驚喜！有驚未必有喜 - 談後天無力感

人從學校畢業後的10年間，朋友間的話題大概會分為幾個階段。一開始是「你們公司（老闆、待遇、同事）如何」。幾年之後，發現上班就是那回事，新節目就變成「你們何時結婚」、「婚紗照選幾組」云云。再過一陣子，家中添了新成員，話題自然變成「你家用哪個牌子的尿布」、「給保母還是給爸媽帶」…布萊恩和布萊恩的朋友相比，人生專案進度嚴重落後，所以朋友聚會，以往愛發表意見的我，現在台詞比康熙來了的陳漢典還少，只有默默旁聽的份。

猴子也學得會的Google行事曆管理

前幾天我教老爸用電腦，老爸對於「網際網路」這個概念覺得很抽象，尤其是關鍵字一輸入，瞬間出來一大堆資訊（還查得到跟自己有關的），這些資訊到底是打哪來的？是誰放進去的？而且為什麼不用付錢就可以取得？我雖然解釋了半天，但老爸還是一臉茫然，總之，我只能說我們活在一個很神奇的世界吧！

沒有甚麼是不用付出代價的 (中)

前情提要 之前曾經在文章中提到自己某位朋友對於升遷一事的苦惱與猶豫。 後來在聊過後，有大概兩個月左右沒見了。 這次則是前次聊天後再一次見面的談話內容。 -------- 我說：『所以後來你決定的如何？ 有承接那個新職位嗎？』 他點點頭。 我道：『Great！ 總算還是想通了嘛~！』 『那升了官感覺如何？ 有甚麼新的感想？』 沒想到不問還好，問了反而他開始苦著一張臉。  

年輕人，不要再聽信沒有根據的傳聞了

我的公司在敦南誠品這邊。 這裡每到下午或是晚上，除了很多賣小飾品的攤販開始出沒，就是會碰到看似大學剛畢業的小男生或小女生攔住你，並要你填問卷。 我很清楚這群人多是傳銷公司的新進下線，填問卷不過只是搭訕的手段罷了。 所以大部份時間都會禮貌的回絕。 但小部份的時候，會因為被紅綠燈阻礙在馬路的一端，他們就會藉機的在旁邊找話題想跟你攀談。 我做過統計，還滿高比例的人會問你知不知道窮爸爸富爸爸的作者，也就是羅伯特清崎(Robert. T. Kiyosaki)。

自強號的人生

上週和一位朋友吃飯，聽到了一個有趣的故事，還挺啟發的，跟各位分享一下。

Joe的時間管理術03 –時間管理關鍵可不是時間喔~!

我之所以用到很多工具，其中主要的原因，在於目前似乎沒有一個能涵蓋整個時間管理需求的工具存在。 講到這個，很多人可能會發出「咦」的聲音。畢竟各類Calendar工具這麼的普遍，很多專家與名人也都針對如何使用行事曆寫過一堆文章，為何我會覺得不夠呢？ 

Joe的時間管理術01 - 基本知識

在針對「時商管理」這議題往下細寫前，我想要談三個基本概念。 如此可以先統一一下定義，另一方面嘛，也希望大家在技術上追求「優化」前，能先得到正確的心態。 因為我總相信世界所有東西，只要你能掌握核心，總能發展出自己的做法與技術；但若只學技術卻不理解原因時，就很可能被那技術制約甚至反噬。 所以不希望有人誤會說「我只要偷學Joe的一兩個手法，我也能一下做好很多事情。」 方法永遠只是思維落實的一種過程與手段罷了，若心態不正確，只學皮毛是絕對沒有成效的喔！ 這是希望讀者往下看之前，能先充分理解的事情。 那在這篇中，我要談三個容易混淆的基本概念：