Joe的時間管理術05 - 以遺忘為前提的管理術

以遺忘為前提的管理？

有人看了這標題或許會覺得很奇怪，但我自己一開始會想做時間管理的原因還真的是「為了遺忘」。 後來開始看一些時間管理的書籍，才發現很多大師也反覆強調這個要點。 這樣講或許有點往自己臉上貼金，但看來世界上的道理總是殊途同歸；大家不管用甚麼起點出發，最後總會在某個類似的點上靠攏。

但，甚麼叫做「以遺忘為前提」呢？

在我自己還沒有一個有系統的管理方法之前，每天生活有很多事情「得被記得」。 比方說「明天要交力學實驗的報告」、「後天工程數學有個小考」、「星期四要準備測量學的筆記」、「此外還要買下禮拜程式課程的課本」等。 像有時候去Mall買東西，到了店裡卻又突然想不起來要買甚麼。 等回家才懊惱的想起來說，「啊，剛剛忘了買電池。」

我想，這種經驗對很多人而言並不陌生。

良善來自於對於邪惡的理解

體罰的議題前段時間在各大討論區都有人在聊。 我自己不是甚麼教育學家，不敢大放厥詞的參與討論。 不過最近不小心看到一些討論的文章，其中有個觀點讓我覺得很有意思，很想在這裡稍微胡言亂語幾句。

我想談的在於看到有一派人士反對體罰的論點，是覺得若老師或是家長責打或處罰，將會讓小孩學到「以暴制暴」及「暴力的價值」。他們論點的假設在於：責打會讓小孩學會可以透過力量來逼迫別人做某些事情，或逼迫別人順從自己的觀點。 反之，若家長老師完全以愛與關心來教育小孩，小孩就能減少暴力的運用，並把社會導入一個更和諧的方向。

我是覺得這觀點的假設有些問題。 這如同我們國中學物理時，會叫大家假設摩擦力或是空氣阻力不存在一樣。但回歸現實面，摩擦力跟空氣阻力是一直存在的東西；就如同「暴力的自發性」，並不會因為沒有人教而能讓其不存在。

捷運竊聽記

這是發生在年底的事情。

跨年夜的下班時間，大家都趕著要去市政府跨年，但還好我下班回家的方向跟眾人相反，所以上了捷運後，很幸運的還有個位置可以坐。

但坐下來，剛打開了iPAD準備想讀幾頁書，就被隔壁的說話聲吸引了注意力。

隔壁坐了個女生，一開始我也沒特別注意她。 但沒想到等我書打開念了兩行，聽到她開始講起電話。

「喂！」

「原來你在外面啊？ 我以為你沒有出去~~」

「我跟你說喔！ 他啊~ 被我打槍了啦！」

「你知道嗎？ 他這人真的超瞎的！ 厚~」

這麼幾句話，倒是勾起了我的興趣。 眼睛雖然努力的繼續看著那本講商業流程的書，但耳朵實在不爭氣的豎起來想多聽兩句。 畢竟在個跨年夜的晚上，聽到一個女生在大聲抱怨著剛打槍掉了另一人(我猜是男生)，怎麼樣都是個很難能可貴的經驗。 我猜誰都會想知道是發生了甚麼事情吧？ 所以實在也不能怪我當時居然燃起了熊熊的好奇心。 (笑)

沒有甚麼是不用付出代價的 (中)

前情提要

之前曾經在文章中提到自己某位朋友對於升遷一事的苦惱與猶豫。 後來在聊過後，有大概兩個月左右沒見了。 這次則是前次聊天後再一次見面的談話內容。

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我說：『所以後來你決定的如何？ 有承接那個新職位嗎？』

他點點頭。

我道：『Great！ 總算還是想通了嘛~！』

『那升了官感覺如何？ 有甚麼新的感想？』

沒想到不問還好，問了反而他開始苦著一張臉。

年輕人，不要再聽信沒有根據的傳聞了

我的公司在敦南誠品這邊。

這裡每到下午或是晚上，除了很多賣小飾品的攤販開始出沒，就是會碰到看似大學剛畢業的小男生或小女生攔住你，並要你填問卷。

我很清楚這群人多是傳銷公司的新進下線，填問卷不過只是搭訕的手段罷了。 所以大部份時間都會禮貌的回絕。 但小部份的時候，會因為被紅綠燈阻礙在馬路的一端，他們就會藉機的在旁邊找話題想跟你攀談。 我做過統計，還滿高比例的人會問你知不知道窮爸爸富爸爸的作者，也就是羅伯特清崎(Robert. T. Kiyosaki)。

Joe的時間管理術03 –時間管理關鍵可不是時間喔~!

我之所以用到很多工具，其中主要的原因，在於目前似乎沒有一個能涵蓋整個時間管理需求的工具存在。 講到這個，很多人可能會發出「咦」的聲音。畢竟各類Calendar工具這麼的普遍，很多專家與名人也都針對如何使用行事曆寫過一堆文章，為何我會覺得不夠呢？ 

Joe的時間管理術01 - 基本知識

在針對「時商管理」這議題往下細寫前，我想要談三個基本概念。 如此可以先統一一下定義，另一方面嘛，也希望大家在技術上追求「優化」前，能先得到正確的心態。 因為我總相信世界所有東西，只要你能掌握核心，總能發展出自己的做法與技術；但若只學技術卻不理解原因時，就很可能被那技術制約甚至反噬。 所以不希望有人誤會說「我只要偷學Joe的一兩個手法，我也能一下做好很多事情。」 方法永遠只是思維落實的一種過程與手段罷了，若心態不正確，只學皮毛是絕對沒有成效的喔！ 這是希望讀者往下看之前，能先充分理解的事情。

那在這篇中，我要談三個容易混淆的基本概念：