職場策略

資深HR真心話:提離職的4W1H,與面試被問到「為何離職」的回答法!

離職是絕大多數上班族在工作生涯中一定會碰到的「挑戰」之一。為什麼說它是「挑戰」呢?因為離職其實需要注意許多細節,才能避免對後續職涯帶來負面的後續影響,並不如許多人想像中容易。以下,我將以我多年的人資經歷告訴你提離職時該注意的4W1H,以及在面試中被問到「上一份工作為何離職」,該如何聰明回應。

主管過度干預我的工作,身為新人該如何與主管相處?

這次我要回答的,是一封來自署名「Jenny」的朋友提出的問題。這封來信是這樣的:「Joe、Bryan你們好,我是Jenny, 最近我碰到一個工作上的不適應,希望能聽聽你們的看法。我喜歡擁有工作上的自主權,不希望主管、老闆過度干預我的工作。我原本在一家偏年輕的新創小公司工作了兩年半,負責網站營運和數位行銷...

【大人學書摘】從心理學看職場:目標訂越高,對團隊越好?

歐美成果主義傳入日本後,目標管理(Management by Objectives,MBO)也開始在社會普及,其後根據的就是「目標設定理論」。這是有關設定目標、目標設定方法,如何影響士氣和成果的理論。嚴以律己、士氣高昂的人,不主動要求他,他也會做出成果,但大多數人都寬以待己,總是選擇輕鬆的路走。所以才需要目標管理。

他人的溝通盲點,就是你的機會:職場上的「第二層思考」

這類的台詞通常就是講者講自己想講的,但成效如何呢?大概就跟今天的天氣一樣冷吧…前陣子讀到一本書《投資最重要的事》,是投資界的傳奇人物 霍華.馬克思( Howard Marks),他在書中提到「…… 如果你採用一般的行為,你會得到一般的結果,不論是好還是壞。只有當你採取與眾不同的行為,你的表現才會異於常人,而且只有在判斷比別人卓越時,你才會有高於平均表現。」

【大人學書摘】在職場上與人互動最好避免衝突?過度講求和氣,恐怕也會造成大問題

衝突債的直接代價很高,但間接代價可能更高──當你負債時,你得付出利息。你要為延遲繳款的特權付出代價。衝突債也一樣:沒有解決的原始問題擱置越久,你支付的利息就越高。例如,如果你的組織不能創新,你付出的代價是無力競爭;當你最能幹的員工開始閒置時,你付出的代價更高。

對工作失去熱情,是不是真的只能興趣歸興趣、賺錢歸賺錢呢‪?‬‬‬‬‬‬‬‬‬

這次,我要來回答署名「L」的朋友提出的問題。他的來信是這樣:「Bryan & Joe好,我是L,目前是一位設計師。我剛入行的時候有著極大的熱忱,也因為有在網路上分享設計產業的工作經驗,累積了一小群讀者。最近也有朋友找我創業,開設線上課程。我知道做線上課程能創造被動收入,其他和我資歷差不多的同行也因為做了線上課程,變得比較「財富自由」。但下班後的時間畢竟有限,我發現比起創業,我更想把時間投入在運動和其他事情上......

簡報不是萬靈丹!好簡報之餘,關鍵是讀懂客戶的那句「弦外之音」!

多年前,我到北京上課, 下課後回到歇腳處,接到辦課單位的窗口來電。他問我:「JOY老師,你明天能不能幫 Elon Musk 做簡報諮詢?」「Elon Musk?! 」原來「特斯拉」的創辦人伊隆.馬斯克要來北京演講,他的幕僚在找人諮詢演講簡報,並且陪馬斯克演練。辦課窗口知道我有諮詢經驗,打電話來問我們報價,同時提到還有另一家候選廠商。