職場生涯

怎樣解決不太會說話、邏輯不夠清楚的問題?從這一個技巧開始改變!

上個月,我到某科技公司進行「邏輯表達力」的訓練課程,課前的調查問卷中,我發現有位研發單位的學員提到:「我很擅長測試和研究產品,但不太會說話,很多人會說我的講話沒邏輯,到底有邏輯和沒邏輯的差異是什麼?」

打破「看TED學簡報」的迷思,99%會議你不需要成為賈伯斯

剛開始在業界工作時,不知從何下手,於是衝去書局,只要看到書名有「Steve Jobs」或是「賈柏斯」一律橫掃帶回家,彷佛有了他的書坐鎮,簡報力就會爆增!事情果然沒有這麼順利…僅管按照書中所學,投影片上只放簡單幾個重要字,主管卻常露出狐疑的表情,問我到底想要講什麼。

用對力氣、聰明努力,掌握薪酬市場主導權的 5 項思維

很多人覺得,努力與付出,應該與回報成正比。做得越多,就應該得到多一些的回報,就算沒有功勞,也有苦勞;沒有苦勞,至少我也付出了疲勞。​老實說,沒人在意你的疲勞。​特別是你要透過你的專業價值變現時,你的疲勞只是成本的一部份,變現的只有你的成果價值。​過程產生結果,而結果換取回報;你不能將過程直接換取回報。覺得很現實嗎?的確是,但這就是市場機制。​

你還在用「感覺」做簡報?製作簡報,其實也有製程和SOP

不管是中文或英文的簡報技巧課堂上,喬伊在下課後常會聽到一些同學的「告解」:「早知道就先設計架構,難怪他們說我簡報沒邏輯!」「原來我一直沒好好為自己爭取,還以為只要比氣長,升遷自然會輪到我。」「終於知道那些很會簡報的人,原來職場不只要會做事,還會做人。」在我聽來,同學心中那些「千金難買早知道」的遺憾,其實是來自於對簡報學習的不完整...

三個重點,讓沒有設計背景的你,也能做出漂亮又清楚的簡報!

上週前往企業進行內訓教學時,有主管跟我說:「我們公司同仁的投影片,美觀上看起來實在是慘不忍睹……老師,你說怎麼辦才好?」本來以為是老闆想要些動畫之類的效果,原想勸阻,誰知道等我上課時,一看到同學們的簡報之後,才發現,恩,問題真的不小。

為何你該和獵頭保持好關係?30歲後,你不該只靠人力銀行找工作

今天要來和大家聊聊找工作和獵頭的話題,原因和幾天前A103履歷優化與個人品牌重塑一位學員的課後提問有關。這位學員分享,他目前的工作不錯,沒有離職的打算,不過因為想看看104上有沒有更好的機會,所以就打開了履歷,供求才方搜尋和閱覽。後來也的確接到一通獵頭的面試邀請,當下他考慮了一下就婉拒對方,說自己很滿意現有的工作,沒有另謀出路的打算。

領完年終爽離職?關於「年後轉職」你可能沒想清楚的事

在這篇文章中,我要回覆來自讀者Melody的提問。首先,我們先看看Melody提問的內容:「Joe、Bryan你們好,我有個問題想聽聽你們的建議,這個問題是關於該在年前還是年後提離職。我的公司是一個中小型的公司,我已經在這裡工作八年多了,雖然有想離職的念頭,但一直不太好意思說走就走。最近正好又加上年終這件事情(我有經濟上的考量),讓我更難抓準該在什麼時間提離職才好,於情於理都讓我很困擾。