人人都該有台Kindle DX

這趟Bryan去美國，託他買了這個東西。

也就是亞馬遜的電子書 - Kindle。 這台是大台的，也就是9.7吋的機種。

原本買這個，只是想買來把我電腦裏頭累積了一堆但卻都沒時間讀的PDF放進去，好在客廳或是外面咖啡廳時能輕鬆的閱讀。 但實際使用後，發現這東西真好到「不可思議」。 我兩天就花完了USD$50的Gift Card，甚至還多刷了 USD$21來買書。 用他來看書的體驗與感覺真的太棒了，所以忍不住要寫這篇來推薦給各位網友。

論人類的恐懼感 (上)

我一直記得曾經看過一段文字。 其中對於恐懼感的定義，非常精簡也耐人尋味。 這段文字是這麼寫的：「恐懼是一種有機體企圖擺脫、逃避某種情景而又無能為力的情緒體驗。」這句話算是我看過對於恐懼這件事情，最棒的一段定義了~！

恐懼感這東西的成因，恐怕要一路追尋到人類的上古時代。 在那時候，人類相較於其他生物，其實是相對弱小的多。 所以為了延續生命，在本能的層面，一些程式自然的被編譯進我們的DNA中。 人類在那樣惡劣的環境中學習要避開黑暗、居住高處、群體行動以躲避風險。 並在草叢發出聲音時，低頭躲避、或拔腿就跑。

這樣的程式就算在已經24小時燈火通明、馬路上沒有豺狼與老虎的現代，也還是深深的留在我們DNA中。 所以當有任何被大腦判讀是危險的訊號時，我們立刻開始覺得頭腦慌亂、血往上沖、臉頰與胃部抽蓄、背脊冷汗冒地如同有一堆小蟲爬著。

這時候，生理會直覺配合做出有兩個反應：

讓人改變為何很困難

前幾日在與朋友聊天，聊到要幫人解決問題常常是很難的；就算是幫別人分析感情問題或職涯規劃，也都沒想像的簡單。 常常就只能眼睜睜看著對方走入一個糟糕的出牌方式，並得到一個誰也不希望看到的結局。。

對這狀況他認為是因為想改變的人少，大部分人安逸於既有狀況。 「找人商量」其實多只是想發發牢騷，或是想有人幫自己的看法背書。 如果你沒能認同抱怨者的看法，那無論給甚麼建議，最後往往對他們都是耳邊東風。

但我總覺得，應該也不需要這麼悲觀。 一部分人確實是不想改變、或害怕改變、或身心已定型而無法改變；但真心想改變的人還是有的。 只是他們常會卡在幾個盲點，以致於最後心有餘而力不足。

交易領域的物理嫉妒

前幾日貼了篇「物理嫉妒（Physics Envy）」，講到不同尺度Uncertainty的應對態度。 這兩日整理電腦硬碟時，找出一份我多年前在某個論壇上回答別人關於「交易系統」的片段文章。 這是從另一個面向來解釋為何混沌問題，不該求取線性解的討論。

但我要提醒的是，這搞不好會把問題搞得更複雜。 畢竟在我們版上出沒的人，未必人人都有金融商品投資或投機的經驗。 所以從Speculation的角度談「系統設計」，搞不好更少人能理解(笑)。 但反正是翻出來的文章，若剛巧有人對金融投機有興趣的，這或許提供一些參考。

月亮哲學教我的事：現在穩定，其實承擔了未來的風險！

上課或是聚會時常常碰到有同學問我一個有意思的問題：「Joe，照書上來看，一個PM理論上應該要精通很多技能才行。 可是照我目前的公司而言，很多內容我工作上根本學不到。 就算自己上課學了，好像也根本用不上。 我還需要去理會那些東西嗎？」

這是個有意思的問題。

首先，從我的觀點而言：確實，一個及格的PM應該要會很多東西。 除了專案管理課本內的內容(如基本的排程、範疇、成本、風險這類)，也要培養合約的法律素養、財務知識、文件管理、流程、人事、策略、營運、甚至一定程度組織與政治議題。 若是畫成雷達圖，可能超過十幾個以上的邊了。

可是回到現實面而言，我所認為的及格，跟各家公司老闆認為的及格可未必一樣。

世界末日與冷酷異境

這篇是自言自語。

昨天把村上春樹的「世界末日與冷酷異境」又看完了一次。

前一次看應該是十多年前。 這本是少數村上比較沒有這麼形而上的一部作品，分兩個分支來描繪故事。 整體而言算是較充滿科幻趣味的一本，就算很少在看他作品的人應該也能毫不困難的看完。 當年讀完後，只能算是隱隱約約的理解主角為何最後選擇留在牆的世界的森林裡面。

不過呢，這次看完後，感覺不大相同。

或許年歲又不一樣了，我倒反而有點不能理解，主角為何做出那樣的選擇。 覺得如果我換成是主角的話，這次或許會選擇留在有圖書館女孩的現實。 就算不選擇現實中的那位圖書館女孩，非要留在牆裡面，那若把心放棄掉去跟那個協助夢讀的女孩留在一起，似乎也還是個尚可的選擇。 但若這些都不要，純粹為了保留心卻選擇住在森林中？ 以現在的我而言，這好像怎麼想也不對勁了。

Joe的時間管理術08 - 單價判斷與時間投資術

前篇我提到「時間的單價」這一概念。 也就是把我們的時間，換算成錢一樣的價值。 並透過「做某件事情對你未來能產生的價值」來做為行動上的決策依據。

那篇文末，有讀者留言問說：

cjw

Joe 你好，
第一次在這個網站回文:)
我也有類似於文章所說的時間價值的想法
但是我有點好奇：如何能知道自己所下的主觀價值真能為未來帶來效益？

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這確實是一個好問題。 雖然我在前文中提到價值來自於未來效益，可是若不知道是否真能帶來未來效益，那不就可能錯估情勢了嗎？ 做了一堆事情以為能帶來未來價值，結果後來發現根本弄錯了。