時間管理 - 懂與不懂之間是人生巨大的鴻溝

Bryan前兩天在 有錢有閒靠投資 這篇文章中，提到時間若管理良好可以有更多時間的概念。 我得說，那還真是千真萬確的。 像我雖然有一些旁人看似奇怪的個人管理方法。 但這些事情有效而且對我的人生一直以來都有著很正面的價值。

像我剛剛就在試著列了一下九月到十月底，這兩個月之間我做了哪些事情。

我算了算發現這段時間以來，我還真做了不少事情。 撇開日常必須的常規工作以外，我規劃了D3D5(進階排程)的Case設計。 設計了那個入門的D0課程。 而更特別的部分，在於這段時間我還忙著準備結婚。 做了婚宴的規劃、拍了婚紗、選了戒指、製作MV、規劃場控與Rundown、選酒、及其他相關的安排與佈置。

而動畫案這邊，我則談定了兩份發包合約，把部分動畫片的工作發給承包商。 還跟一位美國的Producer在討論明年新案子的規格、架構、時程、人力需求、還有預算規劃。 此外，也制定好了我2011年度所負責兩個部門的人力及設備的預算書。

上面這些是工作方面的進展。

工作以外，我這段時間在部落格上共貼出了約9篇文章，平均一周寫1篇文章。 還參加了兩場演講，所以有準備演講的內容與投影片。 喔，對了。 我其實還有在監督兩個軟體工具的系統開發，一個是3D動畫製作階段所需要的管理工具，另一個則是接下來D6-D8課程中要用做多人連線的遊戲平台。

所以..真的是我太不同了嗎？

最近一個問題困擾著我，讓我開始思考自己是否真的有點不太一樣。

起源是最近我在安排婚禮的相關事宜。 週圍的朋友、同事、或認識的人很自然在碰面時，就會問到說：「Joe，那你婚紗照可以看了嗎？」、或是「Joe那你婚戒買怎麼樣的」。

我都一臉茫然的回應說：『還沒啊... 都還沒好呢。」

很多人會訝異的接口說：「可是，你不是下下個月就要請客了，怎麼會還沒好呢？」

我心想，下下個月不是還很早嗎？ 有人這麼早就先都買好的嗎？ 這類較大金額的採購，不都是以As Late As Possible的方式來排程的嗎？

我提出這疑問後，一部分的朋友會能理解並點頭；但始終會有一部份的朋友完全不能理解。 會張大嘴巴的回問說：「Joe…你想法好特別喔… 我當時結婚時，可是早在大半年就先拍好照的喔。」

微小說 : 箱子

這是無聊時創作的故事，並沒有甚麼寓意。 請當純粹的消遣來看就好 :D

[開場]

我沒想到這東西居然又一次的出現了。

我顫抖的摸著它那再熟悉不過的花紋。

我真的一直以為，它在57年前，已經被我遺留在老家的地下室了。

我.. 我真以為，這東西已經不在了。

但，怎麼會又出現在這裡呢？

我邊拍著盒子上的灰塵，邊從地下室往樓上走。 開門的暖氣讓我有一瞬間感覺似乎要窒息了，腦子也還是有點混沌的轉不過來。

唉，或許真是因為年紀大了，很多事情沒有以前記得這麼牢靠。

這不是埋在舊家地下室的角落了嗎？

我真有點混亂了，還是那次逃走時，自己還是不知不覺的把它打包了放在箱子裡一起帶走了呢…

PM 職缺百百種，小心這 5 種心酸的 PM 工作！

雖然來這裡的朋友大概都很清楚我們對於PM這職位的定義。 但不諱言，在目前整個台灣的產業環境中，並非大家都有相同的認知。 事實上，PM這職位現在是氾濫的一塌糊塗，你打開104的求職需求，會有各種行業都在找Project Manager；只是呢，工作內容的定義卻通常是天差地遠。

這篇雖然有點搞笑，但或許也某種程度的反應真實..

不過，我也得在開頭處強調，這些工作其實也會出現在「真正PM」的工作內容中。 唯一的差異在於，真正PM還需要負責很多其它的工作內容、如管理時程、成本、與進度等，所以下面列的五項內容不會是唯一功用。 但如果你發現，你的職位雖然是PM，但唯一的目的似乎只是下面其中一項時，你或許該稍微警覺一下… :D

人多的地方不要去（特別寫給還在學的讀者看）

前兩日轉貼了一篇：你希望你的孩子將來賺多少錢？

有收到一些迴響，不過大家似乎沒抓到我分享所真正想要大家看的部分。

大多是覺得「讀書很好啊！ 為何要叫大家別讀書？」 不然就是，「哎呀，那種都是生意人啦。 小人物還是只能念書啦。」

我覺得有點可惜，所以決定另外寫一篇狗尾續貂一下。

但也如同我所有講「人生概念」的文章一樣，開頭這裡我要強調一件事情。 我在文章裡頭分享的是「我個人認知」所推導出的想法與結論。 但請不要只囫圇吞棗的吸收「結論」。 結論其實不重要，因為我的結論只是「我的」價值觀與思維推導的產物。 大家更需要的，是了解推導的思維，並培養「自我思考的邏輯」，並以這方法建立出「你的結論」。

請記得，當你做某個決定時，那必須是因為你深思熟慮過覺得那是你要的，所以你去做；而非因為某某人說很好，所以你去做。 如果是後者，你永遠都會是各類系統的最後一隻老鼠，也永遠會覺得世界真是不公平。

(轉貼)你希望你的孩子將來賺多少錢？

我是不確定前段提到中低收入戶的標準出自於哪裡。 但那段可以姑且擺在一邊，後半段的內容我覺得很認同，所以轉貼於此，分享給大家。

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(作者：陳安儀)

前兩天收到一封人家轉寄的網路新聞，大致是說，目前台北市月收入五萬元以下的民眾，已淪落至「中低收入」了。

聽到這個消息我大吃一驚！更吃驚的是，妹妹補充說明，這個數字是以「個人」為單位計算，也就是以「總收入」除以「人口數」。

如果是以「家庭」計算的話，年收入低於140萬（雙薪家庭兩人都要有月薪六萬元以上）的，在台北市都屬於「後一半」的中低收入家庭。

沒有甚麼是不用付出代價的(上)

周末跟個朋友吃飯，席間他提出了一個生涯問題跟我商談。

他談到最近有一個升遷的機會，可是他卻很猶豫，甚至考慮是否應該把它推掉。

我不太懂有升遷機會為何要推掉，所以就問起來：『推掉？ 為何要推掉？ 你不是期待升遷好一段時間了？ 現在機會真的出現了，你反而說要推掉？』

他面露猶豫的回答：「是，我是期待升職很久了。 可是，我實在覺得這不是一個好缺。」

我有點聽不懂，反問他說：『怎麼說不是好缺？ 是明升暗貶嗎？ 你是得罪了誰？』

他沒好氣的回答說：「我可還沒這麼偉大啦。 人家要是看我不爽，直接叫我走路了，才不會這麼大費周章。」

『那還有甚麼原因會不是好缺呢？ 我覺得升職都是好事啊？ 你別想太多吧？』，我疑問到。

他看我一眼，眼神的意思大概是你怎麼總是把很難的問題簡單化啊。 然後開口道：「你也知道我公司的狀態。」