希爾頓的不明慾望

週末在家翻到一本不知哪裡來的舊書，好像是「小故事大道理」之類的。裡面有很多名人的小故事，其中看到旅館大王希爾頓的發跡過程，讓我印象深刻，就來給他轉述一下。

如果你在Google打Hilton，出來的全是派瑞絲．希爾頓（Paris Hilton）這位話題女王的消息（和火辣照片），而且有不少是我們很喜歡的那種負面新聞。不過這位脫軌名媛會這麼受到關注，絕大部分的原因，要歸諸於她的曾祖父，號稱旅館之王的康瑞德．希爾頓（Conrad Hilton）。

月亮哲學教我的事：現在穩定，其實承擔了未來的風險！

上課或是聚會時常常碰到有同學問我一個有意思的問題：「Joe，照書上來看，一個PM理論上應該要精通很多技能才行。 可是照我目前的公司而言，很多內容我工作上根本學不到。 就算自己上課學了，好像也根本用不上。 我還需要去理會那些東西嗎？」

這是個有意思的問題。

首先，從我的觀點而言：確實，一個及格的PM應該要會很多東西。 除了專案管理課本內的內容(如基本的排程、範疇、成本、風險這類)，也要培養合約的法律素養、財務知識、文件管理、流程、人事、策略、營運、甚至一定程度組織與政治議題。 若是畫成雷達圖，可能超過十幾個以上的邊了。

可是回到現實面而言，我所認為的及格，跟各家公司老闆認為的及格可未必一樣。

沒有甚麼是不用付出代價的 (下)

這三篇是之前跟朋友對談的一些摘錄，大多是我對於人於職涯發展上的一些看法。 未必正確，只是我的偏見罷了，僅供有興趣的人參考就是。

前面兩篇分別是 :
沒有甚麼是不用付出代價的(上)
沒有甚麼是不用付出代價的(中)

「Joe，還能給我甚麼其他建議嗎？」

『唔.. 初次當上主管確實有些心態上需要轉換之處。 這些心態轉換很重要，如果轉不過來很可能讓自己做的不開心，也會做不出成績來。』

『好，這樣吧。』，我一拍大腿。

『就讓我從對你個人以及對你職涯規劃方面，各給你三個忠告。』

他點點頭。

為何也該學習著用資方的觀點看世界？

這篇文章其實是去年寫了一半擱置下來的文章。 不過在前幾天看了Bryan新的那篇：要收穫，就別灌溉雜草後，讓我突然又想起來了這篇，並興起了想把它寫完的念頭。

只是這篇文章的起點說起來就曲折了。 最早的緣起是因為在去年初曾轉貼了一篇文章名叫：(轉貼) 如何成為傑出的工程師。 轉貼的原因在於覺得內容還滿棒的，看完想說一般老闆應該都會重視這些特質，所以推薦給大家看。 但文章貼上後，出現了一篇留言。 留言者批評我說：「轉貼這類文章完全從老闆觀點看事情，悖離人性而且不切實際」。 他認為認真苦幹的最後只會被幹掉罷了。

當下我其實有點愣住了。 並從那天後思考這問題了好久。

後來寫了個文章大綱，但又怕這議題很有爭議性，所以大綱列完後就擱筆沒寫了。 不過看到Bryan那篇談到「憤世嫉俗」這件事，我又突然有點動力想把這篇寫出來。 雖然很可能會有人還是不理解我的觀點，但若能多讓一兩個人轉變思緒，或許也不是件壞事。

要收穫，就別灌溉雜草

最近和家裡的一位小朋友聊天，談到了畢業求職的話題。小朋友有點沮喪，他覺得自己沒有台成清交的名校招牌，念的也不是一般認為的熱門科系，我說了一番鼓勵他的話之後，他看起來好多了，這也讓我想起三四年前，擔任PMP講師時和同學的一番討論。

隱約記得我在課堂上提到一些國際知名公司的專案管理手法，中午和大家一起吃便當，有人聊到宏達電股價大漲的新聞，有位同學就一副悻悻然的樣子，把筷子一放就開砲了：

沒有甚麼是不用付出代價的 (中)

前情提要

之前曾經在文章中提到自己某位朋友對於升遷一事的苦惱與猶豫。 後來在聊過後，有大概兩個月左右沒見了。 這次則是前次聊天後再一次見面的談話內容。

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我說：『所以後來你決定的如何？ 有承接那個新職位嗎？』

他點點頭。

我道：『Great！ 總算還是想通了嘛~！』

『那升了官感覺如何？ 有甚麼新的感想？』

沒想到不問還好，問了反而他開始苦著一張臉。

自強號的人生

上週和一位朋友吃飯，聽到了一個有趣的故事，還挺啟發的，跟各位分享一下。