你該投資在能長遠的東西，而不要投資在別人的目光上

記得之前有一次去某個大學演講。

演講完畢後，有兩個年輕的女生趨前問問題。 問題本身有點複雜，所以在解釋了我的概念後，看對方還是有點困惑，我就跟她們說，這概念其實有好幾本書有談到喔。 我就憑著印象給了她們幾本書的書名，請她們去書店找來看。

不過提完這建議後，發現兩個女生互看一眼，然後靦腆的傻笑回覆：「可是，這樣要買四五本書，感覺好貴喔！ 這些內容有沒有哪裡.. 嗯、比方說網站之類，可以免費查到？」

「人多的地方不要去」還是「順勢而為」？ 老僑的看法是這樣...

有個女生問到：「大家都強調「人多的地方不要去」，但也同時提醒大家要「順勢而為」。那麼到底何時該走自己的路？何時又該順應潮流呢？」布萊恩在前幾天已經先寫了一篇他的觀點（人多的地方不要去 vs. 順勢而為，到底哪個才對呢？）。 他以天賦的角度談這問題，那我在這篇則有些額外的補充。

人多的地方不要去 vs. 順勢而為，到底哪個才對呢？

有一位女生問到：你們都說「人多的地方不要去」，但也同時提醒大家要「順勢而為」。那麼到底何時該走自己的路？何時又該順應潮流呢？

聽眾提問：「做選擇前，你怎麼預測那是對的機會？」

之前去某大學演講，結束後有個同學趨前問了一個問題：「Joe你好，我想知道，在你過去面對困難決定時，比方說創業，你怎麼知道你做了對的選擇呢？」

我聽了一愣，回答說：「當然不知道啊，不走到最後，誰會知道選擇是否正確呢？」
她又補充：「我是說，你怎麼知道某個選擇是機會而不是風險？ 或是怎麼知道這選擇的機會是大於風險呢？ 難道沒有什麼方法能讓我們更容易判斷出結果會是偏好還是偏壞嗎？ 有沒有可能我以為很好的機會，其實有很多我沒看出來的問題呢？」

關於職場政治：進了廚房就沒辦法怕燙…

這其實是一個我們常常被問到的問題。 尤其在職場大人學：人際關係與優勢策略課程中也常常有同學會反應：「職場政治我不喜歡、與人競爭我很討厭，我在職場上難道不能獨善其身嗎？ 不能悶著頭把自己工作做好就好？」

答案：確實是不能的！

從專案管理中體悟的職場溝通法則

我跟Bryan都是念工程出身的。會唸工程，就是因為我們都不是極度活潑外向的人。 但離開學校後，我們卻都一直在做著跟專案管理相關的工作。 管理跟工程最大的差異，在於各類管理以及人的問題上，通常都沒有唯一解。 是不可能有個什麼公式加減乘除一番就得出最適答案，而必須透過常態的溝通與協調，來說服他人、整合意見、解決質疑、或是贏取共識。

很多書也常在講，一個專案經理在溝通上可能會佔去他超過八成以上的時間。 可是讀工程出身的我們，溝通並不是天生的強項。 所以在這樣衝擊中，我們就只能想辦法自我調整，來讓工作能順利推展。

羊入虎口OR絕處逢生？向老闆報告壞消息的三個步驟

專案管理領域中，有個極重要的概念叫做「利害關係人管理」。大意是說，每個專案都會涉及眾人的利益，於公於私都要先把相關人員的需求釐清，事情才能做得又快又好。

不光是專案，我們每天在職場中也是圍繞著各式各樣的利害關係人，其中最重要的一位，就是我們的老闆（或上司）。如果我們無法搞清楚他們的期待與需求，只知道埋頭苦幹，最後吃力不討好不說，一不小心踩到老虎尾巴，或是被颱風尾掃到，可就不好玩啦！尤其是有「壞消息」要跟老闆報告的時候。