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他人的溝通盲點,就是你的機會:職場上的「第二層思考」

這類的台詞通常就是講者講自己想講的,但成效如何呢?大概就跟今天的天氣一樣冷吧…前陣子讀到一本書《投資最重要的事》,是投資界的傳奇人物 霍華.馬克思( Howard Marks),他在書中提到「…… 如果你採用一般的行為,你會得到一般的結果,不論是好還是壞。只有當你採取與眾不同的行為,你的表現才會異於常人,而且只有在判斷比別人卓越時,你才會有高於平均表現。」

【大人學書摘】在職場上與人互動最好避免衝突?過度講求和氣,恐怕也會造成大問題

衝突債的直接代價很高,但間接代價可能更高──當你負債時,你得付出利息。你要為延遲繳款的特權付出代價。衝突債也一樣:沒有解決的原始問題擱置越久,你支付的利息就越高。例如,如果你的組織不能創新,你付出的代價是無力競爭;當你最能幹的員工開始閒置時,你付出的代價更高。

對工作失去熱情,是不是真的只能興趣歸興趣、賺錢歸賺錢呢‪?‬‬‬‬‬‬‬‬‬

這次,我要來回答署名「L」的朋友提出的問題。他的來信是這樣:「Bryan & Joe好,我是L,目前是一位設計師。我剛入行的時候有著極大的熱忱,也因為有在網路上分享設計產業的工作經驗,累積了一小群讀者。最近也有朋友找我創業,開設線上課程。我知道做線上課程能創造被動收入,其他和我資歷差不多的同行也因為做了線上課程,變得比較「財富自由」。但下班後的時間畢竟有限,我發現比起創業,我更想把時間投入在運動和其他事情上......

經營者該具備的行銷思維:不是引起熱議就叫做行銷成功

前段時間最多人討論的新聞,大概就是改名鮭魚的那件事。許多人應會覺得這場鮭魚行銷的效果應該很好吧?畢竟能真讓一群人改名、能引起廣泛討論、無論那是撻伐或關注,畢竟是上了新聞、獲得了網路流量。這些總總,那應該就是一場成功的行銷戰!!但這樣定義成功是OK的嗎?

簡報不是萬靈丹!好簡報之餘,關鍵是讀懂客戶的那句「弦外之音」!

多年前,我到北京上課, 下課後回到歇腳處,接到辦課單位的窗口來電。他問我:「JOY老師,你明天能不能幫 Elon Musk 做簡報諮詢?」「Elon Musk?! 」原來「特斯拉」的創辦人伊隆.馬斯克要來北京演講,他的幕僚在找人諮詢演講簡報,並且陪馬斯克演練。辦課窗口知道我有諮詢經驗,打電話來問我們報價,同時提到還有另一家候選廠商。

「凡事不論斷」是做人美德,但在職場上,卻可能是對不起專業的糟糕計策‪!‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

這次,我要回答一個來自上海的朋友「凱西」的提問:「Hi Joe & Bryan, 我是凱西,目前在某家大型企業擔任採購。在我們公司裡,有幾位同事發言很有影響力,而且30歲左右就被升到經理職。就我的觀察,他們有個共同特性,就是對於各種人、事、物都很有「自己的」想法和觀點,並且非常勇於表達。我認為這是一種有魅力的渲染力......

「明明是我先想到的!」當你因為點子被抄襲而煩心,不妨思考3件事情

我們的提問信箱這陣子又收到了不少問題。這次,我選了其中一個關於「點子被抄襲」的問題來回覆。這位提問的朋友署名「Zoe」,她的來信是這樣的:Bryan、Joe好,我想詢問兩位,如果把想法或創意概念說出去後,被別人搶先做出來了,該如何調整自己的心情?