職場策略

我很菜,但我想做管理,這樣OK嗎?

今天的節目裡我們首先要來回答一位朋友的來信。來自台中的小K問到:我是一個今年剛畢業的社會新鮮人,看了JB兩位大大的部落格,對管理產生濃厚的興趣,我希望將來也可以擔任類似專案經理或產品經理的角色。但我和幾位長輩聊過之後,大家都建議我還是要從技術面做起(就是當工程師)慢慢累積實力之後,才能爬到主管的位階。請問他們的建議是對的嗎?我已經知道我的興趣是管理,卻還要從沒興趣的工程師做起,實在有點彆扭,希望您能幫我解惑。

職場大哉問!該如何選擇合適的產業?

上次【尋找天賦與熱情的系統化作法】講座結束之後,我收到幾位聽眾朋友的來信,當中有位問到是否該繼續留在A產業奮鬥,或是和朋友一樣轉到B產業。我覺得這是個很重要,也常被人問到的話題,今天就來聊聊產業抉擇這檔事兒吧! 2000年前後,台灣股市破萬點,我印象很深刻的一則新聞是某間證券公司連掃地的阿桑都領了18個月的年終獎金。另外就是晶圓代工業,當時也常聽到台積聯電的工程師年收入200萬起跳之類的新聞,後來則是聯發科、還有不久前的宏達電,他們提供的薪水和光環都令人口水直流。雖然我常在文章裡強調天賦熱情的重要,但我也不諱言,身處當紅的產業確實會帶來很棒的回報。

開心上班必備的三個想法

有次和前同事吃飯時被問到,自己創業沒有平日假日的差別,幾乎隨時都在想工作的事,會不會懷念起上班族生活規律的日子。其實這問題我還真不只一次問過自己,我的答案是,創業和打工各有各的好處,差別只在於角色不同罷了。真正的重點還是,是否喜歡自己自己正在做的事情,畢竟不論喜歡或討厭,我們都得把一生中最精華的一段人生奉獻給工作,既然要做,不如找個讓自己開心充實的工作,否則真是太浪費生命了。

有錢能使鬼推磨?談「金錢獎勵」背後的真相!

前陣子在TED Talk上看了一場職涯發展專家Dan Pink關於激勵的演講,頗有感觸,如果你跟我一樣,在慵懶地炎炎夏日想被激勵一下,不妨花個10分鐘看看。 1945年德國有位心理學家叫做Karl Duncker,他設計了一個非常經典的實驗,叫做蠟燭測試(The Candle Problem)。實驗的內容有點像腦筋急轉彎,卻挖掘出人類思維方式的奇妙之處,你也可以測試一下自己:

與計程車司機的閒聊 : 沒有老闆的工作就是自由嗎?

前幾天搭了一趟計程車。 一開始我是沒打算特別要跟司機聊天,不過他看我一個人在後座看著窗外,自己就跟我聊起了社會亂象,然後從各大黨派逐個點名的罵了一輪。 我是一向抱持不在外面聊政治的原則,所以一看到他的話中有個空隙,就趕忙丟了一個問題:「現在開計程車好不好賺啊?」 因為根據我過去的經驗,每次這話題都會讓司機激動起來,只要巧妙的引導,都能把對話從政治問題引開。

投入公職:追求穩定還是一場豪賭?

前陣子網路新聞看到1111人力銀行做了一項調查,台灣有82%的上班族有報考公職的意願,另外一項統計資料是全國有超過15萬人正在準備公職考試,這兩項數據對身在台灣的你我大概不會太感意外,畢竟這幾年的經濟狀況讓大家很有危機感,公職人員似乎是個很好的職場避風港,我想今天就來談談投考公職在策略面的好與壞。

一年過去,你的辛勞讓人有感嗎?

這是個強調「有感」的時代。 政府官員整天行程滿檔我們都知道,但老實說誰在意呢?我們只在意房價是否合理、薪資是否提升,種種施政是否讓人覺得「有感」。我家附近有間餐廳最近漲價,老闆雖然強調食材升級,服務升級,但顯然很多食客跟我一樣,對這些升級無感,倒是對漲價「很幹」,所以我猜現在老闆必定對「門可羅雀」這句成語「非常有感」。

上班前幾年,用這三點熬過職場困境,提升自己最大價值!

