如同醫師、顧問等許多大人學夥伴從事的工作,這種不是賣實體商品、而是以專業能力來提供服務的生意,在行銷上其實特別棘手。其中一個原因是,實體商品可以靠主動且大規模的促銷來賣出,但專業服務如果過度促銷,反而容易讓人產生疑慮,想說「是不是服務品質不好才打折?」。不靠這類促銷,那專業服務可以怎麼賣?
最悲哀的是,在採取「心理控制」教養方式的家庭當中,常見出現:只有父母的情緒是情緒、父母的感覺是感覺,孩子是沒有被允許能有情緒自主性的。於是,當因為一點小事,父母情緒爆發,或是讓孩子感覺「自己不夠好,就會失去照顧與關愛」的這些事情,都是「日常」的時候,孩子就帶著這樣的創傷長大。
前陣子,我在臉書上 po 文分享一個想法,那就是作為面試官,如果有個求職者在面試時不斷強調自己「熱愛學習」,我有很高的機率會把他刷掉。這篇文一發出,很多人就來問我這是為什麼,「一個人如果熱愛學習,不就代表他是個很積極、正面的工作夥伴嗎?Joe,為何你還要把他刷掉呢?」
之前,我在臉書分享過一個體悟,那就是大部分人都容易陷入平庸,只有很少的人能走入大師的領域。貼文po出後,陸續就有人問我,那「平庸」與「大師」之間所卡關的認知到底是什麼。這次,我們就來聊聊這議題吧!
人天生對於「因果關係」有莫名的執著,常會把「有前後關聯,但未必有因果關係」的事件推論為「有因果關係」。這種人性盲點,可能導致人做出錯誤判斷,或把錯誤資訊信以為真,甚至被有心人士刻意操弄和利用。
應該不少上班族都碰過「不認同公司或主管的決策」的情況吧?想寫這篇文,是因為朋友正遭遇這狀況,且自己時不時(對,這種事有一就有二)也有這樣的經驗,於是決定把一些想法和應對方式提出來,希望能供有需要的人參考(或者,我們就一起取暖吧)。
在這篇文章中,我要來回覆讀友「小蔡」提出的問題。首先,關於「工作表現在晉升制度中是不是重點」。我先說,當然是。可是老闆的是,跟你的是常常是有落差的。所以第一個該思考的,是我們在什麼樣的組織工作?