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猴子也學得會的Google行事曆管理

前幾天我教老爸用電腦,老爸對於「網際網路」這個概念覺得很抽象,尤其是關鍵字一輸入,瞬間出來一大堆資訊(還查得到跟自己有關的),這些資訊到底是打哪來的?是誰放進去的?而且為什麼不用付錢就可以取得?我雖然解釋了半天,但老爸還是一臉茫然,總之,我只能說我們活在一個很神奇的世界吧!

沒有甚麼是不用付出代價的 (中)

前情提要 之前曾經在文章中提到自己某位朋友對於升遷一事的苦惱與猶豫。 後來在聊過後,有大概兩個月左右沒見了。 這次則是前次聊天後再一次見面的談話內容。 -------- 我說:『所以後來你決定的如何? 有承接那個新職位嗎?』 他點點頭。 我道:『Great! 總算還是想通了嘛~!』 『那升了官感覺如何? 有甚麼新的感想?』 沒想到不問還好,問了反而他開始苦著一張臉。  

年輕人,不要再聽信沒有根據的傳聞了

我的公司在敦南誠品這邊。 這裡每到下午或是晚上,除了很多賣小飾品的攤販開始出沒,就是會碰到看似大學剛畢業的小男生或小女生攔住你,並要你填問卷。 我很清楚這群人多是傳銷公司的新進下線,填問卷不過只是搭訕的手段罷了。 所以大部份時間都會禮貌的回絕。 但小部份的時候,會因為被紅綠燈阻礙在馬路的一端,他們就會藉機的在旁邊找話題想跟你攀談。 我做過統計,還滿高比例的人會問你知不知道窮爸爸富爸爸的作者,也就是羅伯特清崎(Robert. T. Kiyosaki)。

自強號的人生

上週和一位朋友吃飯,聽到了一個有趣的故事,還挺啟發的,跟各位分享一下。

Joe的時間管理術03 –時間管理關鍵可不是時間喔~!

我之所以用到很多工具,其中主要的原因,在於目前似乎沒有一個能涵蓋整個時間管理需求的工具存在。 講到這個,很多人可能會發出「咦」的聲音。畢竟各類Calendar工具這麼的普遍,很多專家與名人也都針對如何使用行事曆寫過一堆文章,為何我會覺得不夠呢? 

Joe的時間管理術01 - 基本知識

在針對「時商管理」這議題往下細寫前,我想要談三個基本概念。 如此可以先統一一下定義,另一方面嘛,也希望大家在技術上追求「優化」前,能先得到正確的心態。 因為我總相信世界所有東西,只要你能掌握核心,總能發展出自己的做法與技術;但若只學技術卻不理解原因時,就很可能被那技術制約甚至反噬。 所以不希望有人誤會說「我只要偷學Joe的一兩個手法,我也能一下做好很多事情。」 方法永遠只是思維落實的一種過程與手段罷了,若心態不正確,只學皮毛是絕對沒有成效的喔! 這是希望讀者往下看之前,能先充分理解的事情。 那在這篇中,我要談三個容易混淆的基本概念:

分享一個時間管理工具:「輕」專案時程

有次和老弟在街上閒逛,看到有間店在賣「不求人」(用來抓癢的工具)。這支和公園歐吉桑那種長長一支不一樣,它尺寸很小而且可以伸縮,收起來跟一支調羹大小差不多。我弟說:這玩意不賴,說不定明年新版的瑞士刀就會附上這一支!我腦中浮現一個人拿著帥氣的瑞士刀來抓背的畫面,整個笑到不行!