最近看到一則有趣的真實故事,雖然講的是扒手的犯罪行為,但對我們這些在職場打滾的人還真有幾分啟發,讓我來跟各位分享一下。 紐約有兩個扒手靠扒竊維生,他們的「專業」技巧不相上下,但兩人的「商業」頭腦導致他們的個人財富產生數倍的落差。

當個3D版的超級馬力歐

大家2013新年好!新的一年要除舊佈新,就讓我們從掃除一位讀友的困惑開始。附帶一提,由於不斷有讀友寫email給我和Joe提出管理、職場、與愛情相關的問題,我們認為這些問題挺值得拿出來大家一起討論的,因此我們打算挑選具有代表性的幾封信,在部落格中以文章的形式回答,也期待其他網友能發表自己的看法與經驗。

沒了名片,我們剩下什麼?

上次網聚的時候,一位朋友問起我和Joe的創業歷程,我盡量不加油添醋地說了一下當年走上創業之路的過程後,對方又問了一句:Bryan,我很好奇你是從甚麼時候開始興起創業的理想的?

「簡單讀懂麥克波特」新書試讀 / 及閒話「策略」

上禮拜,天下雜誌寄來這本它們即將出版的新書請我試讀。 我是不太擅長嚴肅的書評,想想還是以閒聊的方式談談我的感想好了。 XD 因為除了介紹這本書以外,我還希望藉由這本書做個導讀,談談「策略」跟一般人有甚麼關係。 畢竟策略可不是只出現在主管會議室裡的用字,而是我們在人生各面向都可以用到的好知識。 ---- 這本書的英文全名叫Understanding Michael Porter,有個小小的副標題The Essential Guide to Competition and Strategy。 所以這本書更像一個整理,讓讀者可以簡單的理解波特

求職時該做與不該做的十件事

這系列想寫很久了。 常有網友找我們做生涯及職涯的諮詢,不過每次看到大家寫的自傳或是聽他們對於面試時打算回答的內容,都發現一般人常對於「資方的期待」有所誤解。 以至於明明本人很優秀,但呈現出來的內容,不但讓自己優點無法展現,且還容易讓面試官有所疑慮。 以下列出幾點我個人覺得很致命的一些點,提出來跟大家分享。 1. 家人不重要,除非他們很重要

中階主管的責任與矛盾

題目雖然是中階主管,但我想先談一下引發我寫這篇文章的靈感。 學生時代我超愛打籃球的,往往下課鐘一響立刻就往籃球場衝,甚至有從清早一直打到天黑的紀錄。說真的,籃球認真打的話,真的是個很有深度的團隊運動,我可是從中學到了很多哲理呀!

三個圈畫出你的領域

這幾年因為常在版上發表和生涯規劃有關的文章,所以三不五時就會收到網友的來信或留言,有的人要我對他們的出路給建議,有的則直接把履歷寄給我請我調整。當我快變成業餘的求職顧問時,Joe也幾乎變成了一位兼職的愛情顧問,因為來信的多半是來問感情問題。 從這些來信當中,我發現兩件事情。首先「男怕入錯行,女怕嫁錯郎」這句話還真寫實,因為寫信給我的以男生居多,而Joe那邊則是以女生為主。另外我也觀察到,詢問Joe感情問題的信中,當事人多半花很多篇幅描述自己的心情與處境;而來信問我生涯規劃的朋友,則很專注在就業市場的發展性,甚至希望能抓住下一個上升產業。說實話,我個

組織中的「不得不為」,其實是一種向下沉淪的徵兆

我之前貼了幾篇關於組織選案、專案治理、或是成案態度的文章。 不過,我注意到FaceBook上有讀者轉貼這些文章時,他們的朋友會跳出來做這樣的回應:「XX產業哪家可以自由選案的?」或是「接案的公司怎麼可能挑選好案子做?」或是「過度壓榨本來就是老闆的心態」或是「這太理想主義了啦」等。我連續看到了好幾篇這樣的反應,有感而發想談談這些「怎麼可能」的批判。