張國洋 Joe Chang - 作者系列文章
張國洋 Joe Chang
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現為識博管理顧問執行長,也在台灣百大上市櫃公司擔任管理講師與專案顧問。歷年客戶包含工研院、台積電、廣達、富智康、光寶集團、台灣大哥大、遠傳電信、中鼎工程、建國工程、台橡公司、大同公司、三陽工業、TVBS、特力屋集團、城邦集團、誠品集團等。 為了對抗雙魚座的感性,一直在努力強化理性思維與邏輯思考。 相信邏輯發展能解構任何事物,並讓我們找到合宜的人生策略與方向。

關於句點這東西

圖上這個東西,是個我從小學開始一直想找的玩具。 如照片所示那是一個約30*30cm的木盒子。 兩邊各有兩個轉輪,轉輪連結機構到檯子上方的平面。 玩家轉動轉輪可以改變檯子的角度,目的是讓放在上面的鋼珠能在過程中不掉到洞裡、按照編號順利抵達終點。 照片這套是玩具反斗城買到的。 不過很遺憾的是,這整個質感,跟我記憶中差好多。

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小學三年級時,同班一位女孩子有這樣的一個玩具。

她所擁有的跟這照片可是完全不一樣的東西。 或許是記憶蒙騙我了,但印象中的那個工非常精緻,木頭感覺沉重有質感,球檯也磨的非常光滑;不像反斗城買來的似乎只是用便宜的松木,球檯上還有凸起的殘膠,轉輪的機構不夠精密也很難做到細微的控制。 一般人要在這種粗糙的檯面上過關,還真不是普通的難。

那年紀的自己從來沒看過做工精緻的木頭玩具。 成長過程家裡只是小康,雖然父母也曾買過少數如超合金機器人之類的昂貴玩具,但我對於玩具的品味就最多只是從六點前後電視廣告所勾起、或是在玩具店店面能看到的為主。 但她擁有的那些,是我從來沒在電視裡頭或附近玩具店裡頭看過,甚至根本不是當時自己所能想像的東西。

沒有甚麼是不用付出代價的 (下)

這三篇是之前跟朋友對談的一些摘錄,大多是我對於人於職涯發展上的一些看法。 未必正確,只是我的偏見罷了,僅供有興趣的人參考就是。

前面兩篇分別是 :
沒有甚麼是不用付出代價的(上)
沒有甚麼是不用付出代價的(中)


「Joe,還能給我甚麼其他建議嗎?」

『唔.. 初次當上主管確實有些心態上需要轉換之處。 這些心態轉換很重要,如果轉不過來很可能讓自己做的不開心,也會做不出成績來。』

『好,這樣吧。』,我一拍大腿。

『就讓我從對你個人以及對你職涯規劃方面,各給你三個忠告。』

他點點頭。

為何也該學習著用資方的觀點看世界?

這篇文章其實是去年寫了一半擱置下來的文章。 不過在前幾天看了Bryan新的那篇:要收穫,就別灌溉雜草後,讓我突然又想起來了這篇,並興起了想把它寫完的念頭。

只是這篇文章的起點說起來就曲折了。 最早的緣起是因為在去年初曾轉貼了一篇文章名叫:(轉貼) 如何成為傑出的工程師。 轉貼的原因在於覺得內容還滿棒的,看完想說一般老闆應該都會重視這些特質,所以推薦給大家看。 但文章貼上後,出現了一篇留言。 留言者批評我說:「轉貼這類文章完全從老闆觀點看事情,悖離人性而且不切實際」。 他認為認真苦幹的最後只會被幹掉罷了。

當下我其實有點愣住了。 並從那天後思考這問題了好久。

後來寫了個文章大綱,但又怕這議題很有爭議性,所以大綱列完後就擱筆沒寫了。 不過看到Bryan那篇談到「憤世嫉俗」這件事,我又突然有點動力想把這篇寫出來。 雖然很可能會有人還是不理解我的觀點,但若能多讓一兩個人轉變思緒,或許也不是件壞事。

 

Joe的時間管理術05 - 以遺忘為前提的管理術

以遺忘為前提的管理?

