怎樣的部屬能得上級器重？關於向上管理，我的3個建議做法
最近剛成為社會新鮮人的弟弟，常跟我抱怨不知道老闆要什麼，總是無法符合老闆的期待，加上我之前帶人的經驗，我想總結成以下的三個「向上管理」的建議以及具體做法。
苦撐的年資不會甜
我很清楚知道台灣仍然有大把大把的公司，是用「年資」在審核履歷，雖然我自己覺得年資只能代表一個人才的部分面向，不過確實也無法排除有許多公司把這個做為第一審查標準，因此假若你所在的產業有很明顯的「年資」信仰，那下面我要聊的觀點，也許不適用於你的情境。
【主題文章選讀】Joe與Bryan給新鮮人的10項求職與生涯規劃建議
鳳凰花開，驪歌初響，每年六月總會有一批大專院校學生離開校園，踏入職場。雖然今年因為新冠肺炎（COVID-19），許多學校的畢業典禮被迫取消，甚至，根據《遠見》報導，104人力銀行統計，今年職缺數量大減超過10萬個，但即便如此，思考想投入什麼樣的工作與付諸行動求職仍然是非常重要的課題。
學會新技能的首要任務：掌握「最小單位行為」
2018年在看了《刻意練習》一書後，發現我過去的一些成功學習的經驗都有相似的軌跡，而失敗的學習經驗中，也同樣有違背學習理論的地方，後續又陸續讀了《大腦喜歡這樣學》《給大人的人生翻轉學》《學會如何學習》以及許多談論學習的文章及影片，包含「費曼學習法」、「心智圖筆記」之類的眾多資料後，為了驗證這些學習方法是不是真的有效，所以我決定拿我一生中學得最爛的「英文」、「程式開發」來當實驗，驗證從零到一的學習，是不是真的存在一套高效且通用於所有領域的規則。
從《戰國策》談職場：好員工遇上好老闆，會爆發什麼樣的火花？
今天要跟大家分享的，是一個我過去讀《戰國策》印象最深刻，也蠻喜歡的故事。先把這個故事說完，接著我再來談談由此延伸的職場學習吧！故事主角是戰國時代齊國一個叫做馮諼的人，他因為家裡很窮，所以決定去找「戰國四公子」，也就是戰國時代四個國家的丞相之一的孟嘗君，想當他門下的食客。
談人際關係：職涯發展中，大家不明說卻很重要的「東風」
這一篇想來聊聊的，是職場中的「人際關係」。坦白說這個主題還真的不是我擅長的，事實上我覺得自己在工作或生活中，雖然這幾年我有比較刻意去突破自己的界線，不過應該還是有很大的進步空間。那為什麼我不擅長卻還要聊呢？原因是，其實這在職涯的輔導或是設計時，是一個很難說清楚的主題，甚至在大多數的情況下，都不一定是政治正確的。
給找工作一再失利的你：求職路上，你該具備的5種關鍵心態
年輕的同義詞，就是失敗無足輕重、沈沒成本輕如鴻毛。也許是非本科系的學生總是有那麼一點點特別、也許是沒酒量就有酒膽到令人眼睛為之一亮，我居然一路過了三、四關，然後，收到了上面的這封通知信。 2011年6月10日的最終戰，會議室裡坐了八個人，氣勢凌人覆蓋著遑遑不可；肅殺的氣氛掩飾著緊張。
