該去大公司或者小公司?該選好制度還是自由度?

該去大公司或者小公司?該選好制度還是自由度?

偶爾參加青年朋友的聚會時,常被問到:「我該不該選擇制度很明確的公司?」

確實,出來工作一段時間後,你會發現有些人常嫌自己待的公司制度不清、升遷不透明。如果能去一個有規模、有制度、有很多人、大家分工明確的大公司(就像偶像劇常有的那種規模的公司),日子好像就會順遂很多。

我得先說,這個假設是有問題的。

第一個問題在於,我其實不相信有公司能夠做到完美的明確分工。當然,基層工作可以被明確定義,但隨著位階越高,難免有很多事情會在灰色地帶中……所以無論是甚麼工作,一定有部分是制度無法涵蓋的。

再來,我認為很多時候,制度明確未必是好事。我甚至有個偏見:如果你是一個能力不錯的年輕人,除非你很清楚自己進入某大公司的目的(如我這篇提到,有甚麼想累積的成就 職場升遷其實有如超商集點一樣),不然規則對你而言等於是限制,並且禁錮了你的可能性。換言之,如果你自覺能力不錯、卻缺乏家世背景撐腰,在職涯的某個階段,其實可以考慮去個有潛力的中小型公司試試看。

能力強者進小公司,一兩年後你會看到答案

如果你對自己有自信、年輕、能力不錯、學東西很快,Joe建議你最少進一次那種「根本上缺乏制度」的公司。像是許多新創團隊,因為仍在摸索商業模式,方向常常大轉彎。或是人數不多,老闆趁風口賺了錢,但是在其他層面還顧不上(例如累積了很多管理債或是技術債的公司)

為何該去這種公司呢?

因為規則不明確的環境,就有灰色地帶。你若願意「攬」事情,你就能包山包海的做。你可能會疑惑:「攬事情有甚麼好處?」好處可多了。最大的好處在於:你若先出聲攬了,那接下來這份工作就會一直是你的了。

有人看到這兒可能會更疑惑:「欸,Joe,我去攬下一個之後很可能會擺脫不掉的工作,這不是很笨嗎?」

不,這一點都不笨。很多人忽略了一件事:當你攬下了責任時,同時也攬下了權力。比方說,你攬下了出去提案的責任,將來很可能都是你來代表公司對外,就會有很多曝光機會。你攬下了找尋供應商的工作,之後供應商的名冊就在你手上。你攬下了幫忙算薪水的工作,公司的成本機密你就都了解了。你攬下了協調的工作,任何工作的調度與分派,大家就得聽你的。

換言之,在一個沒有制度的公司,只要你願意攬事,很可能沒有多久,你就是公司的中堅份子了。當你不可或缺時,能施展的空間就會放大。將來哪一天公司做大了,你就是核心元老。行政能力強的,之後就會變成COO;交涉強力強的,哪天就是業務總監;規劃能力強的,策略總監或是專案總監的位子就等著你。總之,只要這間公司蒸蒸日上,你這投資一本萬利。就算退一萬步,公司沒起來,這段時間你累積的工作資歷,別人偷不走。但是同樣時期跟你一起進了某大公司的人,搞不好還在分發文件,或是幫忙跑用印流程。

大公司,適合兩種能力極端的人

一種是你的背景好、能力強、學歷高又很有野心,那麼大公司擁有的資源,能讓你經歷更大規模的案子,並掌握他人無法取得的視野,這確實是一種能快速累積資歷的選項。但我得說,在大公司能快速被重用者,其數量鳳毛麟角、萬中選一。如果你是那種能力好,但沒有背景的人,在大公司就得辛苦爬上去,以時間換取位置。最後可能會換得不錯的位置,但就效率而言,這種直球對決實在沒有意思。

另一種極端,是自認能力不好的人。如果你覺得自己不太聰明、無法主導事情,很希望有人告訴自己做甚麼就好。此類型者,若能進入大公司也是一種很棒的策略。尤其是找到一個制度嚴謹、分工細的地方就更完美了。因為分工細,負責的事情就單純。事情單純,若能持續執行一段時間,結果也不會太糟。忍過一開始,就能不被別人發現能力不足。多餘責任就盡量推走,把自己分內工作練到熟,也能平安度過一段時間的。

