最近有位準備踏入加拿大職場的應屆畢業生 H,來找我訓練英文面試。H 的英文底子不錯,卻犯了幾個台灣同學常見的致命錯誤,分析如下和大家分享:太執著於「完美用詞」或「標準答案」在回答問題的過程中,H 常常會因為用字不夠精準,就自我糾正再說一次,例如:I am in charge of improving… oh sorry… I am in charge of optimizing the whole process.
我們在 2024 年 11 月推出了新書《大人學做事做人》,這是一本探討職場的書,要談的就是做事做人這四個字。主要原因是,這些年來,我們時常被問:到底在職場上,做人重要還是做事重要?
第一次升主管,很容易就夭折。升官了,通常會感到很高興,畢竟這代表你的努力,得到的老闆、得到了公司的肯定,但多數人沒想過的是:升上管理職,就像是換了一份全新的工作,必須開始培養一項名為「管理」的全新專業。
通常過完年是轉職的旺季,所以今天想跟大家聊聊:找工作的時候,你在意的點是什麼呢?是薪資福利、產業前景、公司的發展性,還是離家近不近呢?我回顧過去找工作的經驗後,我發現有件事情我很在意,就是這間公司的「格調」。
「中年轉職」很不容易,很多人步入中年,因為工作調整、個人興趣、失業等,想要轉職到其他領域,但卻擔心自己已經年過 40 ,很難找到其他工作。
整棟辦公室的燈幾乎都熄了,只有 19 樓還燈火通明,剛升上主管的 Jennifer 還在座位上寫方案,這已經是她連續加班的第三週了。自從升上主管後,Jennifer 原本以為有團隊可以分擔工作,沒想到自己反而越來越忙,白天要參與各種跨部門和內部會議,直到晚上才有時間思考和做策劃,讓她開始懷疑「晉升」究竟是不是對的選擇……。
價值觀:我的底層動機「相信的力量,是世界上最強大的力量。」還記得創業頭兩年,和一位創業者聊天,他問我:「你是先看見才相信,還是先相信才看見?」當時我想了很久,好像回答了「先看見才相信」。這個回答比較符合我實事求是、腳踏實地的個性(笑)。但創業八年後,我的想法有些改變了。如果再問我一次,我應該會回答「我『選擇』先相信,再看見。」