前情提要
之前曾經在文章中提到自己某位朋友對於升遷一事的苦惱與猶豫。 後來在聊過後,有大概兩個月左右沒見了。 這次則是前次聊天後再一次見面的談話內容。
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我說:『所以後來你決定的如何? 有承接那個新職位嗎?』
他點點頭。
我道:『Great! 總算還是想通了嘛~!』
『那升了官感覺如何? 有甚麼新的感想?』
沒想到不問還好,問了反而他開始苦著一張臉。
我的公司在敦南誠品這邊。
這裡每到下午或是晚上,除了很多賣小飾品的攤販開始出沒,就是會碰到看似大學剛畢業的小男生或小女生攔住你,並要你填問卷。
我很清楚這群人多是傳銷公司的新進下線,填問卷不過只是搭訕的手段罷了。 所以大部份時間都會禮貌的回絕。 但小部份的時候,會因為被紅綠燈阻礙在馬路的一端,他們就會藉機的在旁邊找話題想跟你攀談。 我做過統計,還滿高比例的人會問你知不知道窮爸爸富爸爸的作者,也就是羅伯特清崎(Robert. T. Kiyosaki)。
我之所以用到很多工具,其中主要的原因,在於目前似乎沒有一個能涵蓋整個時間管理需求的工具存在。 講到這個,很多人可能會發出「咦」的聲音。畢竟各類Calendar工具這麼的普遍,很多專家與名人也都針對如何使用行事曆寫過一堆文章,為何我會覺得不夠呢?
在針對「時商管理」這議題往下細寫前,我想要談三個基本概念。 如此可以先統一一下定義,另一方面嘛,也希望大家在技術上追求「優化」前,能先得到正確的心態。 因為我總相信世界所有東西,只要你能掌握核心,總能發展出自己的做法與技術;但若只學技術卻不理解原因時,就很可能被那技術制約甚至反噬。 所以不希望有人誤會說「我只要偷學Joe的一兩個手法,我也能一下做好很多事情。」 方法永遠只是思維落實的一種過程與手段罷了,若心態不正確,只學皮毛是絕對沒有成效的喔! 這是希望讀者往下看之前,能先充分理解的事情。
那在這篇中,我要談三個容易混淆的基本概念:
Bryan前兩天在 有錢有閒靠投資 這篇文章中,提到時間若管理良好可以有更多時間的概念。 我得說,那還真是千真萬確的。 像我雖然有一些旁人看似奇怪的個人管理方法。 但這些事情有效而且對我的人生一直以來都有著很正面的價值。
像我剛剛就在試著列了一下九月到十月底,這兩個月之間我做了哪些事情。
我算了算發現這段時間以來,我還真做了不少事情。 撇開日常必須的常規工作以外,我規劃了D3D5(進階排程)的Case設計。 設計了那個入門的D0課程。 而更特別的部分,在於這段時間我還忙著準備結婚。 做了婚宴的規劃、拍了婚紗、選了戒指、製作MV、規劃場控與Rundown、選酒、及其他相關的安排與佈置。
而動畫案這邊,我則談定了兩份發包合約,把部分動畫片的工作發給承包商。 還跟一位美國的Producer在討論明年新案子的規格、架構、時程、人力需求、還有預算規劃。 此外,也制定好了我2011年度所負責兩個部門的人力及設備的預算書。
上面這些是工作方面的進展。
工作以外,我這段時間在部落格上共貼出了約9篇文章,平均一周寫1篇文章。 還參加了兩場演講,所以有準備演講的內容與投影片。 喔,對了。 我其實還有在監督兩個軟體工具的系統開發,一個是3D動畫製作階段所需要的管理工具,另一個則是接下來D6-D8課程中要用做多人連線的遊戲平台。
最近一個問題困擾著我,讓我開始思考自己是否真的有點不太一樣。
起源是最近我在安排婚禮的相關事宜。 週圍的朋友、同事、或認識的人很自然在碰面時,就會問到說:「Joe,那你婚紗照可以看了嗎?」、或是「Joe那你婚戒買怎麼樣的」。
我都一臉茫然的回應說:『還沒啊... 都還沒好呢。」
很多人會訝異的接口說:「可是,你不是下下個月就要請客了,怎麼會還沒好呢?」
我心想,下下個月不是還很早嗎? 有人這麼早就先都買好的嗎? 這類較大金額的採購,不都是以As Late As Possible的方式來排程的嗎?
我提出這疑問後,一部分的朋友會能理解並點頭;但始終會有一部份的朋友完全不能理解。 會張大嘴巴的回問說:「Joe…你想法好特別喔… 我當時結婚時,可是早在大半年就先拍好照的喔。」
這是無聊時創作的故事,並沒有甚麼寓意。 請當純粹的消遣來看就好 :D
[開場]
我沒想到這東西居然又一次的出現了。
我顫抖的摸著它那再熟悉不過的花紋。
我真的一直以為,它在57年前,已經被我遺留在老家的地下室了。
我.. 我真以為,這東西已經不在了。
但,怎麼會又出現在這裡呢?
我邊拍著盒子上的灰塵,邊從地下室往樓上走。 開門的暖氣讓我有一瞬間感覺似乎要窒息了,腦子也還是有點混沌的轉不過來。
唉,或許真是因為年紀大了,很多事情沒有以前記得這麼牢靠。
這不是埋在舊家地下室的角落了嗎?
我真有點混亂了,還是那次逃走時,自己還是不知不覺的把它打包了放在箱子裡一起帶走了呢…