換句話說,能力不好的人,該避免進入規則不明確,灰色地帶多、常常需要判斷跟協商的地方。因為負責的範圍大,你的判斷能力就很受到挑戰。出包個幾次,很可能三個月不到就被大家發現真正的能力狀況,這就危險了。

我的職涯經驗談:

回顧以往,我一直很慶幸在我工作的第四年,我從一間大公司換到了一個小公司。

一開始,我所服務的大公司是德商與荷蘭商合資的公司。背後主導的德國公司,在德國當地是最大的營造公司,在台灣雖然不算很大,但成員超過千人。而且這種規模的外商公司確實是制度嚴謹、分工明確、流程清楚。

大公司裡,我算是如魚得水。因為我政治的察覺度算高,一下子就搞清楚各從屬關係,以及馬上理解怎麼判斷工作的輕重緩急。重要的我立刻處理,不重要的我丟著不管。比方說老闆交代五件事情,不知道為何,我就是能馬上會意出哪一件事情是最重要的;甚至可以辨識出其中有兩件事情我根本放著不管,也會有別的部門自己接去做(因為它們比我更急),至於剩下的兩件事,做個60分敷衍了事就行。因為制度明確,工作切分清楚,所以可以輕鬆地躲在我的工作範圍內。

大公司的制度的確讓我過得很爽,可是三年後,我發現沒累積到甚麼經驗,才驚覺這樣過日子不對,也才開始認真思考自己的職涯策略。之後,我換了產業、上台北工作、學新技術,疲累了一大段時間,才成功累積了新東西。

那次轉職進小公司倒也沒有刻意。但進去之後,我改變了思維,認定該累積真正的能力,所以老闆丟來的事,我全不推卻。也因為小公司沒制度,我願意接起來做,後來這些工作就自然而然地都交付給我。當時沒想太多,只希望盡快累積實力。也因為這樣,多了責任,也多了權力。然後,在那間公司裡,我很快就掌握了重要的技術、能力,並常常被派出去做簡報、提案、上課,甚至實際去客戶端當顧問。

老實說,我這幾年賴以為生的技能,大半都是在那裡養成的。(當時那段經歷我在 人生難題的系統思考法:學會策略思考、讓你別再只是直球對決 有更完整的分享)

總結:你會在哪裡發光發熱?全都要看適不適合

因為我自己兩種環境都待過,所以我才會建議,選擇甚麼環境,其實取決於你自己能力適合在哪邊發光發熱。如果你有在大公司嶄露頭角的背景與強大的實力,那當然去大公司會是一條好路。可是如果你跟我一樣,來自於一個平凡的家庭,又不善於社交,在大公司很可能完全被埋沒。

台灣的好處,在於大部分企業還是中小企業。你只要能力不差,又願意做事,通常都能在這樣的地方掌握資源、受到重用。這種策略,其實也是一種可以快速累積實力的策略。

但無論如何,請不要幻想有任何地方能把所有規則都訂清楚,能把職位的功能都寫明白,能把升遷管道都透明化。如果有,肯定是個競爭激烈的環境,你很可能只能在長長的隊伍後,慢慢排隊,然後疑惑「為何永遠升官的都不是我」。

因為機會,永遠是靠能力,或者亂世介入,所取得的報酬呢。

延伸閱讀

職場升遷其實有如超商集點一樣
人生難題的系統思考法:學會策略思考、讓你別再只是直球對決
寧可有目標的懶惰,也不要無目的的勤奮

 

Cover Photo by Samson Duborg-Rankin on Unsplash

1 則讀友回應

  1. 觀察家 2018-09-16 23:56:12 第 1 則

    我的經驗與作者有同有異,在一間說大不大,說小不小,接近300人的公司;表面上制度也是一應俱全,應該可以在工作範圍成就一方精萃、鍛鍊出優秀的技術。但實則不然,因為職掌之故,我在這裡可以接觸到很多一般人看不到的訊息,所以最大收獲就是可以深入看到許多空有條文卻暗中因人設事的手法,深刻見識到因為自我感覺良好而領導統御失敗造成的問題,深層瞭解人性之中如何先棄大我而就小我但又要展現棄小我而就大我的隱諱作為。驚嘆之中又有如獲至寶的喜悅,感覺自己不像工程師,倒像個觀察家,一點一滴的記錄公司內部的情況,並思考如果讓我規劃,我該如何避免這些問題。