簡報不是萬靈丹！好簡報之餘，關鍵是讀懂客戶的那句「弦外之音」！

多年前，我到北京上課， 下課後回到歇腳處，接到辦課單位的窗口來電。他問我：「JOY老師，你明天能不能幫 Elon Musk 做簡報諮詢？」「Elon Musk?! 」原來「特斯拉」的創辦人伊隆．馬斯克要來北京演講，他的幕僚在找人諮詢演講簡報，並且陪馬斯克演練。辦課窗口知道我有諮詢經驗，打電話來問我們報價，同時提到還有另一家候選廠商。

「凡事不論斷」是做人美德，但在職場上，卻可能是對不起專業的糟糕計策‪！‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

這次，我要回答一個來自上海的朋友「凱西」的提問：「Hi Joe & Bryan, 我是凱西，目前在某家大型企業擔任採購。在我們公司裡，有幾位同事發言很有影響力，而且30歲左右就被升到經理職。就我的觀察，他們有個共同特性，就是對於各種人、事、物都很有「自己的」想法和觀點，並且非常勇於表達。我認為這是一種有魅力的渲染力......

【大人學書摘】你的「甘願」不是你以為的那種！別再當「可是那時候我明明願意」的苦主

麻煩的是，那些會邊做邊抱怨的事，到底自己還是有一份責任。如果其他一同擔當的人努力些，自己的一份不會如此沉重。看到其他人那麼輕鬆，獨撐的人免不了懷疑自己太傻。與別人共有的責任，最容易生出矛盾。古有明訓，三個和尚沒水喝。因此，子女多的父母，若不懂得按捺孩子之間的比較心態，老來可能比只有一個孩子的更無依靠。

「明明是我先想到的！」當你因為點子被抄襲而煩心，不妨思考3件事情

我們的提問信箱這陣子又收到了不少問題。這次，我選了其中一個關於「點子被抄襲」的問題來回覆。這位提問的朋友署名「Zoe」，她的來信是這樣的：Bryan、Joe好，我想詢問兩位，如果把想法或創意概念說出去後，被別人搶先做出來了，該如何調整自己的心情？

【大人學書摘】團體面試的「自由作答」時間，我應該先講話嗎？一本書告訴你主管都在想什麼！

常常有主管反應，我們每次面試到一位不錯的人才，等待我們通知時，好的人才都已經拿到其他公司錄用通知單，我們總是慢了一步。面試後，主管與人資單位在面試最後環節，決定是否錄用人才時，有時雙方意見不同，也耽誤錄用人才的最佳時機點。不知道是否有其他更好的面試方式，可以讓雙方快速產生共識？

如果生命只剩10年，怎樣做才能不後悔？從棉花糖實驗來聊聊人生的過猶不‪及‬‬‬‬‬‬‬‬‬

這次，我要回答一個署名「Joan」的朋友提出的問題。她的來信是這樣的：「......『假如我知道自己只能活到36歲，那我現在開始要做些什麼？』我目前還找不到努力的目標和動力，不知道自己要的是什麼，假如我知道我的生命只剩下10年，那我還能做些什麼？抑或是什麼都不做，像平常一樣，直至末日到來？ 我沒有答案，也想不出來一個有意義的答案，所以想請大人學給我一個方向。」

什麼才是真正的「好決定」？只要結局好就是好決定嗎？

這次COVID-19疫情，有部分美國人堅決不戴口罩，我看到一段新聞畫面，有記者去採訪不戴口罩的人，受訪者義正嚴辭地說：「戴口罩防疫是騙人的！我從來都沒戴過口罩，我現在不是好好的？我知道有些戴口罩的人，後來還是染上病毒！」稍微有點醫療與統計知識的人，會感到啼笑皆非，但這就是許多人的思考謬誤：用事情的「結果」來反推「決策」的好壞！