面對爭議的議題，該怎麼「說服」別人？從三個角度談談「說服力」

偶爾會有朋友來問我，關於各種政治議題的看法。 我遲遲沒有下筆寫出任何東西，主要在於有些時候，某些政治策略不是一個可以簡單一分為二的東西，並不是反對或贊成任選一邊這麼簡單。 有些時候，本來就有人受惠、也有人會吃虧，也可能短期吃虧但是長期受益（或反過來）。 所以要我像那些懶人包一樣，寫三句話來斷言某些事情一定會怎樣怎樣，對人民一定會如何，我實在覺得有困難。 有些時候，社群媒體上有很多朋友為了強調自己立場，甚至喊出「不認同我意見的都是xxxx」、「不認同我的我都要封鎖」、「漢奸賣台」、「無知暴民」這類句子都出來了。 我這人一向懶惰怕麻煩，就更覺得

老僑觀點：Line已讀不回，怎樣最好？

據說Line的「已讀」功能讓很多人感到焦慮，甚至在某些族群中「已讀不回」代表很大的罪惡。 雖然我自己從來不曾注意過這東西，也很訝異有人會這麼認真看待。 不過前兩天跟一個在學校從事心理輔導的網友聊天時，她提到常常被來諮詢的同學問到：「傳訊給她/他明明看到了，為何不回我？ 他/她到底怎麼看待跟我的關係呢？」(而且這問題男女生都有） 這雖然是個很讓人莞爾的問題。 不過既然有很多人為此苦惱，那似乎也很有趣，所以就來寫了這麼一篇。 不過，大家也知道我喜歡盡量讓概念完整。 所以我想先談一下，一般人會已讀不回的原因。 背後的原因很簡單，不過就兩個可能性： &n

為何我們的大學會教出一堆小屁孩？看清朝皇室的轉大人教育

中國不少朝代都出現過所謂的「輔政大臣」團隊，通常發生在老皇上已經太老，而小皇上還太萌的狀況下，為了避免政權青黃不接，老皇上生前會欽點幾位信的過的老臣，授與輔佐小皇帝的重任。好比鹿鼎記裡，韋小寶的死對頭大鬍子「鰲拜」，就是當年小康熙的老爸順治皇帝「留給」兒子的四個禮物之一：鑲黃旗的鰲拜再加上另外三位大叔：正黃旗的SONY（索尼）、正白旗的蘇克薩哈、鑲黃旗的遏必隆合組東方神起天團，共同協助康熙掌理朝政。

想預測熱門產業？不如掛上自己的「招牌」！

話說1911年滿清被推翻，中華民國剛成立的時候，革命黨人對於怎麼處理這個前朝的權力象徵：「北京皇城」特有興趣。有些激進派認為這些城牆城門都是「封建思想的餘毒」，既然咱們已經進入了民主共和，就應該盡量剷除或是改建。但當然也有反對的聲音，他們認為這些建築代表著傳統文化資產，拆掉可惜。但另一方面，你知道這些城牆有多巨大嗎？內憂外患百廢待舉，最好是有這個閒錢閒功夫來拆牆啦！

老闆不喜歡我，該怎麼辦？

你周圍有認識這樣的朋友嗎？ 自認為工作很認真，可是總覺得自己不受老闆喜歡。 明明在辦公室中年資不短，可是越來越到自己頭上的都只剩自己覺得「不好的工作」。 所以常常找你抱怨，每次都要把每個同事跟老闆都罵過一輪才能出氣。 若問他覺得問題出在哪裡。 當事人自己通常也不太肯定。 唯一只是覺得老闆似乎不喜歡自己？ 是因為其他人更聰明、更有能力？ 是自己缺乏一些必要的證照？ 是新人更會奉承老闆？ 或是新來的長的較帥較漂亮、會露胸露腿？卻也說不太出來... 這幾年網聚也好、演講場合也好、或是讀者來函，「為何老闆不喜歡我」是一個偶爾會被問到的問題。 根據我的觀察而

剛進新公司別瞎忙，先做好這七件小事

我超愛做「清單」的，我覺得自己根本是個「清單控」：光手機裡就有各種購物清單（shopping list）、待辦事項（to-do list）、出國打包清單（packing list），而家裡大門上還貼著隨身物品查核單（checklist）。在公司我也請助理為各種標準作業流程（SOP）製作清單，其他當然還有想買的書、想看的電影清單、寫作的題材清單等等。我想陌生人看了這些清單大概也能對我的一生掌握個六七成吧！（我連最近要聯繫哪些朋友、遇到他們要聊什麼話題的清單都有）

成為值得被跟隨的主管

對於上班族而言，選擇一個可追隨的主管大概是最看重的事情。 因為對大部分人而言，跟到好的主管可以學到很多東西，也有機會因為主管的升遷而扶搖而上擴大視野。 但若跟到壞的主管，無法升遷不說，也可能因為老做類似的工作而毫無成長的機會。 所以對於描述壞主管/老闆的漫畫總是特別多，怎麼樣的人是壞主管，可能每個人也都累積了一堆想法。 不過，我們雖然時時在觀察主管，也常常取笑我們的主管，可是將來總有一天我們會坐到他的位置。 屆時，可就換別人偷偷觀察我們啦。 可惜大部分的我們在初當上主管時，往往都還沒準備好，很多知識與體悟，也都是在過程中才慢慢摸索養成