三嶋亭

上禮拜我去了趟大阪與京都。 純遊記的部分我就不寫了。 一來這不是我擅長的，二來我去的景點大多是ㄧ般人常去之處，比方說清水寺、金閣寺、二条城、大阪城、環球影城之類，這種地方別人恐怕早已寫到爛了，實在也不需要我多寫一篇。 :P 不過，這趟旅程有樣東西我覺得很棒，實在很想跟大家分享一下，也就是上面照片顯示的店 – 京都已有130多年歷史的三嶋亭本店。

求職勝出？先問自己兩個問題！

上週透過老同學介紹認識了一位管理顧問界的前輩。他現在正經營一間高階的獵人頭公司，他的客戶幾乎都是外商或是上市公司的中高階主管，還有一些外籍的專業人士。席間他跟我分享了不少我從來不知道的事情。像是近年來台灣的外商紛紛轉進大陸、香港與新加坡等地，有不少具備外商經驗的高級主管因為不願意外派，失業兩三年的大有人在。我也有點驚訝地發現，其實有些人已經做到大公司的主管職，卻對自己職涯規劃少有投入。好比說，這位前輩最近就輔導了幾位主管進行職涯規劃，他告訴我，所謂職涯規劃，不過就是釐清兩個重要問題，但有些人職場一路順遂從未認真思考這些問題，直到工作上出現狀況，才慌忙求助

失敗，因為你其實太過傲慢

某天你家裡馬桶突然壞了，於是你找了個水電工來修理。 水電工看看摸摸後，跟你說：「唔.. 這應該是墊片壞了。要修就要整個換掉。」 你問他，換個墊片是要多少錢。 他回答：「墊片加上工錢，換好要$800。 你要換嗎？」 大部分的人這時候應該都會點頭接受吧？ 雖然可能有人覺得只是換個墊片要$800元實在有點貴。 但不換，你又能怎麼辦呢？

賽局基礎 之 小秘書的選擇

每次提到賽局理論，總有些人會誤會。 要不以為這教的是如何在比賽中獲勝的方法；再不然，就是覺得把所有事情都以局的角度來檢視，好像非常的冷血、權謀、很有馬基維利主義的味道。 像我最近貼的所謂局這件事那篇，就有網友在文末留言疑問：考量局的話不就「只有算計而沒有情了」；而之前推薦網友看「自私的基因」這本書，也是被疑問說「這樣看來自私似乎才是最佳選擇？」 但這是極大的誤解。 學習賽局並不是要學習無情、也不是教你自私，人類的成就通常都不是自私能建立的，所以無情也從來都不是我們要宣揚的理念。 相反的，學會賽局、看懂局，你才會知道要「如何合作」。 這句話乍聽起來有點

所謂局這件事

我們很多文章都有提到「局」這個概念。 不過最近發現，很多讀者似乎不很確定我們所謂的「局」是甚麼，也因此不能領略「因應局的策略」是甚麼意思。 所以接下來想花些時間解釋一下這個幾乎構築我們「思維根基」(笑)的東西。 以我自己的定義而言：多人透過競爭或合作進行分配*的過程**，都是一場局。   *註：這裡「分配」泛指各類資源 - 包含錢、實體的物品、時間、甚至可以單指某種價值。 **註二 : 「過程」則可能是談判、是選舉、是對抗、是戰爭、是試探、是團隊合作等。 簡單的模型，是一對一的狀況。 比方說你跟弟弟討論晚上六點要看哪台的卡通。 這裡分

小孩與小狗的管理學

前幾天Joe寫了一篇為何會拿好人卡之(四)：共謀、涉入度、壓力最小的路這篇文章，其中提到一個大陸死小孩因為媽媽不給買玩具，就當街耍賴甚至對媽媽動粗的事件，我覺得很有感觸。我深深為這個小孩感到難過，他今天這樣的偏差行為，多半是被扭曲的「獎懲機制」逐步塑型的。一開始因為哭鬧而嘗到一點甜頭，隨後他很快就會學會，只要卯起來地胡鬧，最後終究會獲得「獎賞」，而他的母親沒有在第一時間進行矯正，反而屈從，等於是鼓勵了這樣的行為。

為何會拿好人卡(四) 共謀、涉入度、阻力最小的路

一段好的關係到底該有甚麼要素？ 有人以為是承諾、有人以為是誓言、也可能有人覺得是有肌膚之親。 但以我而言，我覺得唯一的關鍵點在於「彼此對於這段關係投入的力道是否接近」。 以朋友關係為例，你之所以知道你最好的朋友會挺你、可以信任、可以守密，並非因為他曾經說過：「我願意當你的好朋友」。 而是因為你們之前有足夠長的時間歷練，有一起經驗過一些事情，並因為這些經驗，兩人構築了信任感以及親密度。 你有這感覺，他也有這感覺，以至於兩人會變成換帖兄弟。 男女關係也是一樣，一段能走的長且遠的關係，必須兩人在能量上是接近的；男女兩方應該要「勢均力敵」。 若以網球