職場生涯

月亮哲學教我的事:現在穩定,其實承擔了未來的風險!

上課或是聚會時常常碰到有同學問我一個有意思的問題:Joe,照書上來看,一個PM理論上應該要精通很多技能才行。 可是照我目前的公司而言,很多內容我工作上根本學不到。 就算自己上課學了,好像也根本用不上。 我還需要去理會那些東西嗎?」

這是個有意思的問題。

首先,從我的觀點而言:確實,一個及格的PM應該要會很多東西。 除了專案管理課本內的內容(如基本的排程、範疇、成本、風險這類),也要培養合約的法律素養、財務知識、文件管理、流程、人事、策略、營運、甚至一定程度組織與政治議題。 若是畫成雷達圖,可能超過十幾個以上的邊了。

可是回到現實面而言,我所認為的及格,跟各家公司老闆認為的及格可未必一樣。

沒有甚麼是不用付出代價的 (下)

這三篇是之前跟朋友對談的一些摘錄,大多是我對於人於職涯發展上的一些看法。 未必正確,只是我的偏見罷了,僅供有興趣的人參考就是。

前面兩篇分別是 :
沒有甚麼是不用付出代價的(上)
沒有甚麼是不用付出代價的(中)


「Joe,還能給我甚麼其他建議嗎?」

『唔.. 初次當上主管確實有些心態上需要轉換之處。 這些心態轉換很重要,如果轉不過來很可能讓自己做的不開心,也會做不出成績來。』

『好,這樣吧。』,我一拍大腿。

『就讓我從對你個人以及對你職涯規劃方面,各給你三個忠告。』

他點點頭。

為何也該學習著用資方的觀點看世界?

這篇文章其實是去年寫了一半擱置下來的文章。 不過在前幾天看了Bryan新的那篇:要收穫,就別灌溉雜草後,讓我突然又想起來了這篇,並興起了想把它寫完的念頭。

只是這篇文章的起點說起來就曲折了。 最早的緣起是因為在去年初曾轉貼了一篇文章名叫:(轉貼) 如何成為傑出的工程師。 轉貼的原因在於覺得內容還滿棒的,看完想說一般老闆應該都會重視這些特質,所以推薦給大家看。 但文章貼上後,出現了一篇留言。 留言者批評我說:「轉貼這類文章完全從老闆觀點看事情,悖離人性而且不切實際」。 他認為認真苦幹的最後只會被幹掉罷了。

當下我其實有點愣住了。 並從那天後思考這問題了好久。

後來寫了個文章大綱,但又怕這議題很有爭議性,所以大綱列完後就擱筆沒寫了。 不過看到Bryan那篇談到「憤世嫉俗」這件事,我又突然有點動力想把這篇寫出來。 雖然很可能會有人還是不理解我的觀點,但若能多讓一兩個人轉變思緒,或許也不是件壞事。

 

要收穫,就別灌溉雜草

最近和家裡的一位小朋友聊天,談到了畢業求職的話題。小朋友有點沮喪,他覺得自己沒有台成清交的名校招牌,念的也不是一般認為的熱門科系,我說了一番鼓勵他的話之後,他看起來好多了,這也讓我想起三四年前,擔任PMP講師時和同學的一番討論。

隱約記得我在課堂上提到一些國際知名公司的專案管理手法,中午和大家一起吃便當,有人聊到宏達電股價大漲的新聞,有位同學就一副悻悻然的樣子,把筷子一放就開砲了:

沒有甚麼是不用付出代價的 (中)

前情提要

之前曾經在文章中提到自己某位朋友對於升遷一事的苦惱與猶豫。 後來在聊過後,有大概兩個月左右沒見了。 這次則是前次聊天後再一次見面的談話內容。

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我說:『所以後來你決定的如何? 有承接那個新職位嗎?』

他點點頭。

我道:『Great! 總算還是想通了嘛~!』

『那升了官感覺如何? 有甚麼新的感想?』

沒想到不問還好,問了反而他開始苦著一張臉。

 

自強號的人生

上週和一位朋友吃飯,聽到了一個有趣的故事,還挺啟發的,跟各位分享一下。

五種心酸的PM工作

雖然來這裡的朋友大概都很清楚我們對於PM這職位的定義。 但不諱言,在目前整個台灣的產業環境中,並非大家都有相同的認知。 事實上,PM這職位現在是氾濫的一塌糊塗,你打開104的求職需求,會有各種行業都在找Project Manager;只是呢,工作內容的定義卻通常是天差地遠。

這篇雖然有點搞笑,但或許也某種程度的反應真實..

不過,我也得在開頭處強調,這些工作其實也會出現在「真正PM」的工作內容中。 唯一的差異在於,真正PM還需要負責很多其它的工作內容、如管理時程、成本、與進度等,所以下面列的五項內容不會是唯一功用。 但如果你發現,你的職位雖然是PM,但唯一的目的似乎只是下面其中一項時,你或許該稍微警覺一下… :D