有人看了這標題或許會覺得很奇怪,但我自己一開始會想做時間管理的原因還真的是「為了遺忘」。 後來開始看一些時間管理的書籍,才發現很多大師也反覆強調這個要點。 這樣講或許有點往自己臉上貼金,但看來世界上的道理總是殊途同歸;大家不管用甚麼起點出發,最後總會在某個類似的點上靠攏。

但,甚麼叫做「以遺忘為前提」呢?

在我自己還沒有一個有系統的管理方法之前,每天生活有很多事情「得被記得」。 比方說「明天要交力學實驗的報告」、「後天工程數學有個小考」、「星期四要準備測量學的筆記」、「此外還要買下禮拜程式課程的課本」等。 像有時候去Mall買東西,到了店裡卻又突然想不起來要買甚麼。 等回家才懊惱的想起來說,「啊,剛剛忘了買電池。」

我想,這種經驗對很多人而言並不陌生。

良善來自於對於邪惡的理解

體罰的議題前段時間在各大討論區都有人在聊。 我自己不是甚麼教育學家,不敢大放厥詞的參與討論。 不過最近不小心看到一些討論的文章,其中有個觀點讓我覺得很有意思,很想在這裡稍微胡言亂語幾句。

我想談的在於看到有一派人士反對體罰的論點,是覺得若老師或是家長責打或處罰,將會讓小孩學到「以暴制暴」及「暴力的價值」。他們論點的假設在於:責打會讓小孩學會可以透過力量來逼迫別人做某些事情,或逼迫別人順從自己的觀點。 反之,若家長老師完全以愛與關心來教育小孩,小孩就能減少暴力的運用,並把社會導入一個更和諧的方向。

我是覺得這觀點的假設有些問題。 這如同我們國中學物理時,會叫大家假設摩擦力或是空氣阻力不存在一樣。但回歸現實面,摩擦力跟空氣阻力是一直存在的東西;就如同「暴力的自發性」,並不會因為沒有人教而能讓其不存在。

捷運竊聽記

這是發生在年底的事情。

跨年夜的下班時間,大家都趕著要去市政府跨年,但還好我下班回家的方向跟眾人相反,所以上了捷運後,很幸運的還有個位置可以坐。

但坐下來,剛打開了iPAD準備想讀幾頁書,就被隔壁的說話聲吸引了注意力。

隔壁坐了個女生,一開始我也沒特別注意她。 但沒想到等我書打開念了兩行,聽到她開始講起電話。

「喂!」

「原來你在外面啊? 我以為你沒有出去~~」

「我跟你說喔! 他啊~ 被我打槍了啦!」

「你知道嗎? 他這人真的超瞎的! 厚~」

這麼幾句話,倒是勾起了我的興趣。 眼睛雖然努力的繼續看著那本講商業流程的書,但耳朵實在不爭氣的豎起來想多聽兩句。 畢竟在個跨年夜的晚上,聽到一個女生在大聲抱怨著剛打槍掉了另一人(我猜是男生),怎麼樣都是個很難能可貴的經驗。 我猜誰都會想知道是發生了甚麼事情吧? 所以實在也不能怪我當時居然燃起了熊熊的好奇心。 (笑)

 

沒有甚麼是不用付出代價的 (中)

前情提要

之前曾經在文章中提到自己某位朋友對於升遷一事的苦惱與猶豫。 後來在聊過後,有大概兩個月左右沒見了。 這次則是前次聊天後再一次見面的談話內容。

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我說:『所以後來你決定的如何? 有承接那個新職位嗎?』

他點點頭。

我道:『Great! 總算還是想通了嘛~!』

『那升了官感覺如何? 有甚麼新的感想?』

沒想到不問還好,問了反而他開始苦著一張臉。