為何也該學習著用資方的觀點看世界？

這篇文章其實是去年寫了一半擱置下來的文章。 不過在前幾天看了Bryan新的那篇：要收穫，就別灌溉雜草後，讓我突然又想起來了這篇，並興起了想把它寫完的念頭。

只是這篇文章的起點說起來就曲折了。 最早的緣起是因為在去年初曾轉貼了一篇文章名叫：(轉貼) 如何成為傑出的工程師。 轉貼的原因在於覺得內容還滿棒的，看完想說一般老闆應該都會重視這些特質，所以推薦給大家看。 但文章貼上後，出現了一篇留言。 留言者批評我說：「轉貼這類文章完全從老闆觀點看事情，悖離人性而且不切實際」。 他認為認真苦幹的最後只會被幹掉罷了。

當下我其實有點愣住了。 並從那天後思考這問題了好久。

後來寫了個文章大綱，但又怕這議題很有爭議性，所以大綱列完後就擱筆沒寫了。 不過看到Bryan那篇談到「憤世嫉俗」這件事，我又突然有點動力想把這篇寫出來。 雖然很可能會有人還是不理解我的觀點，但若能多讓一兩個人轉變思緒，或許也不是件壞事。

要收穫，就別灌溉雜草

最近和家裡的一位小朋友聊天，談到了畢業求職的話題。小朋友有點沮喪，他覺得自己沒有台成清交的名校招牌，念的也不是一般認為的熱門科系，我說了一番鼓勵他的話之後，他看起來好多了，這也讓我想起三四年前，擔任PMP講師時和同學的一番討論。

隱約記得我在課堂上提到一些國際知名公司的專案管理手法，中午和大家一起吃便當，有人聊到宏達電股價大漲的新聞，有位同學就一副悻悻然的樣子，把筷子一放就開砲了：

沒有甚麼是不用付出代價的 (中)

前情提要

之前曾經在文章中提到自己某位朋友對於升遷一事的苦惱與猶豫。 後來在聊過後，有大概兩個月左右沒見了。 這次則是前次聊天後再一次見面的談話內容。

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我說：『所以後來你決定的如何？ 有承接那個新職位嗎？』

他點點頭。

我道：『Great！ 總算還是想通了嘛~！』

『那升了官感覺如何？ 有甚麼新的感想？』

沒想到不問還好，問了反而他開始苦著一張臉。

自強號的人生

上週和一位朋友吃飯，聽到了一個有趣的故事，還挺啟發的，跟各位分享一下。

五種心酸的PM工作

雖然來這裡的朋友大概都很清楚我們對於PM這職位的定義。 但不諱言，在目前整個台灣的產業環境中，並非大家都有相同的認知。 事實上，PM這職位現在是氾濫的一塌糊塗，你打開104的求職需求，會有各種行業都在找Project Manager；只是呢，工作內容的定義卻通常是天差地遠。

這篇雖然有點搞笑，但或許也某種程度的反應真實..

不過，我也得在開頭處強調，這些工作其實也會出現在「真正PM」的工作內容中。 唯一的差異在於，真正PM還需要負責很多其它的工作內容、如管理時程、成本、與進度等，所以下面列的五項內容不會是唯一功用。 但如果你發現，你的職位雖然是PM，但唯一的目的似乎只是下面其中一項時，你或許該稍微警覺一下… :D

人多的地方不要去（特別寫給還在學的讀者看）

前兩日轉貼了一篇：你希望你的孩子將來賺多少錢？

有收到一些迴響，不過大家似乎沒抓到我分享所真正想要大家看的部分。

大多是覺得「讀書很好啊！ 為何要叫大家別讀書？」 不然就是，「哎呀，那種都是生意人啦。 小人物還是只能念書啦。」

我覺得有點可惜，所以決定另外寫一篇狗尾續貂一下。

但也如同我所有講「人生概念」的文章一樣，開頭這裡我要強調一件事情。 我在文章裡頭分享的是「我個人認知」所推導出的想法與結論。 但請不要只囫圇吞棗的吸收「結論」。 結論其實不重要，因為我的結論只是「我的」價值觀與思維推導的產物。 大家更需要的，是了解推導的思維，並培養「自我思考的邏輯」，並以這方法建立出「你的結論」。

請記得，當你做某個決定時，那必須是因為你深思熟慮過覺得那是你要的，所以你去做；而非因為某某人說很好，所以你去做。 如果是後者，你永遠都會是各類系統的最後一隻老鼠，也永遠會覺得世界真是不公平。

(轉貼)你希望你的孩子將來賺多少錢？

我是不確定前段提到中低收入戶的標準出自於哪裡。 但那段可以姑且擺在一邊，後半段的內容我覺得很認同，所以轉貼於此，分享給大家。

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(作者：陳安儀)

前兩天收到一封人家轉寄的網路新聞，大致是說，目前台北市月收入五萬元以下的民眾，已淪落至「中低收入」了。

聽到這個消息我大吃一驚！更吃驚的是，妹妹補充說明，這個數字是以「個人」為單位計算，也就是以「總收入」除以「人口數」。

如果是以「家庭」計算的話，年收入低於140萬（雙薪家庭兩人都要有月薪六萬元以上）的，在台北市都屬於「後一半」的中低收入家庭。