【大人學書摘】如何評估該給同事多少回饋，才不會惹人厭？你可以透過 3 個問題來思量
意見回饋是一種付出。當自己為他人付出，他人應該要感到開心才對。提供意見回饋就像是送出一份禮物，但是能夠表達贊同的人並不多。會贊同的人通常自己也是意見回饋的高手，要不然就是追求自我成長的意志很強，或是有著堅毅性格的人。至於其他人，則大多認為「我不需要意見回饋」。因此在進行意見回饋時，一定要拿捏好意見回饋的分量。例如，對一個討厭接受意見回饋的人，意見回饋應該只維持在最低的限度就好。
【大人學書摘】給同事良性「意見回饋」的 3 項重點，改善工作狀況又不毀人緣
人是一種喜歡接受意見回饋的動物。請不要感到意外，這的確是事實。歐美的組織機構，每當進行關於意見回饋的問卷調查時，必定會有一個選項是「感覺意見回饋不夠充分，須要更多的意見回饋」。大約有六至七成的人會勾選這個項目。在歐美，甚至有些字彙專門用來形容這些人的心態及思維模式。愈是有能力的人，愈是渴望獲得他人的意見回饋，而這種人的成長速度也會愈快。
避免職場常見困境「懷才不遇」的 6 個方法
所謂「當一天和尚敲一天鐘」，我相信絕大多數的上班族都是盡守本分，想要好好表現的；特別是第一天到新公司報到的那天。但時日一久，也許因為與同事的摩擦、與老闆的做事步調不合，挫折感油然而生，對工作的熱情也逐漸消退，於是選擇黯然離開。
職位低說話沒人聽？為自己贏得職場話語權的三個要件！
之前，世界球后戴資穎的一則「懷念商務艙」個人臉書發文，短短幾個小時之內就在網路引發熱議，讓總統以下各級高官紛紛公開道歉。每個人看待這件事的角度或觀點可能不同，但從這個案例中，我倒是覺得上班族朋友可以思考幾個問題：為什麼戴資穎的發言，會被總統、高層官員及輿論重視？如果今天抱怨沒商務艙坐的，是其他參加東奧的選手，會不會得到相同的關注度？
職涯教練建言：新工作Onboard前與報到後30天內，你能做什麼讓往後工作更順遂？
下筆的今天 ( 7/7 ) 標誌我到職新公司滿月了，滿月酒自然是不必喝的，但由於是前所未有、此生罕見、希望不要再來的 OBFH ( On-Board From Home )，覺得可以分享一下心得，畢竟這也很可能是近未來的 New Normal 的一個職場特點。另外，即便未來恢復正常上班狀態，我想其中幾個剛到職的注意事項可供大家參考。
簡報中的「控場」議題：準備過程中，你有仔細規劃力道再行動嗎？
無論簡報內容你背得多牢，眼前的人就是有辦法讓人必須脫稿演出。所以對客戶簡報，挑戰絕對不是簡報本身，而是你的控場能力夠不夠。很多年前，我去紐約進修，課程是關於職場人士必備的「商務溝通」技能。上課之前，我和旁邊一位化妝品牌的巴拿馬籍行銷經理聊了起來，兩人輪流分享工作上常遇到的溝通問題和挑戰。
在電梯裡偶遇大老闆，短短幾十秒時間，該跟他說些什麼？
很多在談溝通技巧的書，都會把「電梯簡報」當作一個重要的主題；原因是，我們平常在公司，特別是規模比較大的企業，不見得常常有機會見到大老闆，如果偶而碰巧能夠跟大老闆一起搭電梯上樓或下樓，剛好可以有機會跟大老闆說幾句話，這是一個推銷自己、讓大老闆更認識你的好機會，一定要好好把握。
