相不若林志玲；而是對於這位粉絲小姐那完全不通人情世故、無法解讀我客氣態度背後無奈所產生的驚訝與疲累。

是，驚訝與疲累！

比方說，她曾經選在某個第二天要上班的晚上十一點四十五分打了電話過來。 我刻意選擇不接假裝當時已經睡了。 結果沒想到沒人接的狀況下，她還又撥了第二通。 第二通當然我還是不接，但沒想到半個鐘頭後，也就是半夜的十二點十五分，她還又鍥而不捨的打了第三通。